![福建师范大学2023年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题[答案][答案]](/uploads/allimg/240110/6736e9aadbc32e14f4f0721e7bffdded.jpg)
福建师范大学2023年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题[答案]
正确答案:C
《管理学概论》期末考试（A卷）答题纸姓名 专业
学号 学习中心
成绩
注意全卷请在答题纸上作答，否则不得分！
一、 单项选择题(每小题2分，共40分)
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案
题号 11 12 13 14 15 16 17 21 19 20
答案
福建师范大学2023年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题[答案]多选题答案
正确答案:D
二、多项选择题(每小题2分，共20分)题号 1 2 3 4 5
答案
题号 6 7 8 9 10
答案
三、判断题(每题1分，共10分. 打“√”或“×”)
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
答案
四、简述题（每题15分，共30分）
试论管理活动的基本职能及各职能间的关系（15分）
正确答案:B
2.论述目标管理的基本思想，并联系实际阐述如何有效进行目标管理。（15分）
《管理学概论》期末考试A卷
注意全卷请在答题纸上作答，否则不得分！
一、单项选择题（每题2分，共40分）
1. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）
A．普遍适用于各类组织 B．只适用于盈利性工业企业
C．只适用于非营利性组织 D．只适用于营利性组织
2. 在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( )。
A．科学管理理论 B．管理科学理论
C．管理过程理论 D．行为科学理论
3. 下列对法约尔管理14原则之相关原则解释正确的是（ ）。
A．统一指挥是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令
B．报酬合理是指报酬制度应当公平，对工作业绩和工作效率优良者给予无限度的奖励
C．人员稳定是指组织成员特别是管理者不能有所变动
D．首创精神仅指领导者本人具有创新精神
4. 在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )。
A．管理过程学派 B．行为科学学派
C．系统管理学派 D．权变理论学派
5. 管理者在同不合作的供应商进行谈判时，他就在扮演（ ）。
A．人际角色 B．信息角色
C．决策角色 D．领导者角色
6. “凡事预则立，不预则废”是强调管理中（ ）职能的重要性。
Ａ.预防 Ｂ.计划 Ｃ.组织 Ｄ.领导
7. 下列决策哪一种更倾向于程序化决策？（ ）
A. 组织结构调整 B.原材料订购
C. 企业合并 D.多元化经营
8. 某企业在推行目标管理中，提出了如下目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。你对此目标做何评价？( )
A. 目标很好，有挑战性 B. 目标无法考核
C. 目标表述不够清楚 D. 目标设定得太高
9. 在一个管理幅度为4，层级为7的企业中，共有管理者（ ）名。
A．1024 B． 1365 C．1396 D． 4096
10.某公司总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。
A. 责权对应原则 B. 统一指挥原则
C. 集权化原则 D. 职能分散的原则
11.职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。
A.管理现代化 B.统一领导
C.统一指挥 D.管理专业化
12.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )。
A．跳板原则 B．权责一致原则
C．统一指挥原则 D．分工原则
13.根据罗伯特•卡茨的研究，一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要( ) 。
A. 技术技能 B. 组织技能 C. 概念技能 D. 人际技能
14. 张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（ ）
A．该企业可能这几天遇到了紧急情况 B．总经理可能过度集权
C．总经理不重视管理咨询 D．总经理重视民主管理
15.组织文化的核心是（ ）。
A．人本文化 B．组织价值观
C．群体凝聚力 D．软性管理
16.管理者所能进行的组织变革领域是( )
A.结构 B.结构、技术
C.结构、技术、人员 D.结构、技术、人员、环境
17.总经理办公室的李强受命组建企业的信息中心，为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是李强的中学同学。在李强看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，李强觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（ ）
A. 李强属于任务导向型领导 B. 李强属于关系导向型领导
C. 李强属于民主型领导 D. 李强属于专制型领导
21.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（ ）。
A.反馈控制 B.成果控制
C.现场控制 D.前馈控制
19.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（ ）
A.调整计划和纠正偏差 B.纠正偏差和调整计划
C.反馈控制和前馈控制 D.前馈控制和反馈控制
20.认为“人并不是懒惰的，他们对工作的喜欢和憎恶决定于这工作对他是一种满足还是一种惩罚，正常情况下人们愿意承担责任”的管理理论是（ ）。
A．双因素理论 B．需要层次理论
C．Y理论 D．X理论
多选题（下列每题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。每题2分，共20分）
正确答案:D
1.管理的特征包括（ ）。A．管理是一种社会现象 B．管理是一种文化现象
C．管理的“载体”是组织 D．管理的核心是处理各种人际关系
2.所谓计划工作的前提，就是指计划工作的（ ）。
A．假定条件 B．基本条件 C．预期环境
D．外部环境 E．内部条件
3.下面哪些是定性决策方法（ ）。
A.德尔菲法 B.综合判断法 C.使用者期望法 D.时间序列法
4.下列因素中有利于增大管理幅度的是（ ）。
A．适当的授权 B．受过良好训练的下属
C．面对的问题比较复杂 D．考核制度较健全 E．事前有良好的计划
5.下列各项可能引发组织变革的因素包括（ ）。
A．科技进步 B．资源变化
C．竞争观念改变 D．克服低效要求
6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括( )
A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理
7.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( )
A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为
8.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是( )
A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心
9.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( )
A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型
C.领导者的职务权力 D.领导风格
10.按激励中诱因的内容和性质，把激励的方式与手段分为（ ）。
A．物质利益激励 B．社会心理激励 C．教育激励
D．工作激励 E．竞争激励
判断题(对的打√，错的打X。每题1分，共10分）
正确答案:C
1.根据管理方格图，对生产很少关心而对人高度关心的管理属于1.9乡村俱乐部的领导风格。（ ）2.管理人的行为分正强化（奖励，引导积极行为）和负强化（惩罚，制约消极行为）。强化理论认为，正强化要保持连续性，负强化要保持间断性。（ ）
3.计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。（ ）
4.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。 （ ）
5.冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除组织冲突。（ ）
6.专家权力来自于组织等级制度中的职位。（ ）
对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。（ ）
8.电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以他们是一个组织。（ ）9.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。( )
10.按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。（ ）
四、简述题（每题15分，共30分）
试论管理活动的基本职能及各职能间的关系（15分）
2.论述目标管理的基本思想，并联系实际阐述如何有效进行目标管理。（15分）
福建师范大学2023年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题[答案]国开电大历年参考题目如下：
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
2.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
3.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。
4.当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
5.在指挥链中每个链环处,拥有参谋职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而作出某些决策。
6.在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。
7.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。
8.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
9.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
10.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
11.出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。
12.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。
13.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
14.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
15.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
16.内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。
17.压缩工作周会使组织成员的生产率在一个长工作日临近结束时提高。
18.对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。
19.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。
20.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。
21.领导者不仅需要简化语言,还要考虑到信息所指向的听众,以使所用的语言适合于接受者。
22.行为科学管理理论认为,所谓管理是“对人的管理,对人的行为的管理”。
23.现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。
24.所有的领导者都应该是管理者。
25.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。
26.控制活动是使活动达到预期目标的保证。
27.许多人误以为动机是一种个人的内在特质。
28.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。
29.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
30.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
31.参谋职权的运用常限于解决“如何做”、“何时做”等方面的问题，若无限扩大到“在哪儿做”、“谁来做”、“做什么”等方面的问题，就会取消直线人员的工作。
32.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。
33.组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?
34.组织高层战略与组织高层的目标体系相联系。
35.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
36.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。
37.在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。
38.根据编码的符号的不同，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
39.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。
40.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
