![北语22秋《人力资源战略与规划》作业4[答案]](/uploads/allimg/240109/df053a567fa2dbb5d4bfdee411545434.jpg)
正确答案:D
正确答案:A
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）之间的竞争。
A.利润
B.价值
C.能力
D.规模
正确答案:C
2.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。
A.人力资源管理体系
B.财务管理系统
C.信息管理系统
3.按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。
A.预算
B.战略
C.利润
4.产品与服务不涉及到（ ）。
A.行业选择
B.产品选择
C.定价策略
5.文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。
A.一
B.二
C.三
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
6.思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ ）重要的方法值得特别关注。
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.核心能力与核心人力资源模型
D.规划说
正确答案:C
7.薪酬管理的十大问题包括（ ）。
A.凭什么支付基本薪酬
B.凭什么支付奖金
C.支付多少奖金
8.企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ）。
A.人力资源
B.资本资源
C.政府资源
9.影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。
A.外部环境
B.组织内部特征
C.人力资源
10.企业文化形态包括（ ）。
A.约定俗成的文化
B.被改造过的文化
C.约定俗成的文化和被改造过的文化
三、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)
11.能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。
12.薪酬体系是权变的
13.股权结构是指股权结构设计与安排
14.GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。
15.人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。
16.人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
17.战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。
21.能力是企业制定企业战略的重要考量因素。
19.人力资源管理的重心是核心人力资源管理。
20.战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
21.薪酬战略实际上是一种从属的战略
22.一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
23.Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。
24.企业追求竞争优势有两个境界，一是暂时的竞争优势，另外一个是持续的竞争优势。
25.在薪酬管理的过程中，只有一种不同的管理方法。
北语22秋《人力资源战略与规划》作业4[答案]历年参考题目如下：
21春《人力资源战略与规划》作业3题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.冰山模型
2.按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。
A.预算
B.战略
C.利润
3.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。
A.人力资源管理体系
B.财务管理系统
C.信息管理系统
4.从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（ ）。
A.薪酬体系是权变的
B.薪酬战略实际上是一种从属的战略
C.薪酬战略在企业最重要的战略
5.常见的人力资源供给预测方法不包括（ ）。
A.人力资源盘点法
B.替换单法
C.传统模型法
二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)
6.薪酬管理的十大问题包括（ ）。
A.凭什么支付基本薪酬
B.凭什么支付奖金
C.支付多少奖金
7.影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（ ）。
A.战略
B.技术
C.规模
8.从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（ ）。
A.企业战略需要落地
B.企业核心能力的发展
C.人力资源管理部门的管理职能发生转变
D.人力资源管理的层次正在提高
9.影响企业绩效的力量包括（ ）。
A.物力
B.人力
C.文化力
10.冰山模型含义包含（ ）。
A.一个人的能力可以分为五个方面
B.一个人的能力有表层的与底层的之分
C.对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力
D.在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机
三、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)
11.对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。
12.GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。
13.平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。
14.战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
15.要推行文化，必须要让这个文化有用。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。
16.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。
17.能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。
18.影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
19.人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是找出填补缺口的方法。
20.动力机制是指中高层经理人员利益结构
21.即使是人力、物力一致，并且其他的经营环境也一致，单是企业文化不同，那么这个企业的经营绩效也会不一样。
22.企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。
23.企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。
24.股权结构是指股权结构设计与安排
25.正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。
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