国家开放大学2022年秋学期《建筑工程项目管理》形考作业1[答案]

国家开放大学2022年秋学期《建筑工程项目管理》形考作业1

正确答案:C

形考 作业1
试卷总分:100 得分:100

一、判断题

1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（　　）

2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（　　）

3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（　　）

4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。（　　）

5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。（　　）

6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。（　　）

7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。（　　）

8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。（　　）

9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。（　　）

10.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，其中，组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系，工作流程是一种静态的组织关系。（　　）

11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理；(7)工程组织与协调等。（　　）

12.项目管理目标责任书应在项目实施之后，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（　　）

13.项目经理应接受法定代表人和组织机构的业务管理，组织有权对项目经理给予奖励和处罚。（　　）

14.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。（　　）

15.项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（　　）

16.组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。（　　）

17.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。（　　）

21.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。（　　）

19.施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建筑工程进度计划。（　　）

20.施工企业的施工生产计划与建筑工程施工进度计划属两个不同系统的计划，因此，两者是相互独立的。（　　）

21.控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（　　）

22.月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它们是实施性施工进度计划。（　　）

23.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。（　　）

24.施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。（　　）

25.如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。（　　）


二、单项选择题 （25道小题，每小题2分，共计50分）

26.建筑工程项目与其他项目一样，作为被管理的对象，具有许多特征，相比较而言，最为主要的特征是（　　）
A.单件性或一次性
B.具有一定的约束条件
C.具有寿命周期
D.投资额巨大、建设周期长

27.根据建筑工程项目的组成内容和层次不同，按照分解管理的需要从大至小依次可分为(　　)
A.建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程
B.单项工程、单位工程、分部工程、建设项目和分项工程
C.单项工程、分部工程、单位工程、建设项目和分项工程
D.分项工程、单项工程、单位工程、分部工程和建设项目

28.单项工程是指(　　)
A.具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目
B.具有独立的设计文件，能够独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目
C.单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目单元
D.分部工程的组成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个项目单元

29.建筑工程计量与计价的最基本部分是（　　）
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程

30.下列属于装饰工程中的分部工程的一项是（　　）
A.电气工程
B.给排水工程
C.门窗工程
D.土石方工程

31.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（　　）
A.决策阶段、实施阶段、使用阶段
B.决策阶段、施工阶段、动用前准备阶段
C.准备阶段、设计阶段、施工阶段
D.设计前的准备阶段、设计阶段、使用阶段决策

32.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的承包形式是指（　　）
A.设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包
B.设计—施工总承包（D-B）
C.设计—采购总承包（E-P）
D.设计—施工总承包（D-B）

33.在组织结构图中，矩形框表示（　　）
A.工作部门
B.指令关系
C.工作任务
D.组织关系

34.下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是(　　)
A.职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式
B.职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令
C.职能型组织结构中，若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行
D.职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源

35.直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有 (　　)
A.1个
B.2个
C.3个
D.4个

36.施工项目部的管理团队的核心一般为(　　 )
A.项目技术负责人
B.施工员
C.造价员
D.项目经理

37.受建筑施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者指的是（　　）
A.项目技术负责人
B.施工员
C.造价员
D.项目经理

38.目前，根据规定大、中型工程项目施工的项目经理必须取得（　　）
A.建造师注册证书
B.结构工程师注册证书
C.造价工程师注册证书
D.监理工程师注册证书

39.下列关于施工进度管理说法有误的一项是（　　）
A.通常情况，大型重点建筑工程工期要求比较宽松，施工方的工程进度压力相对较低
B.非正常有序地施工或盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现
C.施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本
D.在工程施工实践中，必须在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度

40.项目管理的主要任务是(　　)
A.在项目的决策阶段对项目的目标进行控制
B.在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
C.在项目的决策阶段对项目的成本进行控制
D.在项目的设计阶段对项目的成本进行控制

41.大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是(　　)
A.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
B.在项目的决策阶段对项目的目标进行控制
C.在项目的决策阶段对项目的盈利进行核算
D.通过纠偏措施确保工程项目按进度完成

42.下列关于建筑工程进度计划系统相关说法有误的一项是(　　)
A.建筑工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统
B.建筑工程进度计划系统是项目进度控制的依据
C.在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统相互独立，关联性不强
D.项目进度计划系统的建立和完善是一个过程，其本身是逐步完善的

43.业主方进度管理的任务是(　　)
A.依据供货合同对供货的要求管理供货工作进度
B.依据施工任务委托合同对施工进度的要求管理施工工作进度
C.管理整个项目实施阶段的进度
D.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求管理设计工作进度

44.建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是(　　)
A.控制性施工进度计划
B.实施性施工进度计划
C.指导性施工进度计划
D.年度施工计划

45.实现施工阶段进度管理的首要条件是（　　）
A.有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划
B.按进度计划确定实施方案
C.安排设计单位的出图进度
D.协调人力、物力

46.编制进度计划的依据不包括（　　）
A.经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件
B.有关的设计文件和图纸
C.建设工程施工合同中规定的开竣工日期
D.监理合同中关于总监理工程师的职责任务

47.编制进度计划应考虑的因素不包括（　　）
A.建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期
B.对有关专业施工分包的时间要求
C.各专业、工种配合土建施工的能力
D.项目可行性分析报告

48.下列关于进度计划编制说法有误的一项是(　　)
A.编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出
B.在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分必须精细
C.在编制实施性进度计划时，应尽量不漏项
D.在编制实施性进度计划时，若不详细，则不容易暴露、发现问题

49.下列关于施工顺序安排原则说法不合理的一项是(　　)
A.先地下后地上和先深后浅
B.主体结构施工在前，装饰工程施工在后
C.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序
D.“三通”工程应先场内后场外，由近而远，先分支后主干

50.下列关于工程量计算说法有误的一项是(　　)
A.工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行
B.工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致
C.应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算
D.无需考虑施工方法和安全技术的要求

国家开放大学2022年秋学期《建筑工程项目管理》形考作业1国开电大历年参考题目如下：

建设项目信息化管理学习课程有建筑设计基础、施工技术、建筑工程项目管理、Revit建模、专业碰撞检测、建筑安装工程算量、BIM数据管理与应用等。

建设项目信息化管理专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握建设项目管 理、BIM 基本理论和工程技术基本知识，具备建筑安装工程建模、编制工程量清单、编制工 程量清单报价、编制施工方案能力，从事质量管理、工期管理、成本控制、工程结算等工作 的高素质技术技能人才。

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