21秋东财《生产运作管理》单元作业一[答案]

21秋东财《生产运作管理》单元作业一[答案]答案

东财《生产运作管理》单元作业一

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.用于最合理地安排人和机器的负荷率，实现一定条件下的最佳经济效益的分析方法是（ ）。

A.人机联合作业分析

B.操作程序分析

C.动作分析

D.搬运分析

正确答案:-----

 

2.轮船制造业属于（ ）生产类型。

A.连续生产

B.大量生产

C.单件生产

D.成批生产

正确答案:-----

正确答案:-----

 

3.最具完整意义的团队工作方式是（ ）。

A.解决问题式团队

B.特定目标式团队

C.自我管理式团队

D.学习式团队

正确答案:-----

正确答案:-----

 

4.盈亏平衡法是考虑以（ ）为主的选址方法。

A.成本因素

B.非成本因素

C.利润因素

D.综合成本因素与非成本因素

正确答案:-----

 

5.泰勒于1911年在其《 》中，将管理与劳动区分开来，将传统管理提升到科学管理高度。

A.科学管理原理

B.管理学

C.制造管理

D.管理科学

正确答案:-----

 

6.下列设施布置形式中，不是按照生产与运作系统特点不同划分的是（ ）。

A.工艺对象专业化布置

B.产品对象专业化布置

C.定位布置

D.工程项目布置

正确答案:-----

 

7.工作研究的基础是（ ）。

A.工作量分析

B.数据分析

C.过程分析

D.结果分析

正确答案:-----

 

8.如果把企业比作一个人体模型的话，生产运作系统相当于人的（ ）系统。

A.心脏

B.循环

C.四肢

D.肾脏

正确答案:-----

 

9.油田的生产属于（ ）。

A.合成型

B.分解型

C.调制型

D.提取型

正确答案:-----

正确答案:-----

 

10.使用工具和移动路线的分析属于（ ）。

A.程序分析

B.作业分析

C.动作分析

D.工艺分析

正确答案:-----

 

11.生产过程一般分为时间转换、场所转换和（ ）转换三种。

A.形态

B.事件

C.人物

D.空间

正确答案:-----

 

12.以品种与数量关系为标志，工业企业的生产与运作可分为（ ）。

A.多品种成批生产与少品种单件生产

B.多品种小批量生产与少品种大批量生产

C.少品种小批量生产与多品种大批量生产。

D.少品种成批生产与多品种单件生产

正确答案:-----

 

13.企业选址决策需要考虑的一般性因素不包括（ ）。

A.原材料位置

B.服务水平

C.顾客熟悉度

D.劳动力

正确答案:-----

 

14.以下战略不属于职能战略的是（ ）。

A.A 营销战略

B.财务战略

C.科技战略

D.目标战略

正确答案:-----

 

15.研究结果可用于制定时间定额中各类工时消耗的比例的时间研究方法是（ ）。

A.测时

B.工作日写实

C.工作抽样

D.标准数据

正确答案:-----

 

16.作为一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，（ ）是可持续发展在制造业的体现。

A.精细生产

B.集成制造

C.敏捷制造

D.绿色制造

正确答案:-----

 

17.解决某个具体问题，达到一个具体目标而建立的团队工作方式是（ ）。

A.解决问题式团队

B.特定目标式团队

C.自我管理式团队

D.学习式团队

 

21.下列不属于以工艺特征为标志对生产运作分类的是（ ）。

A.合成型

B.连续型

C.调制型

D.提取型

 

19.冰箱与彩电制造业属于（ ）类型。

A.连续生产

B.大量生产

C.单件生产

D.成批生产

 

20.生产运作战略的内容不包括（ ）。

A.产品

B.质量

C.布局

D.项目

正确答案:-----

 

21秋东财《生产运作管理》单元作业一[答案]历年参考题目如下：

2020年春季学期《企业运营管理》在线考试(适用于2020年6月份考试）题目

一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)

1.人-机工程研究的工作环境不包括哪一项?

A.气候状况

B.噪音与震动状况

C.照明与色彩状况

D.人际关系状况

 

2.一个汽车厂的生产能力为30万辆,平均产出率为年平均24万辆,则利用率为()。

A.20%

B.80%

C.90%

D.10%

 

3.精细生产的内容不包括()。

A.产品精细

B.布置精细

C.组织精细

D.管理复杂化

 

4.生产运作战略属于()战略。

A.职能

B.功能

C.责能

D.业务单位

 

5.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。

A.2件/分钟

B.2分钟/件

C.0.5件/分钟

D.0.5分钟/件

 

6.生产运作活动的主体是()。

A.各种生产设施

B.各种社会组织

C.企业法人

D.企业的员工

 

7.服务水平与安全库存的关系是()。

A.正相关

B.负相关

C.二次函数关系

D.没有关系

 

8.下列哪项不属于维持库存费?

A.运输费

B.保险费

C.物料费用

D.仓储设施折旧

 

9.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?

A.流程设计

B.编制产品出产计划

C.制定战略性的能力计划

D.编制物料需求计划

 

10.柔性制造系统可以实现()。

A.降低成本

B.比自动化更高的柔性

C.加工不同零件快速转换

D.以上都不是

 

二、判断题 (共 14 道试题,共 14 分)

11.用改变库存水平的策略处理非均匀需求,对劳务性生产也适用。

 

12.在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。

 

13.服务业生产率的测量要比制造业容易。

 

14.TQM不只是一些管理工具的集合,而是总体上对待质量的全新态度。

 

15.从企业内部组织生产的角度考虑,“单一产品原理”是合理的。

 

16.企业的产出物是产品,不包括废物。

 

17.物料清单文件包含提前期的信息。

 

18.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

 

19.大量大批生产的控制简单。

 

20.MRP也可以用于多品种小批量生产环境。

 

21.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

 

22.产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不受到产品开发的影响。

 

23.对于顾客化的产品,只能采取多品种和小批量生产策略。

 

24.企业的一切生产经营活动都离不开交通运输。

 

三、简答题 (共 6 道试题,共 48 分)

简述JIT生产方式的目标与手段。

 

简要分析基于时间的战略内容。

 

设施(厂址)选址的影响因素有哪些?

 

什么是运营系统?它应具备哪些基本功能?

 

并行工程的本质内容体现在哪些方面?

 

什么是生产率?它对提高企业竞争力有何意义?

 

四、名词解释 (共 6 道试题,共 18 分)

工作测量

 

装配线平衡

 

经济订货批量

 

质量管理

 

生产运作管理

 

并行工程