单选题
题目：
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则.
选项：
现实性
权变性
关键性
协调性
题目类型：
单选题
题目：
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡
选项：
参与制目标设定法
专家目标设定法
员工目标设定法
过程性目标设定法
题目类型：
单选题
题目：
一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到
选项：
适当利润
满意利润
最大利润
理想利润
题目类型：
单选题
题目：
目标管理是一个全面的( ),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来.
选项：
管理系统
评估工具
指标体系
激励手段
题目类型：
单选题
题目：
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的
选项：
重合性
多重性
变动性
层次性
题目类型：
多选题
题目：
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:
选项：
多重性
层次性
单一性
变动性
题目类型：
多选题
题目：
目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必须遵守正确的原则,它们是:
选项：
现实性原则
定量化原则
权变原则
协调性原则
题目类型：
多选题
题目：
目标建立过程中应该
选项：
尽可能量化企业目标
把目标控制在五个以内
目标期限应以长期目标为主
期限适中
题目类型：
多选题
题目：
根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:
选项：
主要目标
综合目标
并行目标
次要目标
题目类型：
多选题
题目：
目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行
选项：
自我评定
领导评审
小组考核
群众评议
题目类型：
判断题
题目：
企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
著名管理学家彼得·德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
目标管理强调的是以成果为目标的管理.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
r·利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提出:工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机.
选项：
对
错
题目类型：
判断题
题目：
从形式上看,目标管理是一种程序和过程 .
选项：
对
错
管理学基础19秋在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.（ ） 不属于管理过程学派的早期创始人。
A.孔茨
B.古利克
C.亨利.法约尔
D.-
2.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A.科研部门
B.学校
C.军队
D.-
3.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。
A.科学技术
B.数据资料
C.信息
D.-
4.系统结构的有序性表现在
A.系统的功能不是各个要素功能的简单相加，而是各个要素功能的有机结合
B.系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道，有秩序地进行的
C.在系统中各个要素或子系统具有相对独立性，但又相互联系
D.-
5.豪斯确定了四种领导风格，其中，（）能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。
A.支持型领导
B.成就导向型领导
C.参与型领导
6.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）。
A.管理系统理论
B.管理方格理论
C.权变理论
7.作为雇主，你对自己的员工承担着一项社会义务。不属于这种社会义务的是
A.确保员工有一种对待工作和闲暇的正确态度
B.教育和培训
C.制造失业
8.对岗位说明书的作用表述不正确的是.
A.帮助新员工可以更快地胜任工作，从而减少培训工作量
B.员工的工作效率会更高，工作质量也会更有保证
C.只是为了招聘人才需要其他没有什么作用
9.梅奥等人通过霍桑试验得出如下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的等因素的影响，而且还受到社会环境、心理等因素的影响，并由此创立了
A.行为科学学说
B.人际关系学说
C.人文关系学说
D.-
10.下面哪个是软管理的做法
A.达到生产目标者，奖；未达到生产目标者，罚
B.树典型，大力宣传先进人物，鼓励大家向他们学习
C.不论何种原因，上班迟到者一律扣除当月奖金
D.-
二、判断题 (共 30 道试题,共 60 分)
11.期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1954年提出的。
12.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测 。
13.一般说来，组织的榜样人物包括自生型和命名型两种。
14.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
15.赫西和布查兰德将下属的成熟度由高到低划分为四种类型。（ ）
16.要素说认为，素质是一种质的动态反映，是一种综合性的能力。
17.改仿型创新策略是介于首创战略和仿创战略之间的一种中间性创新战略。
18.当行为的结果有利于个体时，行为就可能重复出现，反之则会消退并中止。这种情形在心理学中被称为“应激”。
19.《美国主管人员训练协会》一书把沟通解释为“人们进行的思想或情况的交流，以取得彼此的了解、信任及良好的人际关系”。
20.正式文化网络传播的信息与组织的价值观是否一致是衡量组织文化成熟度的标志之一 。
21.领导是管理的一部分。
22.战略目标是组织长期稳定发展的保证。
23.参谋人员本身不享有军事指挥权。
24.事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
25.我国的管理学家蒋一苇在20世纪70年代发表了著名论文“职工主体论”，提出“职工是社会主义企业的主体”的观点。
26.在公司级，战术控制占主导地位。
27.一个组织的成败与他们具有高成就需求的人数有关。
28.1987年，美国经济学家纳尔逊和英国经济学家弗里曼提出了“ 国家创新体系”的概念。
29.非正式组织没有自己的权威和领袖。
30.孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。
31.企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
