21年春东财《工程项目管理》单元作业一[免费答案]

21年春东财《工程项目管理》单元作业一[免费答案]满分答案

东财《工程项目管理》单元作业一

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)

1.下列（）不属于项目评估的类别。

A.审批部门评估

B.编制单位评估

C.银行评估

D.项目主管部门评估

正确答案:-----

 

2.业主根据实际情况将工程项目在分解后,由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式是（）。

A.平行承发包模式

B.项目总承包模式

C.CM模式

D.承包联营模式

专业答案:-----

 

3.下列（）不是甲方的组织机构。

A.指挥部制

B.建设单位自组织方式

C.交钥匙管理方式

D.混合工作队式

正确选项:-----

专业答案:-----

 

4.下列（）不是事业部制的缺点。

A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义

B.一定程度上增加了费用开支

C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况

D.职能部门之间的协作和配合性较差

正确答案:-----

 

5.在实施阶段，范围确认的结果是（）。

A.项目总体计划

B.可行性研究报告

C.招标文件

D.项目的实体成果

正确选项:-----

正确答案:-----

 

6.下列属于生产运行期的工作的是（）。

A.工程设计

B.制订年度建设计划

C.资金回收与增值

D.施工准备与工程施工

正确答案:-----

 

7.下列属于乙方组织结构的是（）。

A.工程建设监理制

B.建设单位自组织方式

C.交钥匙管理方式

D.混合工作队式

 

8.下列属于甲方组织机构的是（）。

A.工程建设监理制

B.混合工作队式

C.部门控制式

D.矩阵式

正确答案:-----

 

21年春东财《工程项目管理》单元作业一[免费答案]多选题答案

二、多选题 (共 9 道试题,共 45 分)

9.进行组织结构设计时，属于统一指挥原则的有（）。

A.任何一级组织只能有一个负责人

B.下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥

C.下级只能向直接上级请示工作

D.上级可以越级进行检查工作

正确选项:-----

 

10.按照项目管理协会PMI的定义，下列属于项目范围管理的内容的有（）。

A.项目范围计划

B.项目范围定义

C.项目范围确认

D.项目范围变更控制

正确选项:-----

 

11.下列属于工程项目策划基本原则的有（）。

A.系统策划原则

B.切实可行原则

C.时机效果原则

D.集中策划原则

正确选项:-----

 

12.工程项目范围确定的依据包括（）。

A.项目建议书

B.项目功能描述文件

C.相关法律法规

D.同类项目的经验

正确选项:-----

 

13.项目范围通常由如下（）工作组成。

A.专业工作

B.管理工作

C.行政工作

D.进度控制工作

专业答案:-----

 

14.工程项目范围变更控制的依据有（）。

A.工作范围描述

B.变更令

C.工程项目进度计划

D.进度报告

专业答案:-----

 

15.下列属于投资建设期的工作的有（）。

A.工程设计

B.制订年度建设计划

C.施工准备与工程施工

D.竣工验收并交付使用

正确答案:-----

 

16.在准备阶段，范围确认的结果有（）。

A.项目总体计划

B.可行性研究报告

C.招标文件

D.项目的实体成果

 

17.下列属于工程项目管理具体职能的有（）。

A.决策与计划

B.组织与指挥

C.控制与协调

D.教育与激励

正确答案:-----

 

三、判断题 (共 3 道试题,共 15 分)

21.工程项目策划包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，建设期间和项目建成后的策划可以统称为项目实施策划。（）

 

19.一个工程项目如没有正确的决策和科学的计划,就不可能实现其目标。（）

 

20.在工程项目中,大多数的矛盾、争执、损失都发生在界面上。（）

 

21年春东财《工程项目管理》单元作业一[免费答案]历年参考题目如下：

19秋学期（1509、1603、1609、1703）  《工程项目管理》在线作业-0001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()

A.艺术型组织

B.群体型组织

C.独立型组织

D.政治型组织

 

2.目前国际上的项目信息门户PIP应用的主流是（）模式

A.PSWS模式

B.PMIS模式

C.BIM模式

D.ASP模式

 

3.项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点

A.目的性

B.柔性

C.复杂性

D.临时性

 

4.下列对项目范围工作构成描述不正确的是()

A.为完成可交付成果所必需的行政工作

B.为完成可交付成果所必需的管理工作

C.为完成可交付成果所必要的组织工作

D.为完成可交付成果所必要的专业工作

 

5.发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即（）

A.索赔

B.合同解除

C.合同终止

D.反索赔

 

6.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是()

A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

B.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成

C.满足质量要求的工作业主都应接收

D.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据

 

7.工程项目收尾是项目全过程的()阶段

A.第一

B.最后

C.承上启下

D.中间

 

8.在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。

A.字顺组织法

B.号码组织法

C.分类组织法

D.主题组织法

 

9.（）是在项目主题网站和项目外联网的基础上发展起来的一种工程管理信息化的前沿研究成果。

A.项目管理信息系统

B.项目信息门户

C.建筑信息建模

D.层次分析法

 

10.（）指由一种或者集中风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能的事件

A.风险坐标

B.风险因素

C.风险后果

D.风险事件

 

11.“预防为主”体现了()的思想

A.安全第一

B.安全生产

C.准备到位

D.以人为本

 

12.（）是工程活动之间的逻辑关系，通过分析项目单元之间的联系，将项目还原成一个整体。

A.行为系统界面

B.组织系统界面

C.目标系统界面

D.技术系统界面

 

13.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义

A.主要理念

B.主要原则

C.主要内容

D.主要任务

 

14.从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程

A.20世纪90年代

B.20世纪80年代

C.20世纪70年代

D.20世纪60年代

 

15.（）是项目组织的关键与核心。

A.项目设计方

B.项目经理

C.项目发起人

D.项目业主

 

16.（）是向世界银行等国际金融组织申请项目贷款必不可少的重要文件。

A.项目计划

B.项目规划

C.项目环境影响评价

D.项目可行性研究

 

17.工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由()负责编写会议纪要，交给设计单位

A.设计单位

B.监理单位

C.施工单位

D.建设单位

 

18.项目管理策划的成果是（）

A.项目管理规划

B.项目管理组织结构

C.项目实施方案

D.WBS

 

19.下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）

A.项目组织相对封闭

B.项目管理平衡困难

C.项目成员处于多头领导状态

D.信息回路比较复杂

 

20.（）是对地基基础处理与加固和不良地质现象的防治进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求。

A.详细勘察

B.可行性研究勘察

C.初步勘察

D.全面勘察

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.应对人身风险的对策包括()

A.风险自留

B.社会保险

C.健身防病

D.人身保险

 

22.从纵向来看，项目组织包括（）

A.项目运营层

B.项目组织层

C.项目操作层

D.项目所有者

 

23.检查表法正确的说法包括()

A.表格有固定形式

B.可用于工序质量检查

C.又称调查分析法

D.利用表格进行质量数据收集和统计

 

24.在工程项目管理决策过程中，要充分利用多种信息反馈方法，常用的反馈方法包括（）

A.跟踪反馈法

B.综合反馈法

C.组合反馈法

D.典型反馈法

 

25.记录具体风险的特征包括()

A.风险来源

B.风险征兆

C.风险影响

D.风险事件

 

26.范围确认的方法包括()

A.试验

B.第三方评定

C.头脑风暴

D.专家评定

 

27.项目信息门户按其运行模式包括()

A.PSWS模式

B.PMIS模式

C.BIM模式

D.ASP模式

 

28.《项目管理知识体系指南》中定义了三个层次的项目概念，分别是（）

A.项目群

B.项目组合

C.项目团队

D.项目

 

29.工程项目健康、安全与环境管理的意义包括()

A.来自市场竞争的压力

B.有利于消除贸易壁垒

C.提升项目团队的凝聚力

D.增加项目的经济效益

 

30.敏感性分析的主要步骤和内容包括（）

A.选择不确定性因素设定其变化幅度

B.计算影响程度

C.确定分析指标

D.寻找敏感因素

 

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程

 

32.工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。

 

33.更替型合同模式指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计，当此部分工作完成后业主可开始招标选择承包商。

 

34.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。

 

35.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。

 

36.方案设计阶段应确定：总体设计原则、项目功能和工程标准、设计方案和建设投资方案。

 

37.工程项目是一种投资行为，其目标是形成固定资产或者获得投资收益

 

38.合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。

 

39.目前我国的建设工程设计合同示范文本有两种，分别适用于民用建设工程设计合同和专业建设工程设计合同。

 

40.网络计划技术中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间称为自由时差

 

41.层次分析法是定量分析的评价方法

 

42.敏感因素是指其数值变化能显著影响分析指标的不确定性的因素。

 

43.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期

 

44.工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系

 

45.某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。

 

46.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告

 

47.设计监理单位最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。

 

48.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期

 

49.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元

 

50.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程