[奥鹏]天大22春《管理学》在线作业二[答案怎么获取？怎么获取？]

天大22春《管理学》在线作业二[答案怎么获取？怎么获取？]答案

《管理学》在线作业二-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)

1.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的

A.全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广

B.因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式

C.在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络

D.“Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级

正确答案:-----

2.领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。

A.正确

B.错误

3.强化理论观点的主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为与结果之间的关系，而不突出激励的内容和过程。

A.正确

B.错误

4.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：

A.总结他们在基层工作的经验教训

B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

C.促进他们重新认识管理职能的重点所在

D.帮助他们完成管理角色的转变

正确答案:-----

5.考察一个组织的分权程度，关键是看决策或命令权的下放和保留程度。

A.正确

B.错误

6.职位潜在候选人的主要来源：

A.广告应征

B.员工推荐

C.子女顶替

D.同私人就业机构咨询

正确答案:-----

7.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。

A.正确

B.错误

8.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。

A.以个人观察为主

B.以统计报表为主

C.以书面报告为主

D.综合使用

正确答案:-----

9.动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。

A.正确

B.错误

10.控制工作的第一步是确定控制标准。

A.正确

B.错误

11.李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动

A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景

B.与各部门经理沟通，了解公司的总体情况

C.与业务部门的ABC经理沟通，制定其工作计划

D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况

正确答案:-----

12.领导既是领导者。

A.正确

B.错误

13.激励进程的起点是（ ）。

A.目标

B.行为

C.动机

D.需要

正确答案:-----

14.赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ）

A.期望

B.成就感

C.责任感

D.人际关系

正确答案:-----

15.控制过程的基础是（ ）。

A.建立标准

B.衡量实际绩效

C.确定偏差范围

D.采取管理行动

正确答案:-----

16.在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

A.正确

B.错误

17.为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意( )

A.公平

B.保健因素

C.满足需要

D.满意度

正确答案:-----

21.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?

A.时间不明确，在实际中难以操作

B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难

C.合格人才的标准不清楚，需详加说明

D.需综合考虑以上说法所反映的问题

正确答案:-----

19.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?

A.高弹性的集权

B.中等弹性的集权

C.低弹性集权

D.无弹性集权

正确答案:-----

20.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。

A.正确

B.错误

21.因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。

A.正确

B.错误

22.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。

A.正确

B.错误