国家开放大学2023年春《企业战略管理》形考作业1[答案][答案]

国家开放大学2023年春《企业战略管理》形考作业1[答案]

正确答案:C

形考 作业1（第1-2章，权重20%，需辅导教师评阅）
试卷总分:100 得分:100
1.任务一学完第一、二章后完成


（一）宜 昌 纺 机

　　2021年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单需求。为什么如此红火“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。”宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。

　　汪斌所说的“老三样”，是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个 国家。

　　变化从何而来“公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。

　　节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自对手的新闻。“当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。

　　捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。“于是，公司集中力量研发相关机型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战略转型的方向。

　　宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。

　　汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时（度），节能20%，每台捻线机每年就可节约电费10万元。“这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方面，综合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张，近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑，大幅提高劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。

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问题
宜昌纺机为什么要进行战略变革请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。 这种变革属于哪个层面这个层面有哪些战略类型可供选择

2.任务一学完第一、二章后完成

（二）美图秀秀的愿景与使命

　　厦门美图科技有限公司（以下简称美图公司）成立于2008年10月，一直以“让更多人变美”为使命，怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景，创造了美图秀秀、BeautyCam美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品，改变了用户创造与分享美的方式，使自拍文化深入人心。

　　2021年5月1日，无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了“头像”。10年来第一次换标识，可以说是相当长情了。伴随着全新标识，美图秀秀也发布了8.0版本，并提出全新的品牌主张秀真我！

　　与原有的品牌标识相比，美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色”，但用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字。据美图公司设计师介绍，新标识是在原标识基础上的传承和创新，从原标识中提取几个代表性元素，如放射状光芒、玫红色、圆环、“秀”字等，综合考虑后，保留了玫红色和圆环等强记忆符号，把文字符号改成图形符号，更具艺术感和科技感，更有潮流标识的感觉。

　　对于更换标识的原因，美图公司给出了以下三个方面的解答。

　　1.追求潮流设计

　　新标识的设计风格试图体现最新设计潮流趋势。美图秀秀的用户大多数年轻、时尚、个性，新标识更加符合年轻用户的审美需求，也代表着美图秀秀品牌形象的年轻化再升级。

　　2.国际化战略

　　新标识也体现了美图秀秀的国际化战略。美图秀秀是中国互联网公司中为数不多的将自己的产品打入国际市场并取得瞩目成绩的中国公司。2017年，《时代》周刊对外公布了2017年度最值得推荐的25款热门APP应用，中国的图片／影像类APP产品只有美图秀秀上榜。经过10年的发展，以美图秀秀为代表的美图公司影像产品的海外用户已超过5亿，新标识用“MT”的形象化设计取代了原标识的“秀”字，更加有利于海外用户对品牌的理解和认知。

　　3.上线社交圈功能

　　启用新标识的美图秀秀8.0版本，正式上线了美图社交圈功能。新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

　　美图社交圈的推出，标志着美图秀秀从图片处理工具正式升级为社区平台，也是美图公司平台化战略的重要一步。美图社交圈旨在创造一个更真实、更年轻化的场景，一方面基于美图的影像技术优势让用户生产优质内容；另一方面打造鼓励分享和互动的社区，让用户建立创造美、分享美的社交关系。

　　让年轻人来美图社交圈“秀真我”，是美图秀秀新品牌主张中直观体现的产品愿景。每个人都有追求美的权利。10年来，美图秀秀不断创新，持续为用户提供丰富的影像处理服务，让用户释放自我，展现内心对美好生活的向往。而美图社交圈的发布，意味着影像拍摄、处理、分享、互动环节的打通，将内容与场景相结合，打造秀出真我的社区平台。



问题
美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述

国家开放大学2023年春《企业战略管理》形考作业1[答案]历年参考题目如下：

《企业战略管理（专科）》20年12月作业考核

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.实行工作责任制的主要目的为()。

A.检查职工的行为

B.考核职工的行为

C.激励职工的行为

D.纠正职工的行为

2.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？

A..顾客偏好的稳定性在增加

B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱

C.技术变革

D.政府政策的不变

3.情报信息系统的一个中心是指()。

A.信息网络情报中心

B.企业竞争情报中心

C.组织网络情报中心

D.人际网络情报中心

4.下列哪个不属于差异化战略风险？

A.面临实行低成本战略企业的威胁

B.买方需要的差异化程度下降带来的威胁

C.模仿者的威胁

D.差异化战略产生的高边际效益

5.下列哪个不属于低成本战略的战略利益( )

A.可以抵挡现有竞争对手的对抗

B.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境

C.对市场变化的敏锐洞察力

D.在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位

6.下列哪个不属于低成本战略的战略风险？

A.新加入者可能后来居上

B.技术进步提高企业资源的效用

C.技术进步降低企业资源的效用

D.受外部环境的影响大

7.组织结构的变化常常（ ）战略的改变

A.慢于

B.快于

C.同时改变

D.视情况而定

8.市场领导者战略有()。

A.保护市场份额

B.选择进攻战略

C.顾客规模专业化

D.确定挑战者目标和挑战对象

9.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么？ （ ）

A.节约交易费用

B.技术条件

C.资金问题

D.人才问题

10.下列哪种方式表示控股经营？ （ ）

A.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在

B.A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在

C.A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司

D.A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在，

11.企业核心能力分析的内容正确的有()。

A.主营业务分析

B.企业内部环境分析

C.价值链分析

D.经济效益分析

12.()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。

A.独资经营企业

B.合资经营企业

C.合伙经营企业

D.跨国经营企业

13.内部分析方法不包括()。

A.SWOT分析法

B.财务比率分析法

C.行业竞争结构分析

D.雷达图分析法

14.下列不属于契约式战略联盟的是()。

A.合作研究开发协议

B.产业协调协议

C.生产营销协议

D.产品定价协议

15.科学管理的先驱是()。

A.彭罗斯、泰罗

B.桑恩、波特

C.法约尔、泰罗

D.豪施、哈罗德

16.在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。

A.扩张战略

B.维持战略

C.回收战略

D.清算战略

17.有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。

A.反馈

B.控制

C.修正

D.选择

18.成本领先战略可以总结为()。

A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品

B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉

C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用

D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用

19.下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？ （ ）

A.规范化程度

B.分权程度

C.复杂性

D.灵活性

20.实施多元化战略的途径不包括()。

A.内部开发

B.合并和收购

C.建立战略联盟

D.转向经营

国家开放大学2023年春《企业战略管理》形考作业1[答案][答案]相关练习题：
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