川大《管理学原理2074》21秋在线作业1[答案]

川大《管理学原理2074》21秋在线作业1[答案]答案

《管理学原理2074》21秋在线作业1

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 75 分)

1.管理学是对前人管理实践、经验和管理思想、理论的总结、扬弃和发展，这体现的是（ ）

A.综合性

B.历史性

C.应用性

D.时代性

正确答案:-----

2.管理过程中居于首要地位的管理职能是（ ）

A.控制

B.组织

C.领导

D.计划

正确答案:-----

3.科学管理理论开创者和中心人物是（ ）

A.法约尔

B.泰勒

C.甘特

D.巴思

正确答案:-----

4.人际关系学说的代表人物是（ ）

A.泰勒

B.韦伯

C.梅奥

D.赫茨伯格

正确答案:-----

5.由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出的一种激发创造性思维的方法指（ ）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.名义群体法

D.阶梯法

正确答案:-----

6.对于基层管理者来说，最重要的技能是（ ）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.决策技能

正确答案:-----

7.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（ ）

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.直线制组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:-----

8.下列选项属于组织内部有形资源的是（ ）

A.组织结构

B.人际关系

C.组织文化

D.财力资源

正确答案:-----

9.计划工作涉及组织中的每一位管理者，这说明计划具有（ ）

A.普遍性

B.目的性

C.首位性

D.效益性

正确答案:-----

10.带薪年假属于（ ）

A.股权激励

B.物质激励

C.榜样激励

D.情感激励

正确答案:-----

11.下列属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素的是（ ）

A.成就

B.工作条件

C.认可

D.责任

正确答案:-----

12.企业市场份额的增加属于（ ）

A.稳定战略

B.收缩战略

C.增长战略

D.暂停战略

正确答案:-----

13.每个组织都有特定的明确的目标，这体现组织的（ ）

A.目的性

B.整体性

C.复杂性

D.开放性

正确答案:-----

正确答案:-----

14.组织设计时为了防止政出多门，这必须遵循（ ）

A.目标原则

B.权责对等原则

C.命令统一原则

D.人岗匹配原则

正确答案:-----

15.组织活动中采用最广泛划分部门的方法是（ ）

A.地区部门化

B.程序部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

正确答案:-----

16.下列选项属于个人权力的是（ ）

A.法定权力

B.强制权力

C.奖赏权力

D.专长权力

正确答案:-----

17.组织文化强调在管理中关心人、尊重人、关心人，这体现的是（ ）

A.导向性

B.整体性

C.凝聚性

D.人本性

正确答案:-----

21.组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度属于（ ）

A.人员变革

B.文化变革

C.技术变革

D.结构变革

正确答案:-----

19.组织中所有活动的最终指向是（ ）

A.战略

B.使命

C.目的

D.政策

正确答案:-----

20.下列属于开放式的沟通网络系统的是（ ）

A.全通道式沟通

B.轮式沟通

C.环式沟通

D.链式沟通

正确答案:-----

21.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（ ）

A.阶梯法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.吹毛求疵法

正确答案:-----

22.管理方格理论中，既不关心人，也不关心生产的领导方式属于（ ）

A.1.1型

B.9.1型

C.1.9型

D.9.9型

正确答案:-----

23.最明显的缺点是滞后性的控制类型是（ ）

A.直接控制

B.间接控制

C.任务控制

D.战略控制

正确答案:-----

24.组织在扩大规模时集中于一个产业或者一类产品，属于（ ）

A.稳定战略

B.集中战略

C.多元化战略

D.收缩战略

正确答案:-----

25.BCG矩阵中，低增长，高市场份额属于（ ）

A.明星

B.现金牛

C.问号

D.瘦狗

正确答案:-----

26.当组织经营环境动荡，组织面临发展的有利机遇和调整时，需采取的战略管理者类型为（ ）

A.征战型

B.开拓型

C.谨慎型

D.守成型

正确答案:-----

27.组织作为一个系统，是由许多成员、岗位、部门和层级，按照一定的联络形式排列组合而成的框架体系，这体现组织的特征为（ ）

A.目的性

B.复杂性

C.整体性

D.开放性

28.根据产品或顾客流来工作，使各项工作活动沿着处理产品或为顾客提供服务的工艺过程的顺序来组织的部分划分方法为（ ）

A.顾客部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.程序部门化

正确答案:-----

29.又称为“U型组织”的组织结构是（ ）

正确答案:-----

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵式组织结构

正确答案:-----

30.以机械取代人力的变革属于（ ）

A.人员变革

B.结构变革

C.技术变革

D.内容变革

正确答案:-----

川大《管理学原理2074》21秋在线作业1[答案]多选题答案

二、判断题 (共 10 道试题,共 25 分)

31.只要是社会主体，就应负有一般意义上的责任。

32.预测是计划的未来结果

33.决策追求的是“最优化”原则。

正确答案:-----

34.古典决策理论是基于“经济人”假设而提出来的一种决策理论。

正确答案:-----

35.滚动计划法是一种定期修订计划的方法。

36.组织目标制定时应注重协调组织目标与个人目标。

37.SWOT分析法评估过程客观。

38.扁平化组织信息传递较快。

39.职权与特定的个人相联系。

40.过分的集权难以保证决策的合理性

川大《管理学原理2074》21秋在线作业1[答案]历年参考题目如下：

《管理学原理2074》18春在线作业2-0001

试卷总分:100 得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：

A.《经济发展理论》

B.《科学管理原理》

C.《工业管理和一般管理》

D.《第五项修炼》

2.不属于宏观管理经济手段的方法是：

A.价格

B.工资

C.税收

D.信贷

3.职能型组织结构的优点是：

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点

C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D.机动灵活、适应性强。

4.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：

A.协调目标原则

B.直接管理原则

C.沟通联络原则

D.激励原则

5.被称为“现代人事管理之父”的是：

A.亚当?斯密

B.萨伊

C.罗伯特?欧文

D.法约尔

6.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：

A.目标一致原则

B.统一指挥原则

C.分工明晰原则

D.责权一致原则

7.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：

A.1965

B.1956

C.1957

D.1967

8.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：

A.目标一致原则

B.统一指挥原则

C.分工明晰原则

D.责权一致原则

9.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：

A.以人为中心

B.主动变革

C.以技术为中心

D.以组织为中心

10.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：

A.灵活性原则

B.承诺原则

C.改变航道原则

D.综合平衡原则

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：

A.职工是“社会人”

B.企业中存在非正式组织

C.职工是“经济人”

D.新型的领导能力在于提高职工的满意度

2.控制活动的基本要素是：

A.控制实施

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制标准

3.沟通的原则有：

A.准确性原则

B.完整性原则

C.及时性原则

D.正式组织策略性运用原则

4.衡量集权与分权程度的标志有：

A.决策的数目

B.决策的重要性及其影响面

C.组织的规模

D.决策审批手续的简繁

5.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：

A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能

B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人

C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切

D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺

6.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：

A.宏观管理方法

B.生产关系调节方法

C.定性方法

D.定量方法

7.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：

A.管理者与其下属双方的能力

B.授权

C.管理任务的性质

D.分权

8.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种ABC生产组织形式具有以下特征：

A.机器生产代替了手工劳动

B.自然力代替人力

C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成

D.管理者与被管理者界限分明

9.非常规决策体现的决策特性有：

A.新颖性

B.重复性

C.例外性

D.不可预见性

10.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：

A.合理分工

B.明确责任

C.职位设计和权限授权合理

D.检查、监督有力，奖惩公正、及时

三、 判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.决策是计划的核心。

A.错误

B.正确

2.管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。

A.错误

B.正确

3.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。

A.错误

B.正确

4.计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。

A.错误

B.正确

5.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。

A.错误

B.正确

6.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。

A.错误

B.正确

7.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。

A.错误

B.正确

8.计划是决策的核心。

A.错误

B.正确

9.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。

A.错误

B.正确

10.韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。

A.错误

B.正确