[奥鹏]北语22春《企业经营战略概论》作业2[答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加 减小] 来源:北京语言大学 时间:2022-05-06 07:01

22春《企业经营战略概论》作业2题目 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分) 1.下列商品中属于价格需求弹性较小的是( ) A.高档电器 B.马新泰七日游 C.小轿车 D.子女教育费 2.实现

[奥鹏]北语22春《企业经营战略概论》作业2[答案]

北语22春《企业经营战略概论作业2[答案]答案

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22春《企业经营战略概论作业2题目

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试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)

1.下列商品中属于价格需求弹性较小的是( )

A.高档电器

B.马新泰七日游

C.小轿车

D.子女教育费

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2.实现集团化经营战略的成败,关键在于集团化内的企业存在( )。

A.共同利益

B.共同的产品

C.共同的工艺和技术

D.共同的销售渠道

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3.当企业现有经营领域市场引力微弱,并失去发展活力,趋向衰退,市场占有率受到受侵蚀,经营活动发生困难,或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择( )

A.选择性收缩

B.转向战略

C.放弃战略

D.清算战略

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4.某厂向租赁公司承租数控机床一台,每年定期向租赁公司交纳租金,奥鹏作业辅导,租赁期满,机床归企业所有。这是( )

A.服务性租赁战略

B.融资性租赁战略

C.临时性租赁战略

D.长期性租赁战略

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5.树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是( )

A.产品整体化观念

B.生产全球化观念

C.经营国际化观念

D.国际市场营销观念

正确答案:-----

 

6.海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机,这是属于( )。

A.全新型新产品开发战略

B.改进型新产品开发战略

C.换代型新产品开发战略

D.引进型新产品开发战略

正确答案:-----

 

7.某商品原材料来源广泛,不受限制,工艺技术简单,投资少,上马快,适用的定价策略是( )

A.原利定价策略

B.薄利定价策略

C.保本定价策略

D.赔本定价策略

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8.企业非事务性工作对组织结构类型的要求是( )。

A.刚性很强

B.柔性

C.刚柔结合

D.偏向柔性

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北语22春《企业经营战略概论》作业2[答案]多选题答案

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二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)

9.营业推广的特点是( )。

A.非规则性

B.非周期性

C.感情化

D.灵活性

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E.效益的短期性

 

10.企业物力资源节约的途径主要有( )

A.改革产品设计

B.采用先进工艺

C.采用ABC材料和代用料

D.采用先进下料方法

正确答案:-----

E.加强物资定额管理和仓储管理

 

11.较低级的外向型企业总体战略是( )

A.间接商品出口战略

B.独资直接出口商品战略

C.合资经营出口战略

D.加工出口战略

正确答案:-----

E.境外合资经营战略

 

12.企业的战略优势包括( )

A.技术优势

B.成本优势

C.资源优势

D.品牌优势

正确答案:-----

E.企业形象优势

 

13.技术是生产经营活动中越来越重要的一个关键因素,它在企业中的主要功能表现在( )

A.科学功能

B.生产功能

C.经济功能

D.社会功能

正确答案:-----

E.管理功能

 

14.企业家是企业的高层领导者,不同于一般管理者,他们的主要工作和职责是( )。

A.拟定和选择战略方案

B.组建实施战略的骨干队伍

C.有效组织实施战略方案

D.确定基本的协调和控制

正确答案:-----

E.提供咨询建议

 

15.商品价格构成的基本要素有( )

A.生产成本

B.流通费用

C.利润

D.应交税金

正确答案:-----

E.价格折扣

 

16.现代人才的成长需要领导的关心和培养。企业培养人才的途径有

A.岗位培训

B.参观学习

C.专业培训

D.定向培养

正确答案:-----

E.鼓励和支持自学成才

 

17.中小企业的战略思想是( )

A.灵活经营思想

B.特色经营思想

C.快速应变思想

D.补缺经营思想

正确答案:-----

E.集中经营思想

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

21.根据企业制定战略时主客观条件的结合程度不同,可以将企业的总体战略划分为以下几种:(1)保守型战略;(2)可靠型战略;(3)风险型战略。

 

19.企业的经营战略体系一般由企业总体战略、职能分战略、分厂(或分公司)分战略等组成。本书重点分析企业总体战略和职能分战略。

 

20.研究SBA应进行静态研究和动态研究相结合。要有不断发展的观念。

 

21.产品与市场领域。这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围

 

22.人才需要领导的热情鼓励和激励。人才激励的方式和方法有:(1)物质激励。(2)精神激励。(3)荣誉激励。(4)工作激励。

 

23.战略思维是一种直观性的逻辑性思维。

 

24.采用稳定型战略,还是发展型战略,除了环境影响因素外,主要取决于企业家的价值取向和该企业的企业文化。

 

25.主要分析四个方面的内容: 1.行业的寿命周期分析; 2.行业的规模分析; 3.行业的技术状况分析; 4.行业内战略集团分析。

 

26."发展是硬道理"发展型战略是放之五湖四海皆能使用的、永恒战略。

 

27.企业宗旨应当是固定不变的。就如同为人民服务的宗旨一样。

 

北语22春《企业经营战略概论》作业2[答案]历年参考题目来源://m.omarabdo.com/




19秋《企业经营战略概论》作业4

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)

1.在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”,保持冷静,反复思考,会后再作调研,多方交换意见。这一特点反映了( )。

A.战略思维的理性化

B.战略决策的创新性

C.决策结果的风险性

D.决策时间的间歇性

 

2.适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是( )

A.领先型战略

B.配角型技术战略

C.紧跟型技术战略

D.模仿型技术战略

 

3.企业非事务性工作对管理幅度的要求是( )。

A.适中偏宽

B.适中

C.窄

D.宽

 

4.对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品,最适宜促销方式是( )。

A.营业推广

B.广告

C.公共关系

D.人员推销

 

5.某厂向租赁公司承租数控机床一台,每年定期向租赁公司交纳租金,租赁期满,机床归企业所有。这是( )

A.长期性租赁战略

B.融资性租赁战略

C.服务性租赁战略

D.临时性租赁战略

 

6.外向型企业发展的高级阶段是( )。

A.境外投资战略

B.商品出口战略

C.合资经营出口战略

D.加工出口战略

 

7.燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一,其成功关键因素是( )

A.销售网络

B.设计

C.生产技术

D.原料资源

 

8.对企业文化发展和建立起关键作用的是( )。

A.政工人员

B.技术人员

C.工人

D.企业家

 

二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)

9.选择物力资源战略决策,要考虑( )

A.国家资源政策

B.国内外物力资源供应情况

C.企业盈利能力

D.企业所处地理自然环境

E.企业总体战略及目标要求

 

10.企业SBA结构的基本类型,主要有( )

A.集中化类型

B.相对集中化类型

C.相关多角化类型

D.无关多角化类型

E.分散化类型

 

11.企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有( )

A.企业与竞争者

B.企业与科研部门

C.企业与消费市场

D.企业与政策制订部门和主管部门

E.企业与供应者

 

12.企业经营方式战略的实施 ,主要抓好企业资产的运行和增值

A.资产运行和转换的管理

B.资产运行产出的管理

C.资产运营的收益和增值管理

D.资产投入的管理

 

13.企业对无形资产的管理,主要包括对( )的管理。

A.著作权

B.土地使用权

C.商誉

D.商标权

E.专利权

 

14.集中型发展战略实施的具体做法是( )

A.扩展ABC市场

B.扩充现有产品线

C.在产品线内增加规格品种

D.发展与现有业务大致相同产品或业务 发展与现有产品大不相同的

 

15.现代人才的成长需要领导的关心和培养。企业培养人才的途径有

A.鼓励和支持自学成才

B.岗位培训

C.定向培养

D.参观学习

E.专业培训

 

16.多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是( )。

A.销售

B.资金

C.技术

D.市场

E.产品

 

17.战略决策的内容包括( )

A.选择战略方案

B.规定战略目标

C.规划战略行动

D.确立战略思想

E.确立企业使命

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

18.企业文化战略,就是根据企业总体战略要求,对企业在生产经营活动中逐步形成,并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、厂规厂风、行为准则等,进行完善、提高,以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。

 

19.企业物力资源战略,就是根据企业总体战略的要求,对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等,所作出的长远性的谋划与方略。

 

20.大企业实行主导产业投资战略,是风险性最低的战略。

 

21.SBA受行业环境和国家宏观环境制约。

 

22.合理处理利益分配关系,兼顾好各方利益,即出资者的利润、国家的利益(税金)、经营者和劳动者的收益、企业的留利

 

23.为了保证战略实施的可行性,必须坚持摸着石头过河的战略思想。

 

24.优势分析的内容主要包括: 1.技术优势分析; 2.成本优势分析; 3.资源优势分析; 4.品牌优势分析;5.企业形象优势分析。

 

25.企业的废旧物资,是企业沉重的负担。

 

26.价格与交货期的组合,有以下战略可供选择:(1)急货优价战略。(2)按期平价战略。(3)缓交低价战略。

 

27.产品价格竞争是一种低层次的竞争

 




[奥鹏]北语22春《企业经营战略概论》作业2[答案]相关练习题:
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