![东大23春学期《企业管理概论》在线平时作业3[答案][答案]](/uploads/allimg/240110/f073d91ab382223b21cd02b8d7e1e985.jpg)
正确答案:C
正确答案:A
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.战略最早源于（ ）
A.军事
B.企业经营
C.国家管理
D.外交
正确答案:A
2.在SWOT分析中，组织机会在（ ）的结合点出现。
A.克服环境威胁和对雇员的授权
B.组织使命和职能战略的选择
C.组织资源、能力和环境中的机会
D.公司管理和使命的选择
正确答案:B
3.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
A.决策
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:D
4.亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。
正确答案:A
A.人际关系的重要性
B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性
D.计划的重要性
正确答案:D
正确答案:A
5.生产过程一般不包括（ ）
A.生产设计过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
正确答案:D
6.在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。
A.非相关多元化
B.差异化战略
C.通过兼并实现的稳定性战略
D.合并核心能力战略
正确答案:A
7.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )。
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
正确答案:C
8.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.非管理者雇员
正确答案:C
9.一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。这是一个关于( )的实例。
A.职务说明书
B.职务规范
C.人力资源目录
D.职务分析
正确答案:A
10.亚当•斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A.人际关系的重要性
B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性
D.计划的重要性
11.塑造企业文化，应该注意( )
A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
B.企业领导者的模范行为在企业文化的塑造中起到号召和导向作用
C.企业文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D.企业文化一旦形成，就无须改变
正确答案:B
12.被称为“管理过程之父”的是（ ）
正确答案:A
A.泰勒
B.亨利·法约尔
正确答案:A
C.韦伯
D.梅奥
正确答案:B
13.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.财务技能
正确答案:B
14.产品寿命周期的那一个阶段竞争最为激烈？（ ）
A.投入期
B.成熟期
C.成长期
D.衰退期
正确答案:D
15.在BCG矩阵中，（ ）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
A.金牛
B.问题儿童
C.明星
D.瘦狗
正确答案:B
16.经营决策中，悲观决策法是指（ ）
A.小中取大法
B.大中取大法
C.小中取小法
D.大中取小法
正确答案:D
17.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了
正确答案:C
A.管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。
B.处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C.军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D.高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。
正确答案:B
21.企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。这句话描述了企业文化的( )。
A.约束功能
B.激励功能
C.导向功能
D.凝聚功能
正确答案:A
19.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列( )
A.概念技能，技术技能，人际技能
B.人际技能，概念技能，技术技能
C.概念技能，人际技能，技术技能
D.人际技能，技术技能，概念技能
正确答案:C
20.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位元）比较两个方案，判断哪一个更好（ ）。
年份
1
2
3
甲方案
35000
28000
21000
乙方案
25000
30000
26000
A.一样好
B.甲方案好
C.乙方案好
D.难以判断
正确答案:B
东大23春学期《企业管理概论》在线平时作业3[答案]历年参考题目如下：
19秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。
A.有利于调动员工的工作积极性
B.不利于吸引外部人才
C.可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D.不利于吸收外部新的知识
2.在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )
A.马上退货
B.勒令送货人员带回
C.另行堆放，等待处理
D.如包装内商品没有损坏，可直接入库
3.生产过程一般不包括（ ）
A.生产设计过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
4.“得道多助，失道寡助”体现的是（ ）
A.治国思想
B.管理哲学的思想
C.用人思想
D.治家思想
5.泰勒制反映了以下（ ）思想。
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人性假设
6.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )
A.概念技能，技术技能，人际技能
B.人际技能，概念技能，技术技能
C.概念技能，人际技能，技术技能
D.人际技能，技术技能，概念技能
7.衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ）
A.市场占有率
B.相对市场占有率
C.销售增长率
D.投资回收率
8.被称为“管理过程之父”的是（ ）
A.泰勒
B.亨利·法约尔
C.韦伯
D.梅奥
9.对于所有层次管理者( )的重要性大体相同。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.营销技能
10.核心能力是在战略管理过程中的（ ）的步骤中决定的。
A.实施战略
B.分析环境
C.分析组织的资源和能力
D.构造战略
11.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。
A.变化较慢，一旦形成便日益加强
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别是企业管理人员变更时
12.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
13.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.财务技能
14.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）
A.职权集中化程度越高
B.职权分散化程度越高
C.授权越明确
D.授权越具有弹性
15.亚当•斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A.人际关系的重要性
B.决策的重要性
C.劳动分工的重要性
D.计划的重要性
16.在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是( )
A.经济人假设
B.社会人假设
C.机器人假设
D.自我实现人假设
17.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B.企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D.管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
18.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（ ）。
A.利润
B.股东财富
C.资本利润率
D.企业价值
19.
