21秋福师《IT项目管理》在线作业二[答案]

21秋福师《IT项目管理》在线作业二[答案]答案

福师《IT项目管理》在线作业二-0009

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

正确答案:-----

正确答案:-----

正确答案:-----

 

2.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）

A.150元

B.-350元

C.-150元

D.-500元

正确答案:-----

 

3.大部分项目成本累计曲线呈（）形。

A.S

B.L

C.T

D.Y

正确答案:-----

 

4.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元

A.170

B.236.44

C.116.44

D.28.9

正确答案:-----

 

5.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

 

6.戴明循环的四个过程是。（）

A.计划——处理——执行——检查

正确答案:-----

B.计划——执行——处理——检查

正确答案:-----

C.计划——检查——执行——处理

正确答案:-----

D.计划——执行——检查——处理

正确答案:-----

 

7.甘特图和网络图之间的区别是。（）

A.历时

B.任务

C.节点

D.浮动时间

正确答案:-----

 

8.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。

A.5万

B.30万

C.50万

D.60万

正确答案:-----

 

9.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.混合型

 

10.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。

A.风险事件

B.保险费

C.得失量

D.风险概率

正确答案:-----

 

11.应对项目可交付成果负主要责任的是（）

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

正确答案:-----

 

12.项目范围变更申请可以是（）

A.口头的或书面的

B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的

D.以上各项皆是

正确答案:-----

 

13.对于新进人员应采取（ ）的培训方式。

A.预备实习

B.职务轮换

C.电视录像

D.远程教育

正确答案:-----

 

14.团队的发展是基于（ ）

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

正确答案:-----

 

15.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

正确答案:-----

 

16.项目质量保证包括（）

A.项目内部和外部质量保证

B.项目内部质量保证

C.项目外部质量保证

D.项目各项质量保证

正确答案:-----

 

17.项目变更控制的目的是（ ）

A.阻止项目以外的人们提出变更

B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现

C.防止对被公认的规范的变更

D.评估提议进行的项目变更的结果

正确答案:-----

 

21.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

正确答案:-----

 

19.矩阵型组织结构的最大优点是（）

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员有一个以上的领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

正确答案:-----

 

20.项目执行的首要的依据是（）

A.项目计划

B.项目的规章制度

C.项目的目标

D.项目的可行性报告

正确答案:-----

 

21.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）

A.编制责任分配矩阵

B.编制行动计划表

C.编制WBS图

D.编制甘特图

正确答案:-----

 

22.脱产培训相对于职培训来说（ ）

A.成本较低

B.成本较高

C.成本一样

D.不能比较

正确答案:-----

 

23.下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）

A.如果项目失败就没有收尾工作

B.进入收尾过程表示项目已经完成

C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户

D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户

正确答案:-----

 

24.工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

正确答案:-----

 

25.除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法

A.正视

B.缓和

C.竞争

D.回避

正确答案:-----

正确答案:-----

 

26.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）

A.妥协

B.缓和

C.竞争

D.回避

 

27.在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。

A.概念

B.开发

C.实施

D.结束

正确答案:-----

 

28.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）

A.关键路径分析

B.蒙特卡罗分析

C.应急计划

D.进度偏差

正确答案:-----

 

29.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。

A.范围风险

B.进度计划风险

C.成本风险

D.质量风险

正确答案:-----

 

30.下列表述正确的是（ ）

A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法

B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法

C.要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关

D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

正确答案:-----

 

21秋福师《IT项目管理》在线作业二[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)

31.需求建议书的主要内容包括（）

A.满足其需求的项目工作陈述

B.对项目的具体要求

C.客户供应条款

D.客户付款方式

正确答案:-----

 

32.项目的共同点有（）

A.明确的起止时间

B.预定目标

C.受到资源的限制

D.消耗资源

正确答案:-----

 

33.项目团队的特点主要体现在（）

A.具有一定的目的

B.是临时组织

C.单独解决问题

D.人员增减具有灵活性

正确答案:-----

 

34.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

正确答案:-----

 

35.下列说法正确的是（）

A.转移风险也成为分担风险

B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的

C.项目总存在风险

D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的

正确答案:-----

 

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

 

37.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）

 

38.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）

 

39.项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）

 

40.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）

 

41.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）

 

42.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）

 

43.内部故障成本属于质量纠正成本。

 

44.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）

 

45.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

 

46.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）

 

47.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）

 

48.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）

 

49.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）

 

50.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）

 

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