[奥鹏] 22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业一[答案怎么获取？怎么获取？]

22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业一[答案怎么获取？怎么获取？]答案

22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业一-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。

A.正确

B.错误

 

2.KPI是一种灵活的、可以随时调整的管理方式，因此它接受执行过程中的修订，这与OKR指标必达的性质不一样。

A.正确

B.错误

 

3.职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。

A.正确

B.错误

 

4.配对比较法将每一个被考核对象按照评价要素与其他被考核者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效评价法变得更加有效。

A.正确

B.错误

 

5.岗位参照法是指用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。

A.正确

B.错误

 

6.海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。

A.正确

B.错误

 

7.目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。

A.正确

B.错误

 

8.图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。

A.正确

B.错误

 

9.从海氏工作评价系统中所得出的结果不仅能看出职位之间的相对价值，还可以看出在一个职位中对其价值起到影响的各个组成部分之间的关系。

A.正确

B.错误

 

10.海氏分析法的三要素是指知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担职务能力。

A.正确

B.错误

 

11.KPI的理论基础是二八法则。二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人、关键环节、关键岗位等。

A.正确

B.错误

 

12.奖金就是为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。

A.正确

B.错误

 

13.与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。

A.正确

B.错误

 

14.以任职者为基础的工资体系适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和一般操作人员，采用以职位为基础的工资体系则更为适宜。

A.正确

B.错误

 

15.薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。

A.正确

B.错误

 

16.期股是企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。

A.正确

B.错误

 

17.薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。

A.正确

B.错误

 

21.薪酬主要有三种形式：基本工资、可变工资、员工福利。

A.正确

B.错误

 

19.关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。

A.正确

B.错误

 

20.期权又称为选择权，是一种衍生性金融工具。

A.正确

B.错误

 

22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业一[答案怎么获取？怎么获取？]历年参考题目如下：

大工20春《薪酬与绩效管理》在线作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 7 道试题,共 35 分)

1.绩效评估的方法有不同的分类，可以分为定性和（ ）方法。

A.比较

B.估价

C.定量

D.预测

 

2.（ ）成功的关键在于寻找业界最佳业绩标准作为参照的基准数据（如客户满意度、劳动生产率、资金周转率等）。

A.成功关键分析法

B.标杆基准法

C.策略目标分解法

D.二八法则

 

3.企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的（ ）状况与内外环境。

A.财务资金

B.盈利分析

C.竞争力

D.生产经营

 

4.从平衡记分卡产生的根源可以看到，它是一种（ ）方法。

A.薪酬管理

B.企业战略

C.绩效管理

D.绩效目标

 

5.薪酬预算，是指企业在（ ）过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。

A.竞争战略

B.经营计划

C.薪酬管理

D.市场营销

 

6.绩效考核标准是对员工的（ ) 的数量和质量进行监测的准则。

A.人员

B.绩效

C.积分

D.训练

 

7.要建立有效的绩效管理体系，企业必须认识到绩效管理系统的（ ）。

A.封闭性

B.可靠性

C.可控性

D.原则性

 

二、多选题 (共 6 道试题,共 30 分)

8.部门KPI的来源包括两个方面（ ）。

A.企业以及KPI的落实

B.部门目标策略分解确定出KPI

C.一级KPI

D.二级KPI

 

9.建立关键绩效指标体系的主要流程是（ ）。

A.明确企业的战略

B.确定导致企业成功的因素

C.确定关键绩效指标、绩效标准与实际因素的关系

D.分解关键绩效指标

 

10.一个企业的平衡记分卡可以包括以下指标：（ ）。

A.利润

B.营业额

C.销售额

D.现金流

 

11.设立关键绩效指标着重贯彻的原则有（ ）。

A.目标导向原则

B.SMART原则

C.执行原则

D.客户导向原则

 

12.关键绩效指标是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，一般具有（ ）特征。

A.系统性

B.可控与可管理性

C.价值牵引和导向性

D.依赖性

 

13.选择KPI的方法有（ ）。

A.标杆基准法

B.成功关键分析法

C.策略目标分解法

D.比较分析法

 

三、判断题 (共 7 道试题,共 35 分)

14.不同岗位应有不同的KPI指标组合，不同部门的KPI指标有相同的着重点。

 

15.成功关键分析法的基本思想是通过分析企业获得成功或取得市场领先地位的关键因素，提炼出导致成功的关键业绩模块。

 

16.应用KPI系统考核之后，没有必要进行沟通。

 

17.确定最优绩效标准后，企业需以最优业绩标准为牵引，确定企业成功的关键领域，通过各部门及员工持续不断的学习与绩效改进，缩小与最优基准之间的差距。

 

18.在选择公司KPI的时候，首先运用KPI对企业的关键成功要素进行分析。

 

19.企业各级目标的来源必须是企业的战略目标，只有经过战略目标的层层分解，才能保证所有的部门和员工的努力方向保持一致。

 

20.企业战略目标是根据企业发展状况和环境的变化不断调整的，在不同的发展时期有着不同的经营重点。