![21秋东财《工程项目管理》单元作业三[答案]](/uploads/allimg/240109/c03b6550e65eac1753a0d06a7560b40d.jpg)
21秋东财《工程项目管理》单元作业三[答案]答案
东财《工程项目管理》单元作业三
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.人们在从事经济活动中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等导致经济损失的风险，称为（）。
A.行为风险
B.经济风险
C.技术风险
D.组织风险
正确答案:-----
2.保证承包商在工程竣工后的一定期限内,将负责质量问题的处理责任的担保形式是（）。
A.完工担保
B.保留金担保
C.质量保证担保
D.预付款保证担保
正确答案:-----
3.工作的（）是指在其所有紧前工作全部完成后,本工作可能开始的最早时刻。
A.最早开始时间
B.最早结束时间
C.最晚开始时间
D.最晚结束时间
正确答案:-----
4.自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作都称为本工作的（）。
A.紧前工作
B.紧后工作
C.先行工作
D.后续工作
正确答案:-----
5.单代号搭接网络图中，工作的搭接顺序关系 STFi,j表示（）。
A.工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的间距
B.工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的间距
C.工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的间距
D.工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的间距
正确答案:-----
正确答案:-----
6.双代号时标网络计划中，在时间坐标上的水平投影长度,表示该工作的（）。
A.持续时间
B.总时差
C.自由时差
D.关键工作
正确答案:-----
7.根据网络计划时间参数计算而得到的工期是（）。
A.计算工期
B.计划工期
C.要求工期
D.实际工期
正确答案:-----
8.单代号搭接网络图中，工作的搭接顺序关系 FTSi,j表示（）。
A.工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的间距
B.工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的间距
C.工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的间距
D.工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的间距
21秋东财《工程项目管理》单元作业三[答案]多选题答案
二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
9.单代号网络图的绘制原则有（）。
A.只应有一个起点节点和一个终点节点
B.严禁出现循环回路
C.严禁出现双向箭头或无箭头的连线
D.严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
正确答案:-----
10.下列属于综合进度计划内容的有（）。
A.总进度计划
B.设计工作进度计划
C.施工进度控制计划
D.竣工验收和试生产计划
正确答案:-----
11.工期优化时，可按（）因素选择关键工作来压缩持续时间。
A.压缩持续时间对质量和安全影响不大的关键工作
B.有充足备用资源的关键工作
C.压缩持续时间所增加的费用最小
D.可以压缩成非关键工作的工作
正确答案:-----
12.关于双代号网络图中箭线的说法，正确的有（）。
A.箭头的方向表示工作的进展方向(一般从左向右)
B.矢箭的长短与时间无关
C.箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成
D.工作的名称或内容写在矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面
正确答案:-----
13.资源优化的前提条件有（）。
A.在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系
B.在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间
C.网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数,而且是合理的
D.除规定中可以中断的工作外，一般不允许中断工作,应保持其连续性
正确答案:-----
14.工作分解结构的工作单元要求具有下列性质（）。
A.易于管理
B.有确定的衡量工作任务的标准
C.实施过程中人、财、物的消耗易测定,便于成本核算
D.责、权明确，工作单元的任务能完整地分派给某个班组或个人来完成
正确答案:-----
15.关于费用优化的说法，正确的有（）。
A.费用优化可以理解为寻求最低成本的最短工期
B.费用优化可以理解为按要求工期条件下寻求最低成本的网络计划
C.在确定了压缩方案后，被压缩工作的直接费率或组合直接费率若等于间接费率,则已得到最优方案
D.在确定了压缩方案后，被压缩工作的直接费率或组合直接费率若大于间接费率,则在此前一次的小于间接费率的方案就为最优方案
正确答案:-----
16.按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为（）。
A.轻伤事故
B.重伤事故
C.死亡事故
D.特别重大事故
正确答案:-----
17.关于风险的概率分布，说法正确的有（）。
A.概率分布是当前国际工程风险管理最常用的方法之一
B.概率分布表明每一可能事件及其发生的概率
C.每一项目的潜在损失的概率分布仅有一个结果能够发生
D.每一项目的潜在损失的概率分布有无数结果能够发生
正确答案:-----
21.下列属于工程项目各项分计划包含的内容的有（）。
A.工程项目的组织计划
B.工程项目的综合进度计划
C.工程项目的经济计划
D.物资供应和设备采购计划
正确答案:-----
三、判断题 (共 2 道试题,共 10 分)
19.由承包商以外的原因造成工期的延长,称为工程延误。（）
20.当已规定了要求工期时,计划工期不应超过要求工期。（）
21秋东财《工程项目管理》单元作业三[答案]历年参考题目如下：
第二章 工程项目管理简介 拓展资源
一、施工项目管理的全过程包括哪几个阶段？
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从 投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
1. 投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或 邀请函 ），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或 邀请函 ），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订 工程承包 合同。
这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工 企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。 编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
2. 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 项目经理部 ，然后以 项目经理 为主，与 企业经营 层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据 工程管理 的需要建立机构，配备管理人员。 编制 施工组织设计 ，主要是 施工方案 、 施工进度计划 和施工 平面图 ，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。 进行 施工现场 准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。 编写开工申请报告，待批开工。
3. 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作： 按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证 质量目标 、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更 及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
4. 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的 竣工验收 阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。 在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行 财务结算 ，总结工作，编制竣工 总结报告 办理工程交付手续。 项目经理部解体。
5. 用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作： 为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结 经验教训 ，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。 进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。
