[奥鹏]国家开放大学2022年春《企业文化》过程性测试一[答案]

国家开放大学2022年春《企业文化》过程性测试一[答案]

正确答案:D

过程性测试一
试卷总分:50  得分:100
1.《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是哪位？（??? ?? ）
A.特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪
B.威廉·大内
C.查德·帕斯卡尔和安东尼?阿索斯
D.劳伦斯·米勒
答案:
 
2.当前，发达国家的公司出现了以下的发展趋势（ ）。
A.公司经营的国际化
B.大型跨国公司的合作化
C.世界各国文化一体化
D.公司的私有化
答案:
 
3.企业形象的特征包括（ ）。
A.企业形象具有整体性特征
B.企业形象具有对象性特征
C.企业形象具有效用性特征
D.企业形象具有相对稳定性与可变性特征
答案:
 
4.企业价值观的内容由（ ）价值取向构成。
A.经济
B.社会
C.伦理
D.政治
答案:
 
5.价值观的主体可以是( )。
A.个人
B.国家
C.企业
D.社会
答案:
 
6.从纵向系统考察，企业价值观可以分为哪三个层次？（ ）。
A.员工个人价值观
B.群体价值观
C.整体价值观
D.部分价值观
答案:
 
7.最基本的价值观包含以下哪几方面的内容？（ ）。
A.经济价值取向
B.社会价值取向
C.伦理价值取向
D.政治价值取向
答案:
 
8.企业价值革命通常涉及的方面包括( )。
A.企业价值观的变革
B.管理哲学的变革
C.管理思想的变革
D.企业经营思想变革
答案:
 
9.企业价值的基本构成中，包括（ ）取向。
A.经济价值
B.经济价值
C.伦理价值
D.政治价值
答案:
 
10.现代企业对社会承担着（ ）责任。
A.基本经济责任
B.支持社会公益事业
C.履行社会义务
D.促进社会文化
答案:
 
11.为塑造企业形象的CI战略由（ ）构成。
A.企业观念识别
B.企业道德识别
C.企业行为识别
D.企业视觉识别
答案:
 
12.1980年，在《哈佛商务评论》上发表的《在经济衰退中进行管理》一文，初步奠定了企业文化理论的基础。（ ）
答案:
 
13.企业文化理论是80年代初期日本学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。（ ）
答案:
 
14.企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。（ ）
答案:
 
15.以人为本的管理萌芽于日本的土壤，但开花结果却在美国。（ ）
答案
 
16.价值观的主体可以是一个人、一个国家、一个社会，也可以是一个企业。（ ）
答案:
 
17.企业文化是一门（ ）学科。
A.实践性
B.理论性
C.边缘性
D.年轻的实践性边缘学科
答案:
 
21.中国企业文化研究会成立于（ ）。
A.1988年
B.1998年
C.2000年
D.1970年
答案:
 
19.彼得斯和沃特曼用了一章的内容分析传统的理性主义管理的缺陷。这是那本书（ ）
A.《成功之路》
B.《管理思想的演变》
C.《失败之路》
D.《追求卓越的管理》
答案:
 
20.把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度划分的？（ ）
A.企业性质
B.内容特质
C.发育状态
D.市场角度
答案:
 
21.下面哪一种不是企业精神的取名方式？（ ）。
A.形象比喻命名式
B.人名命名式
C.内涵提炼命名式
D.外延扩展命名式
答案:
 
22.是企业文化的核心内容，也是整个企业经营运作、发展战略的导向、调节、控制与实施日常操作的文化内核（ ）。
A.企业精神
B.企业价值观
C.企业伦理道德
D.企业形象
答案:
 
23.下面哪一种不是企业精神的取名方式？（）
A.形象比喻命名式
B.人名命名式
C.内涵提炼命名式
D.外延扩展命名式
答案:
 
24.企业形象的基石是（ ）。
A.理念形象
B.产品形象
C.公关形象
D.员工形象
答案:
 
25.下面哪一种不是企业环境的特性？（）
A.稳定性
B.不确定性
C.复杂性
D.简单性
答案:

获取更多答案请加QQ：1445828278 或微信：aopopen001

正确答案:D

国家开放大学2022年春《企业文化》过程性测试一[答案]历年参考题目如下：

《现代管理学》11月考试在线考核试题题目

一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.从决策的基本含义来说，它是指

A.设计“可利用的代替方案”

B.确定“应该达成的既定目标”

C.在几种行为方案中作出选择

D.以上都对

 

2.决策中的备选方案具备

A.可行性

B.可供选择性

C.以上都是

D.两个以上

 

3.在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（   ）

A.计划

B.组织

C.控制

D.指导与领导

 

4.瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点

A.技术要发挥作用离不开资本的投入

B.技术要发挥作用离不开社会环境条件

C.技术比管理更能给企业带来竞争力

D.决策对企业发展影响至关重要

 

5.按控制的时机分类，可把控制方法分为（    ）

A.预先控制、现场控制、结果控制

B.预先控制、持续控制、结果控制

C.预先控制、持续控制、现场控制

D.持续控制、现场控制、结果控制

 

二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)

6.运用口头指挥形式，要注意掌握的要领有

A.语言要标准

B.语言要幽默

C.讲究语言艺术

D.用语简洁有力，详略得当

E.内容表达要清晰、准确

 

7.人力资源管理的原则主要包括

A.职务明确原则

B.用人所长原则

C.公开竞争原则

D.优化组合原则

E.不断培养原则

 

8.决策在管理中的地位和作用表现在

A.决策需要从企业内外部收集信息

B.决策范围涉及到企业的各个方面

C.决策是管理的基础

D.决策是各级、各类主管人员的首要工作

E.决策可以使组织达到最优效应

 

9.职责就是主管人员

A.工作条件

B.工作岗位

C.工作任务

D.事业心

E.义务

 

10.计划工作就是

A.做什么(What)

B.何时做(When)

C.何地做(Where)

D.何人做(Who)和如何做(How)

E.为什么要做(Why)

 

三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)

11.在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。

 

12.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

 

13.组织规模越大，越一分权。

 

14.不准确的计划是浪费时间。

 

15.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。

 

四、论述题 (共 1 道试题,共 20 分)

16.油漆厂工人为什么闹事

钱兵是某名牌大学企业管理专业毕业的大学生，分配到宜昌某集团公司人力资源部。前不久，因总公司下属的某油漆厂出现工人集体闹事问题，钱兵被总公司委派下去调查了解情况，并协助油漆厂高厂长理顺管理工作。

到油漆厂上班的第一周，钱兵就深入“民间”，体察“民情”，了解“民怨”。一周后，他不仅清楚地了解到油漆厂的生产流程，同时也发现工厂的生产效率极其低下，工人们怨声载道，他们认为工作场所又脏又吵，条件极其恶劣，冬天的车间内气温只有零下8度，比外面还冷，而夏天最高气温可达40多度。而且他们的报酬也少得可怜。工人们曾不止一次地向厂领导提过，要改善工作条件，提高工资待遇，但厂里一直未引起重视。

钱兵还了解了工人的年龄、学历等情况，工厂以男性职工为主，约占92%。年龄在25－35岁之间的占50%，25岁以下的占36%，35岁以上的占14%。工人们的文化程度普遍较低，初高中毕业的占32%，中专及其以上的仅占2%，其余的全是小学毕业。钱兵在调查中还发现，工人的流动率非常高，50%的工人仅在厂里工作1年或更短的时间，能工作5年以上的不到20%，这对生产效率的提高和产品的质量非常不利。

于是，钱兵决定将连日来的调查结果与高厂长做沟通，他提出了自己的一些看法：“高厂长，经过调查，我发现工人的某些起码的需要没有得到满足，我们厂要想把生产效率搞上去，要想提高产品的质量，首先得想办法解决工人们提出的一些最基本的要求。”可是高厂长却不这么认为，他恨铁不成钢地说：“他们有什么需要？他们关心的就是能拿多少工资，得多少奖金，除此之外，他们什么也不关心，更别说想办法去提高自我。你也看到了，他们很懒，逃避责任，不好好合作，工作是好是坏他们一点也不在乎。”