![中传媒23春《企业战略管理》作业考核[答案][答案]](http://m.omarabdo.com/uploads/allimg/240110/4973fcffc94dec5c4c56c9b00096aa26.jpg)
正确答案:C
正确答案:D
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.相关多元化
正确答案:B
2.行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由（ ）提出的。
A.安索夫
B.法约尔
C.德鲁克
D.波特
正确答案:C
3.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力
B.良好的组织能力
C.良好的领导能力
D.良好的记忆与学习的能力
正确答案:C
4.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于（ ）。
A.指令型方式
B.合作型方式
C.变革型方式
D.文化型方式
正确答案:C
5.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
正确答案:C
6.下列哪项不是获得成本领先优势的途径（ ）
A.规模经济
B.学习曲线
C.重构企业价值链
D.提高顾客的效益
正确答案:C
7.（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A.核心竞争力
B.无形资产
C.能力
D.资源
正确答案:A
8.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（ ）。
A.行业技术分析
B.行业寿命周期分析
C.行业规模分析
D.行业企业实力的平衡分析
正确答案:B
9.（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业目标
正确答案:B
10.某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。
A.公司的销售计划做得不好
B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C.不能盲目进行多样化经营
D.销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
正确答案:C
11.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。
A.树立正确的战略思想
B.对战略环境进行认真分析研究
C.确定企业的使命
D.规定企业战略目标
正确答案:C
正确答案:B
12.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。
A.树立正确的战略思想
B.对战略环境进行认真分析研究
C.确定企业的使命
D.规定企业战略目标
13.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。
A.完全竞争市场
B.完全垄断市场
C.垄断竞争市场
D.寡头垄断市场
正确答案:A
14.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。
A.核心文化
B.核心理念
C.系统思考
D.核心目的
正确答案:C
15.（ ）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A.企业文化
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业使命
正确答案:D
16.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。
A.小型公司集中化 多数
B.小型公司多角化 少数
C.大型公司多角化 个别
D.大型公司集中化 多数
正确答案:B
正确答案:A
17.（ ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略
B.战略起点
C.经营状况
D.内外部环境
正确答案:D
正确答案:D
21.（ ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略
B.战略起点
C.经营状况
D.内外部环境
19.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向多元化战略
D.不相关多元化战略
正确答案:A
20.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。
A.小型公司集中化 多数
B.小型公司多角化 少数
C.大型公司多角化 个别
D.大型公司集中化 多数
正确答案:D
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.下列各项中可供选择的物力资源战略有（ ）。
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略
D.培植资源战略
正确答案:D
E.综合利用战略
22.行业发展生命周期包括以下几个阶段
A.产生期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案:A
23.下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（ ）
A.高溢价收购
B.盲目扩张并购
C.并购后整合不力导致失败
D.并购的动机在于寻找战略优势
正确答案:D
24.下面哪种战略联盟的形态是从产权角度来分类的。（ ）
A.合资
B.股权参与
C.横向联盟
D.契约式合作
正确答案:A
25.企业战略层次是由哪些战略构成的?
A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.产品战略
正确答案:C
26.战略控制的类型（ ）。
A.回避控制
B.具体活动控制
C.绩效控制
D.人员控制
正确答案:C
27.价值链分析的主要内容有
A.上游供应商
B.中间的经销商
C.下游客户
D.产业利润结构
正确答案:D
28.以下哪些是进入外国市场的主要方式？
A.出口和合资经营
B.交钥匙工程
C.许可证与特许权
D.管理合同和生产分享
正确答案:C
29.集中化战略可以分为（ ）。
A.产品线集中化
B.顾客集中化
C.地区集中化
D.低占有率集中化
正确答案:B
30.差异化的基本途径有（ ）。
A.产品
B.服务
C.人事
D.形象
正确答案:B
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.愿景会随着时间的推移、市场的变化和企业战略的调整而改变，当企业进入新的发展阶段，则需要设定新的愿景，以新的目标来引导企业向新的成功迈进。（ ）
32.回归分析和建立动态模型都是定量分析的有效方法。（ ）
33.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。（ ）
34.技术革新为企业的发展既可能带来机会，也使企业面临着威胁。（ ）
35.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式替代原有的方式。（ ）
36.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的对从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）
37.根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（ ）
38.变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（ ）
39.公司战略和竞争战略强调 做正确的事 ，职能战略强调 正确的做事。（ ）
40.企业的使命和企业的愿景有其差别，亦有其相互联系的地方。整体而言，从抽象性来看，使命较为具体，愿景较为抽象。（ ）
41.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ）
42.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。（ ）
43.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）
44.一体化战略就对企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来。相互连续的活动的组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）
45.产品结构分析的目的对从系列产品中找出优势产品、重点产品。（ ）
46.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的是从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）
47.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。（ ）
48.企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（ ）
49.企业战略管理各阶段的演进，对新的管理方式替代原有的方式。（ ）
50.竞争战略的实质是如何比竞争对手获得更大的利润。（ ）
中传媒23春《企业战略管理》作业考核[答案]历年参考题目如下：
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
2.成本领先战略是指（ ）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
3.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
4.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A.市场开发
B.收缩和放弃战略
C.收获战略
D.维持战略
5.企业的竞争优势源于（ ）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
6.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A.应变性
B.专业化
C.多样化
D.计划性
7.国际化战略是指（ ）。
A.在本国市场以外销售公司的产品
B.欧盟国家的整合
C.公司在美国市场销售的扩张
D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
8.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A.战略的前导性与结构的滞后性
B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.结构会影响战略
9.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
10.（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略
B.公司战略
C.职能战略
D.市场战略
11.差异化战略的核心：（ ）。
A.取得某种对顾客有价值的独特性
B.生产过程（工艺）的差异化
C.产品的差异化
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
12.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A.组合战略
B.发展战略
C.防御战略
D.稳定发展战略
13.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
14.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
15.企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D.公司的竞争战略
16.安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
17.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A.企业环境
B.企业哲学
C.企业目标
D.企业宗旨
19.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
20.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
21.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A.抽资转向战略
B.快速退出战略
C.低成本战略
D.领先战略
E.观望战略
22.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A.营销能力
B.企业文化业绩与问题
C.财务能力
D.组织职能分析
E.核心能力分析
23.关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ ）。
A.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分
C.主要阐述企业战略的层次
D.是企业目标的前提
E.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面
24.不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
A.因特网和电子商务
B.政府命令
C.公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D.增加不同国家间经济的互相依靠性
25.下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C.谈判非常复杂
D.这是进入一个新市场的最慢的方式
26.经营资源中的无形资源包括（ ）。
A.商誉
B.人力资源
C.财务资源
D.组织资源
E.技术资源
27.差异化战略可能给企业带来的优势包括（ ）。
A.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D.形成和提高产业的进入障碍
E.降低替代品的威胁
28.成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A.降低人工费用
B.简化产品
C.生产创新
D.改进设计
E.材料节约
29.集中战略的应用条件包括（ ）。
A.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C.企业具有规模经济优势
D.购买者群体之间在需求上存在着差异
E.企业具有市场优势
30.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是（ ）。
A.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D.是企业最高层次的战略
E.是指企业战略
中传媒23春《企业战略管理》作业考核[答案][答案]相关练习题：
所谓穷举测试就是把程序中所有可能的执行路径都检查一遍（）
在WDM光网络中自由空间光交换是指在空间无干涉地控制光的（ ）的光交换。
CRM价值链的基本活动包括（）。
在拖动零件到装配体中时，会自动添加配合关系，并有预览提示，若要改变对齐方式，需要使用哪个键？
()指发行人直接销售给最终投资者的融资券
