川大《管理学原理2074》21秋在线作业2[答案]

川大《管理学原理2074》21秋在线作业2[答案]答案

《管理学原理2074》21秋在线作业2

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 26 道试题,共 75 分)

1.计划工作的最后一步是（ ）

A.挑选可行方案

B.制定派生计划

C.编制预算

D.评估备选方案

正确答案:-----

2.组织活动中采用得最广泛划分部门的方法是（ ）

A.职能部门化

B.地区部门化

C.产品部门化

D.程序部门化

正确答案:-----

正确答案:-----

3.管理方格理论中，最有效的领导方式是（ ）

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

正确答案:-----

4.彼得·圣吉代表的管理理论是（ ）

正确答案:-----

A.战略管理理论

B.流程再造理论

C.学习型组织理论

D.知识管理理论

正确答案:-----

5.批评在强化手段中属于（ ）

A.正强化

B.惩罚

C.消退

D.负强化

正确答案:-----

6.加强组织控制、挣时间、抢速度的沟通形式是（ ）

A.轮式沟通

B.链式沟通

C.环式沟通

D.全通道式沟通

正确答案:-----

7.政府的预算属于（ ）

A.现场控制

B.事后控制

C.事前控制

D.成果控制

正确答案:-----

8.下列选项中属于非正式权力的是（ ）

A.法定权

B.个人影响权

C.奖赏权

D.强制权

正确答案:-----

9.如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，行之有效的沟通方式是（ ）

A.链式沟通

B.Y式沟通

C.环式沟通

D.轮式沟通

正确答案:-----

10.满足员工自尊和自我实现的需求，激发他们奋力进取的激励手段是（ ）

A.物质激励

B.榜样激励

C.情感激励

D.荣誉激励

正确答案:-----

11.马斯洛需要层次理论中，爱情、归属、接纳等的需要属于（ ）

A.生理需要

B.社交需要

C.安全需要

D.尊重需要

正确答案:-----

12.“复杂人”假设的提出者是（ ）

正确答案:-----

A.泰勒

B.梅奥

C.沙因

D.德鲁克

正确答案:-----

13.组织变革的第一个步骤是（ ）

A.组织诊断

B.制定方案

C.实施计划

D.评估效果

正确答案:-----

14.赫茨伯格提出的管理理论是（ ）

A.科学管理理论

B.人家关系学说

C.双因素理论

D.行为强化理论

正确答案:-----

15.管理部门制定的规章制度属于（ ）

A.反馈控制

B.事后控制

C.事前控制

D.现场控制

正确答案:-----

16.发现生产流程中的劳动分工原理的第一人是（ ）

A.亚当·斯密

正确答案:-----

B.德鲁克

C.斯金纳

D.梅奥

正确答案:-----

17.欧、美、日各大企业采用的典型的组织形式是（ ）

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.直线-职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:-----

21.“救死扶伤、治病救人”是医院的（ ）

正确答案:-----

A.目标

B.战略

C.使命

D.政策

正确答案:-----

19.通常时间较短，一般在一年以内，针对某一特定领域，详细制定出活动具体细节的计划指（ ）

A.战术性计划

B.战略性计划

C.财务计划

D.人事计划

正确答案:-----

20.每个组织都有特定且明确的目标，这是组织特征之（ ）

A.目的性

B.整体性

C.复杂性

D.开放性

正确答案:-----

21.BCG矩阵中，高增长，高市场份额的业务组合是（ ）

A.现金牛

B.明星

C.问号

D.瘦狗

正确答案:-----

22.董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极地合作的企业战略管理者方式是（ ）

A.混乱式管理

B.合作式管理

C.自由企业家式的管理

D.木偶式管理

正确答案:-----

23.将同一地区的经营活动集中起来，委托给一个主管的部门是指（ ）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.程序部门化

24.由纵横两套管理系统组成的组织结构是（ ）

A.事业部制组织结构

B.直线制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

正确答案:-----

25.表现为上下级之间的命令权力关系是（ ）

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.指导职权

正确答案:-----

26.需要层次理论的提出者是（ ）

A.亚当斯

B.弗鲁姆

C.马斯洛

D.赫茨伯格

正确答案:-----

川大《管理学原理2074》21秋在线作业2[答案]多选题答案

二、判断题 (共 10 道试题,共 25 分)

27.授权即授责。

28.参谋的职责是建议而不是指挥

29.正式组织是固定的

30.委员会可以防止个别人或部门“一手遮天”。

正确答案:-----

31.人本管理基于的人性假设是“经济人假设”

正确答案:-----

32.所谓人尽其才，才尽其用，实质上就是发挥人的优势能力，扬长避短。

33.刻板印象都是不准确和有害的。

34.在实际生活中，一个人可能同时加入几个群体。

35.团队的绩效水平远远大于个体成员绩效总和。

36.激励贯穿于组织成员工作的全过程。

川大《管理学原理2074》21秋在线作业2[答案]历年参考题目如下：

《管理学原理2074》18春在线作业2-0001

试卷总分:100 得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：

A.《经济发展理论》

B.《科学管理原理》

C.《工业管理和一般管理》

D.《第五项修炼》

2.不属于宏观管理经济手段的方法是：

A.价格

B.工资

C.税收

D.信贷

3.职能型组织结构的优点是：

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点

C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D.机动灵活、适应性强。

4.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：

A.协调目标原则

B.直接管理原则

C.沟通联络原则

D.激励原则

5.被称为“现代人事管理之父”的是：

A.亚当?斯密

B.萨伊

C.罗伯特?欧文

D.法约尔

6.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：

A.目标一致原则

B.统一指挥原则

C.分工明晰原则

D.责权一致原则

7.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：

A.1965

B.1956

C.1957

D.1967

8.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：

A.目标一致原则

B.统一指挥原则

C.分工明晰原则

D.责权一致原则

9.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：

A.以人为中心

B.主动变革

C.以技术为中心

D.以组织为中心

10.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：

A.灵活性原则

B.承诺原则

C.改变航道原则

D.综合平衡原则

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.梅奥的霍桑实验经历了8年时间，得到了大量的第一手资料，也成为了管理史上一个非常著名的案例，该实验的主要结论有：

A.职工是“社会人”

B.企业中存在非正式组织

C.职工是“经济人”

D.新型的领导能力在于提高职工的满意度

2.控制活动的基本要素是：

A.控制实施

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制标准

3.沟通的原则有：

A.准确性原则

B.完整性原则

C.及时性原则

D.正式组织策略性运用原则

4.衡量集权与分权程度的标志有：

A.决策的数目

B.决策的重要性及其影响面

C.组织的规模

D.决策审批手续的简繁

5.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：

A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能

B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人

C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切

D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺

6.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理方法的精确程度，可以将管理方法分为：

A.宏观管理方法

B.生产关系调节方法

C.定性方法

D.定量方法

7.不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有：

A.管理者与其下属双方的能力

B.授权

C.管理任务的性质

D.分权

8.工业革命奠定了工业作为社会经济的主导产业的地位，在机器大工业中，工厂成为基本的经济组织形式。与之前的手工工场相比，工厂制度这种ABC生产组织形式具有以下特征：

A.机器生产代替了手工劳动

B.自然力代替人力

C.现代雇佣制度的确立和劳资关系的形成

D.管理者与被管理者界限分明

9.非常规决策体现的决策特性有：

A.新颖性

B.重复性

C.例外性

D.不可预见性

10.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：

A.合理分工

B.明确责任

C.职位设计和权限授权合理

D.检查、监督有力，奖惩公正、及时

三、 判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.决策是计划的核心。

A.错误

B.正确

2.管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。

A.错误

B.正确

3.行政方法的特征是权威性、强制性、扁平性和抽象性。

A.错误

B.正确

4.计划的主导性是指，在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的起步和基础。

A.错误

B.正确

5.按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。

A.错误

B.正确

6.深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。

A.错误

B.正确

7.产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定者企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。

A.错误

B.正确

8.计划是决策的核心。

A.错误

B.正确

9.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。

A.错误

B.正确

10.韦伯在《社会和经济理论》一书中提出了理想行政组织理论，这一理论对后世产生了深远影响，他也被称为“组织理论之父”。

A.错误

B.正确