北语21春《人员选拔与聘用管理》作业4[免费答案]

北语21春《人员选拔与聘用管理》作业4[免费答案]满分答案

21春《人员选拔与聘用管理》作业4题目

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。

A.民主测评表

B.面试评价表

C.录用审批表

D.劳动合同

正确选项：

2.一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）

A.职业发展原因

B.个人原因

C.薪酬原因

D.工作环境原因

正确答案：

3.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。

A.3-5

B.5-7

C.7-10

D.10-20

正确选项：

4.（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。

A.危机管理

B.持续管理

C.提高薪酬标准

D.提升福利水平

正确选项：

5.衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。

A.方差智商

B.比率智商

C.离差智商

D.比例智商

正确选项：

6.在培训课程开发中，最难做的是（）

A.课程体系架构和模块设计

B.标准指南

C.课程内容

D.课程讲授流程

答案解析：

7.内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）

A.演讲

B.面试

C.评价中心技术

D.笔试

正确选项：

8.为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）

A.录用成本

B.招聘成本

C.安置成本

D.重置成本

正确选项：

9.一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘用试用规定和资料要求。

A.薪酬标准

B.工作内容

C.福利标准

D.合同类型

正确答案：

10.（）是人力资源再配置的一种有效形式。

A.内部竞聘

B.岗位轮换

C.内部招聘

D.岗位晋升

答案解析：

北语21春《人员选拔与聘用管理》作业4[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.职位分析的方法主要有（）

A.面谈法

B.工作日志法

C.问卷法

D.观察法

答案解析：

12.胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）

A.不同的动机表现

B.个性与品质要求

C.自我形象与社会角色特征

D.知识与技能水平

正确答案：

13.企业内部晋升的主要方法有（）

A.依据职位阶梯晋升员工

B.职位竞聘

C.为员工制订职业发展计划

D.建立胜任力模型

答案解析：

14.组织的具体招聘策略包括（）

A.人员策略

B.行业策略

C.时间策略

D.地点策略

答案解析：

15.薪酬模式主要分为（）

A.基于能力市场和业绩的薪酬模式

B.基于胜任力的薪酬模式

C.基于业绩的薪酬模式

D.基于市场的薪酬模式

正确答案：

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。

17.对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。

21.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系

19.卡特尔16PF是用来测量人们在工作和生活中比较偏好的行为风格的测验。

20.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。

21.模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。

22.人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。

23.面试应当按照半结构化面试方式进入，由浅入深，通过深入交流，获得应聘者的真实信息。

24.概括式试讲是讲师对课程全部内容进行讲解，既有细节也要讲整体。

25.在网络时代，人员招聘都是传统的事务性工作。

北语21春《人员选拔与聘用管理》作业4[免费答案]历年参考题目如下：

《人员选拔与聘用管理》结课作业

学生姓名 学习中心

学号 考 号

专 业 年级层次

北京语言大学网络教育学院

《人员选拔与聘用管理》结课作业

注意：

本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：

一、学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的“结课作业”按钮；

二、提交路径：个人平台首页--学习中的课程，点击该课程名称--点击“结课作业”--点击“浏览”按钮，选择要上传的文档后点击“提交作业”即可。

三、结课作业提交起止时间：2017年8月2日--9月11日。（届时平台自动关闭，逾期不予接收。）

四、提交的文档格式必须为word文档，截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档；

五、严格按照课程名称提交相应课程结课作业，提交错误的结课作业，按0分处理。

综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答, 答题时请注明题号。每小题25分，总分100分）

1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。（请按照岗位说明书的标准格式提交）

2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。

3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。（不少于1500字）

4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。下一步有很多工作要做。请列举你要做的工作有哪些？操作技巧和注意事项是什么？（不少于1500字）

5.忙了几周，在千挑万选后，你终于选择了一个满足公司职位要求的合格人选，经过薪酬谈判，他接受了公司的薪酬建议，并且回复了OFFER单。下一步你马上要做的就是等着这位新员工报道上班了。按照公司惯例，下周二为员工报道的日子，现在是周三下午14：00.你的上司告诉你，请你马上办理一下有关这个新员工报道的所有准备工作。你该怎么做呢？从哪里入手？注意事项是什么？（不少于1500字）

6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通信类器材为主要业务，经过近十年的发展，目前A公司已经形成了员工近800人、年销售额为5亿元的规模。随着业务的快速发展，公司越来越重视对人才的需求，过去的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其中销售类50人，技术类100人，下周即将全部办理入职手续。你是这家公司的招聘经理，将和培训经理一道制定针对这150人的培训计划，你该怎么做？请列出详细的清单及要考虑的因素。（不少于1500字）

7.小张是已经入职2个多月的财务部员工，根据试用期约定，再有20天他就要办理转正手续了。你现在是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了 有关办理转正手续的流程，私下里你也向财务部经理沟通过，他对小张的工作基本满意。接下来你如何对小张进行试用期考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于1500字）

8.过去的一个季度是一个忙碌充实的季度，你所在的人力资源部门全力投入到招聘工作中，完成了大部分的招聘任务。今天总经理在办公会议上，要求人力资源部对过去一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简单的评估。会后人力资源部经理把这项任务交给了你，请问你该怎么做？从哪几个方面入手？（不少于1500字）

9.现在公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换计划表。

10.为了配合市场大环境的需要，根据公司业务发展实际情况，公司将进行裁员，根据所学知识，编制一个完整的裁员方案。（不少于1500字）