[奥鹏] 22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业二[答案怎么获取？怎么获取？]

22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业二[答案怎么获取？怎么获取？]答案

22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业二-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.高层管理人员薪酬收入＝基本工资+奖金+津贴+福利

A.正确

B.错误

2.股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

A.正确

B.错误

3.管理层收购，又称“经营层融资收购”。

正确答案:-----

A.正确

B.错误

4.薪酬需求特点有薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。

A.正确

B.错误

5.薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想、情感相互传达交流，并获取理解的过程。

A.正确

B.错误

6.不同员工群体间的薪酬平衡的原因：客观因素过重；平均主义现象；薪酬分配不透明。

A.正确

B.错误

7.OKR即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。

A.正确

B.错误

8.员工持股计划的主要类型有：福利型员工持股计划 、风险型员工持股计划、集资型员工持股计划。

A.正确

B.错误

9.薪酬体系的诊断流程分三个步骤为薪酬体系运行测试、薪酬体系、问题分类、薪酬体系问题解决

A.正确

B.错误

10.影响员工个人纳税的主要因素是交税的基数和薪酬支付的方式。

A.正确

B.错误

11.外派人员是指由母公司任命在东道国工作的母国公民或第三国公民，多数为母国公民，有利于公司管理。

A.正确

B.错误

12.薪酬制度文本化作用为提高企业的管理效率，树立办事规章，抵制不良风气；使得企业日后制度的修正与更改更加简便；激励员工提高工作效率。

A.正确

B.错误

13.高层管理人员薪酬制度的发展趋势为：长期薪酬所占比例将越来越高、薪酬组合的多样化、薪酬支付模式不断更新。

A.正确

B.错误

14.股权设计的目的：提高业绩、榨取员工利益，使企业壮大、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才

A.正确

B.错误

15.中层市场管理者指销售部门经理、副经理以及享受相同待遇的销售人员。

A.正确

B.错误

16.非上市公司股权激励的特点有股权激励的方式灵活、股权激励的人数限制、股权流通性较差

A.正确

B.错误

17.股权激励的发展趋势为：股权激励相关法规进一步完善、股权激励形式趋于统一、股权激励范围和对象将扩大、股权激励额度将逐步放开。

A.正确

B.错误

21.海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华?海研究开发出来的。

正确答案:-----

A.正确

B.错误

19.采购人员工作需求为：对绩效薪酬更敏感、对福利的需求较为灵活，工作时间和场所的变动使得采购人员对其福利有别样的要求、需要适当的岗位轮换和职务调动制度。

A.正确

B.错误

20.销售业绩类股票激励的特点是：约束性强、高激励效应、高激励效应

A.正确

B.错误

22年春学期《薪酬与绩效管理》在线作业二[答案怎么获取？怎么获取？]历年参考题目如下：

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业2

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)

1.下列哪一项不属于收益分享的方式（ ）。

A.超额利润分享

B.斯坎伦计划

C.拉克计划

D.分享生产率计划

2.（ ）是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中。

A.工作任务

B.工作职责

C.工作权限

D.工作要素

3.（ ）是企业为员工建立的补充养老保险，一般由有能力的企业自愿建立，有企业和个人按照一定的比例缴纳费用，进入员工个人年金账户，由员工在退休后领取，是企业为员工设立的一项福利保障。

A.住房福利

B.企业年金

C.交通福利

D.饮食福利

4.（ ）是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。

A.职务

B.职级

C.职位

D.职责

5.（ ）建立在人是积极的有机体，具有与生俱来的心理成长和发展动力这一基本假设之上。

A.目标设置理论

B.强化理论

C.自我决定理论

D.公平理论

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

6.现代领导理论包括（ ）。

A.变革型领导

B.责任心领导

C.家长型领导

D.人格型领导

7.根据奖金支付基础的不同，奖金可以分为（ ）。

A.组织奖励

B.社会奖励

C.团队奖励

D.个人奖励

8.通用工作信息收集方法包括（ ）。

A.访谈法

B.观察法

C.文献分析法

D.工作日志法

9.以人为基础的系统性方法包括（ ）。

A.工作元素分析法

B.职位分析问卷法

C.管理职位分析问卷

D.关键事件法

10.最常见的职位评价技术包括（ ）。

A.职位分析法

B.职位分类法

C.要素计点法

D.因素比较法

三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.巴纳德认为天才的领导者应具备以下七个条件：善言、外表英俊潇洒、智力过人、具有自信心、心理健康、有支配他人的倾向、外向而敏感。

12.费德勒的权变理论指出要想提高领导的效果，一方面可以试图改变领导者的个性或者替换领导者以适应情境，另一方面可以改变情境以适应领导者。

13.动机激发三要素包括生理或心理的缺乏、内驱力缺乏、动力缺乏。

14.组织奖励是根据组织的整体业绩来确定奖金发放的依据和标准。

15.员工援助计划是一项为工作场所中的个人和组织提供的咨询服务项目，有一系列项目组成，帮助识别员工所关心的问题，并给予解答。

16.早期的领导特质理论认为领导是个动态过程，领导者的人格特征和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。

17.跨部门模型结合了技能掌握程度和业绩水平以决定个人的报酬。

18.绩效提薪往往并不会根据月度考核来做出，而往往进行季度调薪、半年度调薪和年度调薪。

19.职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。

20.所谓福利，是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实务报酬。