![北京理工大学2021年5月《项目管理》作业考核试题[免费答案]](/uploads/allimg/240109/ded65d6ffc0357f37d3f4adf034c6adc.jpg)
北京理工大学2021年5月《项目管理》作业考核试题[免费答案]满分答案
(143) 北京理工大学远程教育学院2020-2021学年第二学期《项目管理》期末大作业
校外学习中心 学号 姓名 成绩
考试方式: 大作业形式
《又一国产彩电倒下：市值蒸发400多亿，靠变卖资产度日》
如今很多东西都超出了我们的认知，我想在看黑白电视的时候，大家都不会知道若干年后的今天，电视机已经迭代成了如今的模样。而曾经的黑电龙头企业，也在这场潮水中失去了自己的方向，它就是我们国人都熟知的长虹。
在黑电时代，长虹是当之无愧的市场头名，但是如今却只能靠变卖资产度日，不免让人唏嘘。尤其是现在疫情的冲击之下，其它企业尚且在亏损中砥砺前行，对于抗风险能力差的长虹来说，“节节败退”的形式不免让人担忧。
其实早在2021年THS Markit发布的前十大电视品牌排行榜数据当中就显示，前三甲的位置为创维、小米和海信，而曾经的''王者''长虹仅有7.4%的市场份额，被挤出了前五的位置。其实长虹每况愈下的主要原因还是电视业务的低迷表现，在2019年的时候，长虹虽然在营收数据上看上去不错，但是翻看净利润就会发现已经惨不忍睹。
其实长虹的没落，还得从一次豪赌说起，在这些年的“技术创新”中，长虹始终没有找到自己的方向，反而在这个泥潭中越陷越深，长虹前董事长赵勇也不止一次的提及这个问题。在2006年，彩电行业来到了十字路口，显像管升级已经在所难免，但该选择等离子方向还是液晶方向却让长虹陷入两难。
最终长虹选择了等离子屏的投资方向，因为相比之下，它具有色彩、对比度、动态范围等多方面优势，所以20亿美元“砸向”了韩国欧丽安等离子公司。但是时代的脚步并没有站在长虹这边，在2006年年末的时候，液晶阵营取得了技术性的突破，在体积、成本、功耗等方面大幅度领先于等离子。
所以在接下来的数年当中，液晶电视的市场销量一骑绝尘，而等离子却连它的零头都算不上，不可否认这次的“豪赌”长虹败得十分彻底。而且在这种状况下，长虹并没有专注在电视机领域的发展，而是在不断寻找自己ABC业务方向，比如手机、房地产等等，但是没有经验的长虹又怎么是他人的对手，所以在多年的浮浮沉沉中，长虹的市值蒸发了400多亿，在最近几年，更是只能靠着政府的“补贴”艰难度日。
当然作为一个高科技企业，能够获得政府的补贴本身无可厚非，但是如果在常年的发展当中，却没有看到实际的成效，不管是舆论还是自身都会产生强烈的怀疑情绪。所以在很多人看来，长虹彩电倒下已经是不争的事实，而对比此前的“高光”，确实让人怅然若失。
问题：
1、通过阅读上面的材料，分析长虹彩电倒下的原因主要有哪些？（20分）
2、你觉得长虹选择了等离子屏的投资方向有错误吗？为什么？（20分）
3、在长虹过去的“技术创新”中，你认为应该对这些项目的启动阶段如何进行管理？（20分）
4、在长虹过去的“技术创新”中，你认为应该如何对这些项目进行项目风险管理？（20分）
5、在阅读了上述纪实报道后，请用600字符左右的文字叙述你此刻的心情；（20分）
北京理工大学2021年5月《项目管理》作业考核试题[免费答案]历年参考题目如下：
项目管理17秋在线作业3
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1. 配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序，但不包括（）。
A. 界定一个项目或系统的功能和物理特性
B. 控制特性的变化
C. 经审核证实符合要求
D. 允许变更的自动认可
满分：2 分
2. 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。
A. 在承包方尽全力情况下的实际成本
B. 合同中所规定的发送货物或服务
C. 所使用的资源
D. 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
满分：2 分
3. 你负责监督20个项目，你要收集所有这些项目的信息，（）这种形式的文件最合适。
A. 挣值报告
B. 会计科目表
C. WBS词典
D. WBS模板
满分：2 分
4. 什么情况下需要重新修订成本基准计划？（）
A. CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准
B. 需要纠偏措施
C. 估计项目超过5%的预算
D. 项目完成一半时
满分：2 分
5. 假设前提有一定的不确定因素，它包括一定的风险，这是因为（）。
A. 假设前提是建立在以前获得的经验教训基础之上
B. 假设是建立在限制条件基础之上
C. 未能获得以往项目的历史信息
D. 假设前提包括被认为正确、真实或确定的因素
满分：2 分
6. 活动逻辑关系中的“结束（A）--开始（B）”关系是指（）
A. 活动A不结束，活动B不能开始
B. 活动A结束时，活动B必须已经开始
C. 只有活动B开始后，活动A才能结束
D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行
满分：2 分
7. 当卖方违反合同时，买方不能获得（）。
A. 补偿损失
B. 惩罚性损害赔偿
C. 规定的违约赔偿金
D. 间接损失
满分：2 分
8. 为了有效实施，奖励和表扬系统必须具有下列特点，除了（）。
A. 必须有清楚的奖励的标准，并标准使用系统进行规划
B. 奖励和表扬系统应该基于活动和个人可以控制的绩效
C. 奖励和表扬系统应该考虑文化的不同
D. 将要求的绩效制定得让大多数团队成员无法实现，保证所有团队成员整个项目中努力争取
满分：2 分
9. 合同的正式验收和收尾通常在（）被限定。
A. 建议书
B. 工作说明
C. 合同
D. 采购审计报告
满分：2 分
10. 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）
A. 要求所有人按照项目经理的要求去做
B. 让项目团队预先准备沟通管理计划
C. 确保所有的沟通都很明确
D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
满分：2 分
11. 通过观察累计成本曲线，项目经理能监控（）
A. EV
B. CV
C. PV
D. CPM
满分：2 分
12. 你在计算EAC的时候采用了这样的方法：EAC=BAC/CPI，因为你判断（）。
A. 现在的偏差是特殊情况引起的
B. 由于条件发生变化，初始的假设不可用
C. 当前的偏差与将来的偏差相同
D. 初始的假设是错误地
满分：2 分
13. 你接受了一个高优级的任务，该任务需要在很短的时间内完成。因为你清楚需要做什么，你分配任务给不同的团队成员告诉他们在什么时候如何完成任务，你现在采用的管理风格为（）。
A. 指导
B. 自由式
C. 委派
D. 任务化
满分：2 分
14. 在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）
A. 项目的发起人
B. 项目的客户
C. 项目经理
D. 项目利益相关者
满分：2 分
15. 实验设计是质量规划的一种方法，用于（）。
A. 为项目质量管理实践提高比较
B. 确定什么地方需要返工
C. 确定哪些变量对结果由较大影响
D. 用来确定不同子系统间的关系
满分：2 分
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1. 解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A. 协商解决
B. 调解解决
C. 仲裁解决
D. 诉讼解决
满分：2 分
2. 高效项目团队的特征是（）
A. 对项目目标的清晰理解
B. 每位成员的角色和职责界定明确
C. 队员之间缺乏沟通
D. 团队的士气高
满分：2 分
3. 项目的特点主要表现在（）
A. 具有固定的目的
B. 是临时组织
C. 单独解决问题
D. 人员增减有灵活性
满分：2 分
4. 职能式组织结构的优点有（）
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 最大限度利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权力
满分：2 分
5. 日常运作与项目的区别在于（）
A. 管理方法
B. 责任人
C. 组织机构
D. 收益大小
满分：2 分
6. 导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（）
A. 风险后果的大小
B. 风险后果的性质
C. 项目风险的影响
D. 风险后果的时间性
满分：2 分
7. 项目变更的主要原因有（）
A. 关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
满分：2 分
8. 职务分析的主要方法是（）
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料分析法
D. 关键事件法
满分：2 分
9. 下列表述正确的是（）
A. 培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B. 培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C. 适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D. 适当的人员培训可以鼓舞员工士气
满分：2 分
10. 下列属于项目实例的是（）
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种ABC计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
满分：2 分
11. 内部风险包括（）
A. 项目团队人事风险
B. 项目成本估算的风险
C. 项目资源的市场单价变动
D. 国家政策
满分：2 分
12. 项目成本估算的方法包括（）
A. 自下而上估算法
B. 自上而下估算法
C. 类比法
D. 参数模型法
满分：2 分
13. 项目范围说明书包括（ ）
A. 项目的合同性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 目标的实现程度
D. 成果的定量标准
满分：2 分
14. 评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A. 投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B. 投标文件有无计算错误
C. 投标的技术、经验和报价
D. 是否提交了足够的保证金
满分：2 分
15. 项目当事人应包括（）
A. 项目经理
B. 客户
C. 供贷商
D. 项目发起人
满分：2 分
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1. 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2. 人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3. 项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5. 里程碑即是指一个可交付的成果
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6. 项目采购是站在卖方的角度进行的
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（）
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8. 处理项目冲突的最佳办法就是回避
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9. 项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 项目计划是项目经理制定出来的
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
11. 项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
12. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
13. 关键路径就是完成项目时间最短的路径
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
14. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
15. 项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
16. 成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
17. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
18. 冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
19. CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
20. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A. 错误
B. 正确
满分：2 分
