国家开放大学2023年春《公司概论》形考任务六[答案][答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加减小] 来源:国家开放大学 时间:2023-05-11 13:11

形考任务六 案例分析滴滴打车与快的打车合并 手机打车软件是一种基于LBS(Location Based Service,基于位置的服务)的智能手机应用,乘客可以通过手机终端向司机发出打车需求,其最早出现于

国家开放大学2023年春《公司概论》形考任务六[答案][答案]

国家开放大学2023年春《公司概论》形考任务六[答案]

正确答案:C

形考 任务
案例分析滴滴打车与快的打车合并

  手机打车软件是一种基于LBS(Location Based Service,基于位置的服务)的智能手机应用,乘客可以通过手机终端向司机发出打车需求,其最早出现于2012年初。相较于传统打车方式,打车软件可以使司机清楚地知道乘客的位置,将传统出租车与乘客间的被动等待转化为主动联系,大大提高了打车效率。经过一年多的发展,使用打车软件成为一种新兴的出行方式,其风靡于社会大众之间,一时间国内出现了近30种打车软件,各种软件企图瓜分打车市场。随着这场激烈的市场争夺大战持续进行,滴滴打车与快的打车成为其中的佼佼者。

  滴滴打车是一家提供出租车叫车服务的手机应用,涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务,由其创始人程维在2012年9月投入市场。同年12月,滴滴打车获得A轮金沙江创投300万美元的融资。至2014年12月9日,滴滴打车共获得4轮融资,总金额超8亿美元,其中,腾讯成为滴滴打车的最大投资方。

  作为类似于滴滴打车的一款打车软件,快的打车抢先于滴滴打车进入市场。快的打车与去哪儿、高德地图、百度地图、支付宝形成战略合作伙伴,试图在功能上占上风。同时,快的打车也多次获得阿里巴巴、经纬中国、老虎基金等的融资,总金额达9亿美元,其中主要来自阿里巴巴。

  自此,滴滴打车与快的打车展开了激烈竞争,二者长期处于疯狂的补贴大战之中。本以为这两家公司日后的竞争必定势如水火,然而,让人意想不到的是,2015年2月14日,两家公司对外宣布进行战略合作,以100%换股的方式正式合并,组建一家新公司。受新设合并方式的影响,双方都要将全部资产与负债转让给另一家新设立的公司。与此同时,双方现有股东要通过换取新设立的公司的股权或者非股权支付,以此实现两家公司的依法合并。合并后,新公司将实施Co睠EO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。2015年9月,新公司正式更名为滴滴出行,成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台,成功占领了中国出行行业七成以上的市场份额,成为中国出行行业的龙头。

  滴滴打车与快的打车合并的动因,主要基于以下几个方面的考虑

  首先,大规模持续“烧钱”的竞争导致财务受损。滴滴打车与快的打车的补贴大战实质上是一种恶性竞争,双方必须通过不断融资来维持这一“烧钱”行为。以滴滴打车为例,2012年9月至2014年12月共进行4轮融资,融资总额超8亿美元,如此频繁的融资严重损害了投资者的利益。同时,过高的商品交易总额会给企业带来高估值,使融资风险变大,十分不利于企业日后通过融资扩张。

  其次,企业陷入市场困境,制约产品创新。打车软件竞争初期呈现的是百花齐放的态势,市场份额被各大软件平台分割,而经过持续的补贴大战过后,只剩滴滴打车与快的打车两家公司存在于市场,双方都不想成为这场战争中先认输的一方,只好不断在轮番竞争中加大投入,最终陷入死循环之中,企业失去产品创新的动力,企业的生命力也受到制约。再加上市场上其他竞争者的进入,此时滴滴打车与快的打车如果不能及时转变策略,则会更难抵御竞争者的挑战,失去自己的行业地位。

  最后,降低成本,提高规模效益。滴滴打车与快的打车为抢占市场需要进行大力的推广宣传,这样下去,不仅会耗费大量资金,还会浪费大量资源。两家公司的产品具有同质性,合并后会产生一定的规模经济效益,节约资源,达到降低成本的作用,公司可将资金用于产品创新的研发或产品品质的提升,强化公司的竞争力。

  阅读以上材料,结合课本知识深入思考,并回答以下问题

  1.公司合并的方式有哪些?各种合并方式的目的是什么?

  2.结合案例,谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。

  要求

  (1)案例分析采用小组讨论形式。

  (2)每位学生先独立分析案例写出分析报告(或叫发言提纲),然后组成小组在线上或者线下进行小组讨论,形成小组讨论与分析报告,辅导教师需给予指导。

  (3)最后每位学生需网上提交一份所在小组的讨论与分析报告,内容包括自己的分析报告(或发言提纲)、讨论题目、讨论时间与地点、参加者名单、讨论过程记录、讨论结论报告。发言提纲不少于500字,讨论结论不少于800字。

  成绩评定本次形考任务满分20分。

国家开放大学2023年春《公司概论》形考任务六[答案]历年参考题目如下:




北理工《公司概论》在线作业-0004

试卷总分:100 得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.哪一种权利的载体是股票或债权( )。

A.原始所有权

B.派生所有权

C.法人财产权

D.经营权

2.我国公司法规定,设立股份有限公司应当有( )为发起人。

A.2人以上200人以下

B.5人以上200人以下

C.10人以上300人以下

D.2人以下100人以上

3.母子公司( )模式的突出特点是子公司的经理层人员参股子公司成为子公司的股东,并可能进入子公司的董事会等决策机构。

A.集中控制

B.混合控制

C.独立控制

D.交换控制

4.现代公司产生于:( )

A.17-18世纪

B.封建社会解体,资本主义迅速发展时期

C.资本主义由自由竞争到垄断的过渡时期

D.产业革命爆发时

5.公司法规定一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( )万元。

A.3

B.5

C.10

D.15

6.下列人员不得担任某上市公司独立董事的是( )。

A.张三,上市公司的第十五名股东。

B.李四,在上市公司第8名股东单位任普通职员。

C.丁五,某会计师事务所的会计师,一年半前曾为该上市公司做过财务审计。

D.王六,该上市公司某附属企业一普通职员的丈夫

7.除了在本公司任董事外,通常在其他单位有职务的董事是指( )。

A.内部董事

B.外部董事

C.独立董事

D.名义董事

8.破产清算组通常由( )指定。

A.股东大会

B.债权人会议

C.董事会

D.法院

E.监事会指定

9.有限责任公司的决策机构是( )。

A.股东大会

B.股东会

C.董事会

D.总经理

10.产权的基础和核心是( )。

A.所有权

B.占有权

C.收益权

D.支配权

E.处置权

二、 多选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.母公司对子公司的管控主要从几个方面来进行()?

A.战略管理

B.人事管理

C.财务管理

D.文化管理

2.董事会的主要职权包括( )。

A.决定公司的经营计划和投资方案

B.制定公司的年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案

C.制定公司增减资本、发行公司债券的方案

D.制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案

3.法人所有权包括:()

A.占有权

B.使用权

C.处分权

D.收益权

4.股份有限公司董事长的职权包括()。

A.召集、主持董事会会议

B.检查董事会决议的实施情况

C.主持股东大会

D.聘任或者解聘公司经理

5.以下哪些是公司合并的动机?()

A.减少竞争对手

B.增加竞争对手

C.加速扩大公司规模

D.发展协作和多元化经营

6.股东权益包括()。

A.股本

B.资本公积

C.盈余公积

D.可分配利润

7.企业集团的组织结构模式主要有:()

A.直线职能制

B.事业部制

C.控股制(母子公司制)

D.混合型

8.企业集团的优势有( )。

A.集团的“舰队”优势

B.集团的垄断优势

C.集团的协同优势

D.集团的战略优势

E.集团的品牌优势。

9.兼并的方式包括:()

A.承担债务式

B.购买式

C.吸收股份式

D.控股式

10.产权制度的功能包括()。

A.界区功能

B.激励功能

C.约束功能

D.交易功能等

三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.某有限责任公司的独立董事可以是该公司的股东。

A.错误

B.正确

2.发起人向社会公开募集股份,必须公告招股说明书,并制作认股书。

A.错误

B.正确

3.有限责任公司的董事会人数限制在3人(含)到13人(含)之间。

A.错误

B.正确

4.最近一年内曾为上市公司的附属企业提供咨询等服务的人员不得担任该公司的独立董事。

A.错误

B.正确

5.董事会表决时采取的是一人一票制。

A.错误

B.正确

6.合伙人对企业债务承担的责任是连带有限清偿责任。

A.错误

B.正确

7.股东权的保护实质是保证股东可以直接参与公司的经营管理。

A.错误

B.正确

8.独资企业不具备法人资格,不是公司企业。

A.错误

B.正确

9.公司股票和公司债券的收益都具有稳定性。

A.错误

B.正确

10.独立董事有权独立聘请外部审计机构和咨询机构。

A.错误

B.正确




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