北语21春《人员选拔与聘用管理》作业2[免费答案]

北语21春《人员选拔与聘用管理》作业2[免费答案]满分答案

21春《人员选拔与聘用管理》作业2题目

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有（）

A.各种法定节假日和年休假

B.奖金

C.培训机会

D.住房

正确选项：

2.选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从（）开始。

A.制定人才吸引策略

B.目标人员选择

C.招聘岗位介绍

D.发布招聘信息

正确答案：

3.人员招聘成本分为（）

A.有形成本和无形成本

B.直接成本和间接成本

C.内部成本和外部成本

D.短期成本和长期成本

正确选项：

4.招聘组织要严格遵纪守法，避免出现（）

A.劳动仲裁

B.劳动纠纷

C.招聘风险

D.就业歧视行为

答案解析：

5.对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。

A.8

B.5

C.3

D.2

正确答案：

6.辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法

A.规定最高任职年龄

B.限定岗位发展

C.限制调岗

D.直接辞退

答案解析：

7.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）

A.主观判断法

B.加权评分法

C.评价中心技术

D.小组讨论法

正确选项：

8.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）

A.系统性裁员

B.破产裁员

C.渐进式裁员

D.无预警式直接裁员

正确答案：

9.培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。

A.工作分析法

B.观察法

C.小组讨论法

D.日志法

答案解析：

10.胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）

A.问卷法

B.行为事件访谈法

C.观察法

D.小组讨论

正确答案：

北语21春《人员选拔与聘用管理》作业2[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.招聘效果评估的方法包括（）

A.评审会模式

B.调研法

C.预算法

D.成本计算法

正确选项：

12.职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。

A.工作名称分析

B.工作内容分析

C.工作环境分析

D.工作条件分析

正确选项：

13.培训效果评估包括（）层次。

A.反应与学习

B.行动与效果

C.时间与地点

D.任务和结果

正确答案：

14.胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）

A.不同的动机表现

B.个性与品质要求

C.自我形象与社会角色特征

D.知识与技能水平

答案解析：

15.影响录用决策的因素主要包括（）

A.职位类别

B.劳动力市场条件

C.录用决策者个人因素

D.科学测评方法的使用

正确选项：

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。

17.招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。

21.根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。

19.如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。

20.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。

21.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系

22.在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。

23.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。

24.培养人比选对人更重要

25.滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。

北语21春《人员选拔与聘用管理》作业2[免费答案]历年参考题目如下：

《人员选拔与聘用管理》结课作业

学生姓名 学习中心

学号 考 号

专 业 年级层次

北京语言大学网络教育学院

《人员选拔与聘用管理》结课作业

注意：

本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：

一、学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的“结课作业”按钮；

二、提交路径：个人平台首页--学习中的课程，点击该课程名称--点击“结课作业”--点击“浏览”按钮，选择要上传的文档后点击“提交作业”即可。

三、结课作业提交起止时间：2017年8月2日--9月11日。（届时平台自动关闭，逾期不予接收。）

四、提交的文档格式必须为word文档，截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档；

五、严格按照课程名称提交相应课程结课作业，提交错误的结课作业，按0分处理。

综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答, 答题时请注明题号。每小题25分，总分100分）

1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。（请按照岗位说明书的标准格式提交）

2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。

3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。（不少于1500字）

4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。下一步有很多工作要做。请列举你要做的工作有哪些？操作技巧和注意事项是什么？（不少于1500字）

5.忙了几周，在千挑万选后，你终于选择了一个满足公司职位要求的合格人选，经过薪酬谈判，他接受了公司的薪酬建议，并且回复了OFFER单。下一步你马上要做的就是等着这位新员工报道上班了。按照公司惯例，下周二为员工报道的日子，现在是周三下午14：00.你的上司告诉你，请你马上办理一下有关这个新员工报道的所有准备工作。你该怎么做呢？从哪里入手？注意事项是什么？（不少于1500字）

6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通信类器材为主要业务，经过近十年的发展，目前A公司已经形成了员工近800人、年销售额为5亿元的规模。随着业务的快速发展，公司越来越重视对人才的需求，过去的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其中销售类50人，技术类100人，下周即将全部办理入职手续。你是这家公司的招聘经理，将和培训经理一道制定针对这150人的培训计划，你该怎么做？请列出详细的清单及要考虑的因素。（不少于1500字）

7.小张是已经入职2个多月的财务部员工，根据试用期约定，再有20天他就要办理转正手续了。你现在是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了 有关办理转正手续的流程，私下里你也向财务部经理沟通过，他对小张的工作基本满意。接下来你如何对小张进行试用期考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于1500字）

8.过去的一个季度是一个忙碌充实的季度，你所在的人力资源部门全力投入到招聘工作中，完成了大部分的招聘任务。今天总经理在办公会议上，要求人力资源部对过去一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简单的评估。会后人力资源部经理把这项任务交给了你，请问你该怎么做？从哪几个方面入手？（不少于1500字）

9.现在公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换计划表。

10.为了配合市场大环境的需要，根据公司业务发展实际情况，公司将进行裁员，根据所学知识，编制一个完整的裁员方案。（不少于1500字）