[奥鹏]天大22春《薪酬与绩效管理》在线作业一[答案怎么获取？怎么获取？]

天大22春《薪酬与绩效管理》在线作业一[答案怎么获取？怎么获取？]答案

《薪酬与绩效管理》在线作业一-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。

A.正确

B.错误

2.KPI是一种灵活的、可以随时调整的管理方式，因此它接受执行过程中的修订，这与OKR指标必达的性质不一样。

A.正确

B.错误

3.职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。

A.正确

B.错误

4.配对比较法将每一个被考核对象按照评价要素与其他被考核者一一配对，分别进行比较。它使排序型的工作绩效评价法变得更加有效。

A.正确

B.错误

5.岗位参照法是指用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。

A.正确

B.错误

6.海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。

A.正确

B.错误

7.目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。

A.正确

B.错误

8.图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。

A.正确

B.错误

9.从海氏工作评价系统中所得出的结果不仅能看出职位之间的相对价值，还可以看出在一个职位中对其价值起到影响的各个组成部分之间的关系。

A.正确

B.错误

10.海氏分析法的三要素是指知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担职务能力。

A.正确

B.错误

11.KPI的理论基础是二八法则。二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人、关键环节、关键岗位等。

A.正确

B.错误

12.奖金就是为了奖励那些已经（超标）实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。

A.正确

B.错误

13.与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。

A.正确

B.错误

14.以任职者为基础的工资体系适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员，对于管理类人员和一般操作人员，采用以职位为基础的工资体系则更为适宜。

A.正确

B.错误

15.薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。

A.正确

B.错误

16.期股是企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。

A.正确

B.错误

17.薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。

A.正确

B.错误

21.薪酬主要有三种形式：基本工资、可变工资、员工福利。

A.正确

B.错误

19.关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。

A.正确

B.错误

20.期权又称为选择权，是一种衍生性金融工具。

天大22春《薪酬与绩效管理》在线作业一[答案怎么获取？怎么获取？]历年参考题目如下：

《薪酬与绩效管理》在线作业一-0002

试卷总分:100 得分:0

一、 单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。

A.正确

B.错误

2.目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。

A.正确

B.错误

3.KPI是一种灵活的、可以随时调整的管理方式，因此它接受执行过程中的修订，这与OKR指标必达的性质不一样。

A.正确

B.错误

4.宽带工资的优点在于灵活性，有利于组织开展大规模的职位轮换，适应了组织的扁平化趋势，为员工在不能获得更多的职位升迁机会的前提下提供了更多报酬增长的机会。

A.正确

B.错误

5.图尺度评价法先给出不同等级的定义和描述，然后考核者针对每一个绩效指标、管理要项按照给定的等级进行评估，然后再给出总的评估。这种方法的关键在于评价等级说明。

A.正确

B.错误

6.按照基本权利义务关系的不同划分为现股激励、期股激励、期权激励。

A.正确

B.错误

7.关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。

A.正确

B.错误

8.高层管理人员是企业的重要支柱，其一言一行都能够影响企业的运行，如何运用薪酬来激励其为企业努力工作是要重点思考的问题。

A.正确

B.错误

9.随着组织的扁平化，中层管理人员的重要性也日益突出，随着子公司、部门的多样化，各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展，其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬，是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。

A.正确

B.错误

10.海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。

A.正确

B.错误

11.好的KPI指标特点是对利润影响大、改善潜力大、波动比较大、绩效差距较大。

A.正确

B.错误

12.薪酬水平外部竞争：是指一个组织的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置高低以及由此产生的组织在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。

A.正确

B.错误

13.股权激励制度是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新。无论何种企业都有必要建立和实施股权激励机制。

A.正确

B.错误

14.绩效沟通主要体现在三个方面分别是绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通。三个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。

A.正确

B.错误

15.从海氏工作评价系统中所得出的结果不仅能看出职位之间的相对价值，还可以看出在一个职位中对其价值起到影响的各个组成部分之间的关系。

A.正确

B.错误

16.OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很都容易就能达到的目标就不要写了，需要跳起来才能实现的目标，才是合格的目标。

A.正确

B.错误

17.“海氏分析法”排序中，所有评估者都是具有自己的判断依据和标尺，只要评估者本人能够做到在自己参与的所有的岗位排序中基准或标尺不变，保持判断依据一致性，不致发生互相矛盾的现象，就可以认为他的评估是有效的。

A.正确

B.错误

18.职位分类法的优势之一是对于管理人员和雇员，这种方法更多地是从职位等级的角度考虑问题，而不是从单独的职位方面考虑问题。这使得人事管理和工资管理就相对容易一些。

A.正确

B.错误

19.在应用交替排序方法时，考核者将每一位被考核者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非常寻常的不良行为（或事故）记录下来。

A.正确

B.错误

20.薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。

A.正确

B.错误