[奥鹏]电科22年春学期《运作管理》课程在线作业1[答案]

电科22年春学期《运作管理》课程在线作业1[答案]答案

电科22年春学期《运作管理》课程在线作业1题目

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.MRP指的是（ ）

A.物料需求计划系统

B.制造资源计划系统

C.主生产计划系统

D.企业资源计划系统

正确答案:-----

2.以下哪一个不是备货型生产的特征（ ）

A.对产品的需求可以预测

B.交货期不重要，由成品库随时供货

C.产品多是标准产品

D.设备多采用通用设备

正确答案:-----

3.生产运作系统是一个（ ）

A.开放式系统

B.决策系统

C.辅助系统

D.封闭系统

正确答案:-----

4.影响工序质量的主要因素为（ ）

A.操作者 机器 材料 工艺方法 环境

B.组织机构 管理手段 人员素质 产品结构 生产环境

C.设备 人员 材料 机构 工艺

D.生产条件 工艺方法 管理手段 产品结构 原料质量

正确答案:-----

5.准时生产制的主要内容不包括哪一项（ ）

A.适时适量生产

B.弹性配置作业人数和设备

C.质量保证

D.库存保证

正确答案:-----

6.生产运作的基本要素不包括哪一项（ ）

A.让渡

B.投入

C.产出

D.转换

正确答案:-----

7.顺序排序、平行排序与平行顺序排序这三种方式中，各道工序都能对产品进行不停机集中生产的排序方式是（ ）

A.顺序排序

B.平行顺序

C.平行排序

D.三种方式都做不到

正确答案:-----

8.生产运作系统的设计不包括以下哪个内容（ ）

A.选址

B.设施布置

C.工作设计

D.生产计划

正确答案:-----

9.按产品进行的生产流程（ ）

A.适用于大批量生产

B.适用于多品种、小批量生产

C.适用于按单生产

D.适用于需求变化不大的产品生产

正确答案:-----

10.20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ ）

A.公司级战略

B.部门级战略

C.生产运作战略

D.职能级战略

正确答案:-----

电科22年春学期《运作管理》课程在线作业1[答案]多选题答案

二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.成组成产的典型组织形式包括( )

A.单机成组

B.多机成组

C.流水成组

D.自动化成组

正确答案:-----

12.服务业制订作业计划可以使用的策略有（ ）

A.固定服务地点

B.固定时间表

C.使用预约系统

D.为低峰时的需求提供优惠

正确答案:-----

13.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是( )

A.产出不同

B.用户参与生产运作过程不同

C.调节与需求的方式不同

D.过程与产品质量标准制定不同

正确答案:-----

14.一般而言，研究与开发的主要环节包括( )

A.基础研究

B.应用研究

C.技术开发研究

D.市场尝试

正确答案:-----

15.在服务业生产作业计划制订中，减少顾客参与的方法可以选择（ ）

A.通过服务标准化减少服务品种

B.通过自动化减少与顾客接触的机会

C.设置一定量库存

D.对顾客参与实行冷处理

正确答案:-----

16.提高生产能力，可以考虑采取（ ）

A.提高设备的使用时间与使用强度

B.改进产品设计，降低单位产品的制造工作量

C.改进生产运作管理组织

D.改进产品设计，降低单位产品的制造工作量

正确答案:-----

17.运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（ ）

A.工作柔性化

B.工作扩大化

C.工作丰富化

D.工作岗位轮换

正确答案:-----

21.常见的团队工作方式有（ ）

A.解决问题式团队

B.特定目标团队

C.自我管理团队

D.动态项目团队

正确答案:-----

19.服务业与制造业的不同点包括（ ）

A.制造业存在转换过程，服务业则没有

B.服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离

C.制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行

D.制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定

正确答案:-----

20.大批大量生产类型的期量标准主要包括（ ）

A.节拍

B.流水线标准工作指示图标

C.在制品定额

D.设备满负荷率

正确答案:-----

电科22年春学期《运作管理》课程在线作业1[答案]历年参考题目如下：

2020年春季学期《企业运营管理》在线考试(适用于2020年6月份考试）题目

一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.人-机工程研究的工作环境不包括哪一项?

A.气候状况

B.噪音与震动状况

C.照明与色彩状况

D.人际关系状况

2.一个汽车厂的生产能力为30万辆,平均产出率为年平均24万辆,则利用率为()。

A.20%

B.80%

C.90%

D.10%

3.精细生产的内容不包括()。

A.产品精细

B.布置精细

C.组织精细

D.管理复杂化

4.生产运作战略属于()战略。

A.职能

B.功能

C.责能

D.业务单位

5.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。

A.2件/分钟

B.2分钟/件

C.0.5件/分钟

D.0.5分钟/件

6.生产运作活动的主体是()。

A.各种生产设施

B.各种社会组织

C.企业法人

D.企业的员工

7.服务水平与安全库存的关系是()。

A.正相关

B.负相关

C.二次函数关系

D.没有关系

8.下列哪项不属于维持库存费?

A.运输费

B.保险费

C.物料费用

D.仓储设施折旧

9.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?

A.流程设计

B.编制产品出产计划

C.制定战略性的能力计划

D.编制物料需求计划

10.柔性制造系统可以实现()。

A.降低成本

B.比自动化更高的柔性

C.加工不同零件快速转换

D.以上都不是

二、判断题 (共 14 道试题,共 14 分)

11.用改变库存水平的策略处理非均匀需求,对劳务性生产也适用。

12.在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。

13.服务业生产率的测量要比制造业容易。

14.TQM不只是一些管理工具的集合,而是总体上对待质量的全新态度。

15.从企业内部组织生产的角度考虑,“单一产品原理”是合理的。

16.企业的产出物是产品,不包括废物。

17.物料清单文件包含提前期的信息。

18.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

19.大量大批生产的控制简单。

20.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。

21.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

22.产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。

23.对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。

24.企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。

三、简答题 (共 6 道试题,共 48 分)

简述JIT生产方式的目标与手段。

简要分析基于时间的战略内容。

设施(厂址)选址的影响因素有哪些?

什么是运营系统?它应具备哪些基本功能?

并行工程的本质内容体现在哪些方面?

什么是生产率?它对提高企业竞争力有何意义?

四、名词解释 (共 6 道试题,共 18 分)

工作测量

装配线平衡

经济订货批量

质量管理

生产运作管理

并行工程