北语21春《人力资源战略与规划》作业2[免费答案]

北语21春《人力资源战略与规划》作业2[免费答案]满分答案

21春《人力资源战略与规划》作业2题目

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。

A.预算

B.战略

C.利润

2.以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）之间的竞争。

A.利润

B.价值

C.能力

D.规模

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3.战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。

A.开放性人力资源战略管理模型

B.竞争优势模型

C.冰山模型

4.在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。

A.1

B.2

C.3

5.常见的人力资源供给预测方法不包括（ ）。

A.人力资源盘点法

B.替换单法

C.传统模型法

北语21春《人力资源战略与规划》作业2[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

6.GREP的理论基础包括（ ）。

A.治理结构理论

B.资源理论

C.企业家理论

7.企业文化形态包括（ ）。

A.约定俗成的文化

B.被改造过的文化

C.约定俗成的文化和被改造过的文化

8.影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。

A.外部环境

B.组织内部特征

C.人力资源

9.根据“AOM”模型，组织结构则是由（ ）构成。

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A.员工能力

B.动机

C.参与机会

10.薪酬管理的十大问题包括（ ）。

A.凭什么支付基本薪酬

B.凭什么支付奖金

C.支付多少奖金

三、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)

11.对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。

12.根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。

13.GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。

14.企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。

15.企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。

16.对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。

17.能力是企业制定企业战略的重要考量因素。

21.GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。

19.根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。

20.人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。

21.GREP系统是战略分析工具，不是战略考核工具。

22.战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。

23.按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。

24.如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。

25.国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。

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北语21春《人力资源战略与规划》作业2[免费答案]历年参考题目如下：

20春《人力资源战略与规划》作业3

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。

A.二

B.三

C.一

2.从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（ ）。

A.薪酬战略实际上是一种从属的战略

B.薪酬战略在企业最重要的战略

C.薪酬体系是权变的

3.按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。

A.预算

B.战略

C.利润

4.在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。

A.3

B.2

C.1

5.GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ）。

A.企业的资源集聚能力

B.企业的盈利能力

C.企业的战略

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

6.治理结构主要包括（ ）

A.股权结构

B.权利分配机制

C.动力机制

7.影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。

A.组织内部特征

B.外部环境

C.人力资源

8.影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（ ）。

A.规模

B.技术

C.战略

9.薪酬管理的十大问题包括（ ）。

A.支付多少奖金

B.凭什么支付奖金

C.凭什么支付基本薪酬

10.影响企业绩效的力量包括（ ）。

A.物力

B.文化力

C.人力

三、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)

11.人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。

12.要推行文化，必须要让这个文化有用。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。

13.人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。

14.人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。

15.一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。

16.人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是找出填补缺口的方法。

17.根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。

18.对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。

19.只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。

20.能力是企业组织能力有机组成要素。

21.能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。

22.约定俗成的文化与被改造过的文化一致。

23.从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。

24.GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。

25.在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。