东大23春学期《企业战略管理》在线平时作业2[答案][答案]

东大23春学期《企业战略管理》在线平时作业2[答案]

正确答案:B

《企业战略管理》在线平时作业2-00001

正确答案:A

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。

A.长期合同协议

B.市场购买

C.一体化

D.参股

正确答案:D

2.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（ ）。

A.投资发展

B.择优重点发展

C.区别对待

D.利用或退出

正确答案:B

3.16、在组织结构上，（）适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。

A.直线－职能制

B.事业部制

C.模拟分权制

D.矩阵制

正确答案:D

4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　　) 。

A.向前一体化

B.向后一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

正确答案:A

5.19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置

B.人力资源开发

C.人力资源评价

D.人力资源激励

正确答案:A

6.4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。

A.第一

B.领导

C.第三

D.跟随

正确答案:A

7.当（ ）的时候发生向后一体化。

A.一个公司生产自己的原料

B.一个公司有自己的产品分销渠道来源

C.一个公司集中在单一的行业中

D.业务间没有联系

正确答案:B

8.5、环境分析中技术方面的因素包括（　　　）

A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定

C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要

D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场

正确答案:B

9.13、对企业战略的成败有直接影响的是（）。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

正确答案:C

10.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。

A.SWOT分析矩阵

B.政策指导矩阵

C.优劣是分析

D.波士顿矩阵分析

正确答案:A

东大23春学期《企业战略管理》在线平时作业2[答案]多选题答案

正确答案:A

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

11.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。

A.基本目标层次

B.社会责任层次

C.人力资源管理层次

D.市场战略层次

正确答案:A

E.结构层次

12.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。

A.思维能力

B.人际能力

C.技术能力

D.创新能力

正确答案:D

13.公司战略的类型主要包括( 　　)。

A.增长型战略

B.变革型战略

C.稳定型战略

D.防御型战略

正确答案:B

E.差异化战略

14.2、企业资源分析过程包括（）。

A.分析潜在资源

B.分析现有资源

C.分析资源利用情况

D.分析资源的应变力

正确答案:C

E.进行资源的平衡分析

15.2、下列那些是企业可选择的衰退战略（）。

A.领先战略

B.坚壁战略

C.收获战略

D.撤让战略

正确答案:D

E.快速放弃战略

三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)

16.分散型的产业是一种重要的结构环境，在这样的产业环境中，有许多企业在进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大影响。

17.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。

21.1、新兴产业常面临着多样化的市场需求。（ ）

19.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

20.2、战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（　）

东大23春学期《企业战略管理》在线平时作业2[答案]历年参考题目如下：

《企业战略管理》在线作业二

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)

1.合作型多部门结构：（ ）

A.是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构

B.是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构

C.寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织

D.在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织

2.去辨别公司的战略，应该考虑（ ）

A.企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项

B.企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场

C.企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。

D.产业总价值链包括几个阶段

3.实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构

A.高度多元化

B.横向一体化

C.差异化

D.后向垂直一体化

4.多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）

A.适应东道国的文化与消费者需求特点

B.对销往各国的产品实行标准化，以降低成本

C.在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济

D.全世界协调配置资源，以求成本最低

5.从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。

A.风险分析

B.战略计划。

C.国际多元化

D.创新。

6.“东方不亮西方亮”是用来比喻( )

A.战略联盟战略

B.多元化战略

C.全方位创新战略

D.一体化战略

7.当 ( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍

A.顾客价格敏感度低

B.现有企业成本水平相似，都不具备成本优势

C.现有企业具有很强的防御性和好斗性

D.现有企业具有广泛的多样化

8.一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为（ ）

A.由于拥有多个利润天堂的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。

B.无法达到全球化竞争对手的低成本

C.无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额

D.它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁

9.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部环境中的：( )

A.经济因素

B.社会因素

C.政治因素

D.技术因素

10.法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。

A.纵向一体化

B.混合一体化

C.横向一体化

D.多元化战略

11.如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：（ ）

A.降低公司绩效目标以及以上所有选项

B.通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效

C.获得新的业务，以提高公司收入与利润

D.放弃经营业绩差和亏损的业务

12.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。

A.职能战略

B.经营战略

C.投资战略

D.公司战略

13.董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（ ）

A.批准战略计划与主要战略措施。

B.对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。

C.同时促进公司的远景以及目标的确定。

D.以上都是

14.强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )

A.竞争型

B.矩阵型

C.战略事业部型

D.合作型

15.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。

A.无法产生协同效应。

B.多元化的不够。

C.变的过于庞大

D.债务过多。

16.下面( )项属于具有很强的竞争力的替代品？

A.雪地汽车作为滑雪的一个替代品。

B.隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。

C.计算机+打印机作为打字机的一种替代品。

D.可口可乐作为百事可乐的一个替代品。

17.差弄化战略的成功实施要求：

A.财务职能是主导职能

B.决策集中化

C.决策分散化

D.会计职能是主导职能

18.整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：

A.难以平衡这两种战略之间的结构重点

B.这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活

C.实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同

D.低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色

19.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（? ）

A.集团多元化

B.水平多元化

C.同心多元化

D.一体化

20.明星产品是指市场增长率（ ）， 市场占有率（ ），而产生的现金收入一般（）的产品

A.高，高，高

B.高，高，低

C.低，高，高

D.低，低，低