21年春福师《IT项目管理》在线作业一[答案]

21年春福师《IT项目管理》在线作业一[答案]满分答案

C.9天

D.8.5天

2.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）

A.编制责任分配矩阵

B.编制行动计划表

C.编制WBS图

D.编制甘特图

3.项目经理在（ ）中权力最大

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.协调型组织

4.工作包是（）

A.最低层次工作分解结构的可交付成果

B.具有唯一标识的任务

C.报告的要求水平

D.可以被分配到一个以上组织单位的任务

5.项目整体计划是由（ ）制定的。

A.高级管理者

B.职能经理

C.项目经理

D.项目团队

6.下列表述错误的是（ ）。

A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一

B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一

C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响

D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中

7.下列表述错误的是（ ）。

A.项目产品的废品率可以是绝对标准

B.人员的出勤率可以是绝对标准

C.人员的出勤率可以是相对标准

D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的

8.矩阵型组织结构的最大优点是（）

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员有一个以上的领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

9.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。

A.范围风险

B.进度计划风险

C.成本风险

D.质量风险

10.下列表述正确的是（ ）

A.项目成本随着进度的减少而增加

B.项目成本随着进度的拖延而减少

C.项目质量标准的提高会增加项目的成本

D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理

11.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

12.除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法

A.正视

B.缓和

C.竞争

D.回避

13.在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。

A.由项目发起人建议的变更

B.由客户建议的变更

C.由承包商建议的变更

D.因紧急情况引起的变更

14.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元

A.170

B.236.44

C.116.44

D.28.9

15.项目执行的首要的依据是（）

A.项目计划

B.项目的规章制度

C.项目的目标

D.项目的可行性报告

16.（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法

B.自下而上估算法

C.参数模型估算法

D.自上而下估算法

17.项目计划工作过程应该（ ）

A.在概念阶段完成时进行

B.必须在每一项目阶段的相应层次进行

C.只有对大项目才是必要的

D.可以在执行阶段开始时结束

21.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收尾

19.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ ）

A.风险管理

B.风险识别

C.风险评估

D.风险减轻

20.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。

A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

21.风险识别应最先解决的是（ ）。

A.影响程度高，发生概率较小的风险

B.影响程度低，发生概率较小的风险

C.影响程度高，发生概率较大的风险

D.影响程度低，发生概率较大的风险

22.（ ）是解决冲突的关键。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

23.对于新进人员应采取（ ）的培训方式。

A.预备实习

B.职务轮换

C.电视录像

D.远程教育

24.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

25.项目范围变更申请可以是（）

A.口头的或书面的

B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的

D.以上各项皆是

26.责任分配矩阵确定（ ）

A.项目团队如何介入项目

B.项目团队何时介入项目

C.项目团队为什么介入项目

D.项目团队在项目中的责任

27.应对项目可交付成果负主要责任的是（）

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

28.有关项目需求建议书的正确表述是（）

A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求

B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求

C.项目需求建议书必须是正式的

D.以上内容均正确

29.风险所产生的影响是通过（ ）来计算的

A.将风险发生的概率和风险后果相乘

B.将风险发生的概论和风险的个数相乘

C.将风险的个数和风险后果相乘

D.以上皆是

30.现代观点认为冲突（ ）

A.是破坏性的

B.如果处理得当，可能是有益的

C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突

D.以上皆是

21年春福师《IT项目管理》在线作业一[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)

31.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）

A.该任务属于第三层中的一项任务

B.该任务属于第四层中的一项任务

C.整个工作分解结构共有三层

D.整个工作分解结构共有四层

32.项目团队的特点主要体现在（）

A.具有一定的目的

B.是临时组织

C.单独解决问题

D.人员增减具有灵活性

33.项目经理具有（）的权利。

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

34.下列说法正确的是（）

A.转移风险也成为分担风险

B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的

C.项目总存在风险

D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的

35.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.转移风险可以降低风险的发生概率。（）

37.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

38.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）

39.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）

40.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）

41.项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）

42.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）

43.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）

44.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

45.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）

46.项目的质量方针是不可以调整的。（）

47.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）

48.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。

49.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）

50.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）

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