厦门一体化 02288 供应链管理# 网上在线形考作业[答案]

厦门一体化 02288 供应链管理# 网上在线形考作业

1.供应链管理是物流一体化的另外一种说法。（ ）
对 错
B

2.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变化。（ ）
对 错
A

3.供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。（ ）
对 错

4.供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。（ ）
对 错

5.物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。（ ）
对 错

6.现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。（ ）
对 错

7.供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。（ ）
对 错

8.供应链管理就是指对供应环节的全面管理。（ ）
对 错

9.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。（ ）
对 错

10.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。（ ）
对 错

11.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。（ ）
对 错

12.多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。（ ）
对 错

13.一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。（ ）
对 错

14.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。（ ）
对 错

15.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。（ ）
对 错

16.理论上讲，供应链的层次可以是无限的。（ ）
对 错

17.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。（ ）
对 错

21.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。（ ）
对 错

19.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。（ ）
对 错

20.任何ERP软件都不能做到既功能完整又易学易用。（ ）
对 错

21.从本质上来说，ECR是QR的第二阶段，是QR在食品行业中的创新。（ ）
对 错

22.我国对QR的定义是物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了产品，而是准备了领部件。（ ）
对 错

23.ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。（ ）
对 错

24.企业在实施ERP项目时，必须把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来。（ ）
对 错

25.基于成本的业务流程分析就是将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。（ ）
对 错

26.从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。（ ）
对 错

27.业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。（ ）
对 错

28.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。（ ）
对 错

29.供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。（ ）
对 错

30.供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。（ ）
对 错

31.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程（ ）
对 错

32.绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。（ ）
对 错

33.在电子供应链中，所涉及的企业是分布在全球范围的。（ ）
对 错

34.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。（ ）
对 错

35.合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。（ ）
对 错

36.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。（ ）
对 错

37.合作伙伴关系会提高来自合作双方的机会主义行为。（ ）
对 错

38.供应链合作伙伴关系的风险在于一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效运作状态，形成巨大的损失。（ ）
对 错

39.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应链的利润。（ ）
对 错

40.订货成本主要由缺货成本决定。（ ）
对 错

41.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。（ ）
对 错

42.供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。（ ）
对 错

43.在供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。（ ）
对 错

44.物流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。（ ）
对 错

45.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
对 错

46.一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格。（ ）
对 错

47.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。（ ）
对 错

48.由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。（ ）
对 错

49.客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的中心，将企业的运营围绕着客户来进行。（ ）
对 错

50.供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。（ ）
对 错

51.实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。（ ）
对 错

52.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。（ ）
对 错

53.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。（ ）
对 错

54.选择供应商，是供应链控制的基础。（ ）
对 错

55.在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。（ ）
对 错

56.信息集成和信息共享之间是有联系和区别的。（ ）
对 错

57.信息共享是实现供应链管理的基础。（ ）
对 错

58.供应链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链结构。（ ）
对 错

59.信息共享是信息集成的高级形式。（ ）
对 错

60.在供应链管理中利用GPS实现货物的远程跟踪管理。（ ）
对 错

61.以下属于供应链管理原则的是（）。连接原则杠杆原则战略高度原则可测原则标准化原则
连接原则 杠杆原则 战略高度原则 可测原则 标准化原则

62.以下对供应链管理的认识中错误的是（）。供应链管理是一种全ABC战略管理策略供应链管理是老概念新包装供应链管理是物流管理的同义词供应链管理只关注供应供应链管理是物流管理的延伸
供应链管理是一种全ABC战略管理策略 供应链管理是老概念新包装 供应链管理是物流管理的同义词 供应链管理只关注供应 供应链管理是物流管理的延伸

63.供应链管理的主要职能包括（）。营销管理物流一体化管理生产过程管理财务管理战略管理
营销管理 物流一体化管理 生产过程管理 财务管理 战略管理

64.供应链的特征主要有（）。复杂性动态性交叉性增值性多变性
复杂性 动态性 交叉性 增值性 多变性

65.供应链管理的实践活动主要包括（）。一体化行为合作共担风险共享收益流程的分离
一体化行为 合作 共担风险 共享收益 流程的分离

66.供应链管理与物流管理的区别主要有（）。供应链管理是物流运作管理的扩展供应链管理是物流一体化管理的延伸供应链管理是物流管理的新战略供应链管理是物流管理的改头换面供应链管理就是物流管理
供应链管理是物流运作管理的扩展 供应链管理是物流一体化管理的延伸 供应链管理是物流管理的新战略 供应链管理是物流管理的改头换面供应链管理就是物流管理

67.供应链管理的特征主要有（）。供应链管理表现出一种无所不能的特征供应链的管理目标呈现一种多元化的特征和超常的性质供应链管理视域极大拓宽供应链管理要素更加多样，包容度大大增加供应链管理系统的复杂性增加，系统边界日益模糊
供应链管理表现出一种无所不能的特征 供应链的管理目标呈现一种多元化的特征和超常的性质 供应链管理视域极大拓宽 供应链管理要素更加多样，包容度大大增加 供应链管理系统的复杂性增加，系统边界日益模糊

68.供应链管理环境下生产控制的特点（）。生产进度控制供应链的生产节奏控制提前期管理库存控制和在制品管理生产计划制定
生产进度控制 供应链的生产节奏控制 提前期管理 库存控制和在制品管理 生产计划制定

69.供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（）。体现了供应链的集成观点业务流程和信息流保持一致采用模糊预测理论和QFD相结合体现纵横一体化的企业集成思想资源的配置原则更为明确统一
体现了供应链的集成观点 业务流程和信息流保持一致 采用模糊预测理论和QFD相结合 体现纵横一体化的企业集成思想 资源的配置原则更为明确统一

正确答案:C

正确答案:A

70.供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是（）。开放性动态性集成性个体性集中性
开放性 动态性 集成性 个体性 集中性

71.供应链管理环境下生产计划制订的特点()具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限制生产能力平衡生产进度分析
具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 生产能力平衡 生产进度分析

72.在实施ERP之前，企业需要做好的准备工作是（）。知识更新规范数据机构重组全体动员理论培训
知识更新 规范数据 机构重组 全体动员 理论培训

73.在供应链管理下制定生产计划的过程中，能力平衡发挥了以下作用（）。为修正主生产计划和投入产出计划提供依据急件外购的决策依据为供应链管理的高效运作提供保证具有较高的可行性集中体现了供应链横向集成的环节
为修正主生产计划和投入产出计划提供依据 急件外购的决策依据 为供应链管理的高效运作提供保证 具有较高的可行性 集中体现了供应链横向集成的环节

74.ERP实施过程一般可以分为几个主要步骤（）。成立专门机构准备基础数据进行原型测试开展模拟运行进行系统切换
成立专门机构 准备基础数据 进行原型测试 开展模拟运行 进行系统切换

75.供应链的协调控制模式分为（）三种。单元式协调中心化协调非中心化协调集成式协调混合式协调
单元式协调 中心化协调 非中心化协调 集成式协调 混合式协调

76.ECR提出供应链的四个核心要素，分别是（）。有效的店铺空间安排有效的商品补货有效的商品促销有效的新产品导入有效的产品营销方式
有效的店铺空间安排 有效的商品补货 有效的商品促销 有效的新产品导入 有效的产品营销方式

77.最常见的供应链管理方法有（）。快速反应有效客户反应商品分类管理企业资源计划管理质量管理
快速反应 有效客户反应 商品分类管理 企业资源计划管理 质量管理

78.实施QR成功的条件是（）。改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构开发和应用现代信息处理技术与供应链各方建立战略伙伴关系充分的信息共享供应方必须缩短生产周期，降低商品库存
改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 开发和应用现代信息处理技术 与供应链各方建立战略伙伴关系 充分的信息共享 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存

79.QR与ECR存在一些联系和区别，他们之间的差异主要体现在（）。侧重点不同管理方法上有差异适用的行业有区别改革的重点不同订购数量的多少对他们的影响不一样
侧重点不同 管理方法上有差异 适用的行业有区别 改革的重点不同 订购数量的多少对他们的影响不一样

80.业务流程重组的三个方向分别是（）。基于时间的业务流程重组基于成本的业务流程重组基于绩效的业务流程重组基于质量的业务流程重组基于产品设计的业务流程重组
基于时间的业务流程重组 基于成本的业务流程重组 基于绩效的业务流程重组 基于质量的业务流程重组 基于产品设计的业务流程重组

81.业务流程重组提供了供应链流程优化的可行手段，它具有的特点包括（）。创造性地应用装备技术创造性地应用信息技术打破常规目标远大以流程为导向
创造性地应用装备技术 创造性地应用信息技术 打破常规 目标远大 以流程为导向

82.业务流程重组的技巧主要有（）。纵向集成活动横向压缩组织增加核查和控制单点接触顾客推行并行工程
纵向集成活动 横向压缩组织 增加核查和控制 单点接触顾客 推行并行工程

83.现代绩效评价指标的特征是（）。全面性多维性动态性静态性创新性
全面性 多维性 动态性 静态性 创新性

84.供应链绩效报告在设计与编制时必须符合的原则有（）。整体性原则系统性原则配合组织构架原则重点例外报告原则内容简明相关原则
整体性原则 系统性原则 配合组织构架原则 重点例外报告原则 内容简明相关原则

85.以（）为基础的供应链管理业务流程重组，更多地表现为三项标准的综合，从而创造供应链管理业务流程重组的综合效益。时间成本绩效价格资源
时间 成本 绩效 价格 资源

86.标杆管理制度的基本构成可以概括为（）两部分。最佳实践衡量标准成本顾客服务定量
最佳实践 衡量标准 成本 顾客服务 定量

87.供应链绩效评价的内容主要有（）。内部绩效的衡量外部绩效的衡量综合绩效衡量上游绩效衡量下游绩效衡量
内部绩效的衡量 外部绩效的衡量 综合绩效衡量 上游绩效衡量 下游绩效衡量

88.电子供应链的结构包括三个基本元素（）。应用系统集成可见度供应管理合同履行
应用系统 集成 可见度 供应管理 合同履行

89.电子供应链可获得的优势包括（）。节约交易成本降低存货水平降低采购成本减少循环周期收入和利润增加
节约交易成本 降低存货水平 降低采购成本 减少循环周期 收入和利润增加

90.合作伙伴关系存在的风险有（）。过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥提高了合作双方的机会主义行为
过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的 合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥 提高了合作双方的机会主义行为

91.供应链合作伙伴选择的标准有（）。赢利性兼容性能力投入退出
赢利性 兼容性 能力 投入 退出

92.以下属于合作伙伴关系优点的有（）。缩短产品上市时间降低生产成本提高信息共享程度增加用户满意程度增大了机会主义行为
缩短产品上市时间 降低生产成本 提高信息共享程度 增加用户满意程度 增大了机会主义行为

93.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的（）的协议关系。共同竞争彼此孤立共享信息共担风险共同获利
共同竞争 彼此孤立 共享信息 共担风险 共同获利

94.影响建立合作伙伴的因素有（）。先前的变革经验有效的沟通和信息共享经验学习的重要性购买方和供应商在行业和技术上的相似性彼此的财力表现
先前的变革经验 有效的沟通和信息共享 经验学习的重要性 购买方和供应商在行业和技术上的相似性 彼此的财力表现

95.移动成本包括（）。运输成本搬运成本库存维持成本订货成本缺货成本
运输成本 搬运成本 库存维持成本 订货成本 缺货成本

96.供应链成本控制策略主要有（）。物流一体化策略产销物结合化策略物流及时化策略物流共同化策略物流并行化策略
物流一体化策略 产销物结合化策略 物流及时化策略 物流共同化策略 物流并行化策略

97.属于库存维持成本有（）。平均存货订货完成周期订货完成提起期再订货点现有存货
平均存货 订货完成周期 订货完成提起期 再订货点 现有存货

98.对应于供应链的上游成本（）。用户成本供应成本制造成本销售成本用户价值
用户成本 供应成本 制造成本 销售成本 用户价值

99.按照供应链中承担成本的不同成员划分，成本分为（）。供应商成本制造商成本分销商成本零售商成本顾客成本
供应商成本 制造商成本 分销商成本 零售商成本 顾客成本

100.消耗在供应链系统中的成本有（）。物流信息流商务流资金流人才流
物流 信息流 商务流 资金流 人才流

101.需求放大现象产生的原因归纳为几个方面（）。需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈降低成本
需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 降低成本

102.以下属于供应链下的库存管理方法的是（）。EOQ模型供应商管理库存联合库存管理第三方物流供应商管理库存订货点法
EOQ模型 供应商管理库存 联合库存管理 第三方物流供应商管理库存 订货点法

103.目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题有三大类，即（）。信息类问题供应链的运作问题供应链的战略与规划问题技术类问题沟通性问题
信息类问题 供应链的运作问题 供应链的战略与规划问题 技术类问题 沟通性问题

104.由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商（）的库存水平。更多更高更少更低不变
更多 更高 更少 更低 不变

105.实施联合库存管理需要做好以下几个方面的工作（）。零售商之间要建立相互联系的信息系统要建立供需协调的管理机制建立信息共享与沟通的系统经销商之间要建立相互联系的信息系统供应商之间要建立相互联系的信息系统
零售商之间要建立相互联系的信息系统 要建立供需协调的管理机制 建立信息共享与沟通的系统 经销商之间要建立相互联系的信息系统 供应商之间要建立相互联系的信息系统

106.目前供应链库存管理中存在的主要问题是（）。缺少供应链的整体观念对客户服务的理解不恰当不及时提供交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化
缺少供应链的整体观念 对客户服务的理解不恰当 不及时提供交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化

107.从物流客户的角度来看，客户可以划分为（）。赚钱客户赔本客户一般客户潜力客户关键客户
赚钱客户 赔本客户 一般客户 潜力客户 关键客户

108.供应链客户关系管理的核心问题是（）。辨别客户价值有效的客户反应客户盈利能力了解客户的需求客户关系管理
辨别客户价值 有效的客户反应 客户盈利能力 了解客户的需求 客户关系管理

109.以下对客户内涵的表述正确的有（）。客户就是产品或服务的最终接受者客户就是用户客户不一定是在公司之外客户的含义比用户更广客户不一定是产品或服务的最终接受者
客户就是产品或服务的最终接受者 客户就是用户 客户不一定是在公司之外 客户的含义比用户更广 客户不一定是产品或服务的最终接受者

110.不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（）。基于客户供应的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计策略基于简单代理的供应链设计策略基于客户需求的供应链设计策略
基于客户供应的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 基于简单代理的供应链设计策略 基于客户需求的供应链设计策略

111.良好的供应链结构可以获得的好处包括（）。提高用户服务水平达到成本和服务之间的有效平衡提高企业竞争力提高柔性渗透ABC市场
提高用户服务水平 达到成本和服务之间的有效平衡 提高企业竞争力 提高柔性 渗透ABC市场

112.供应链的结构模型分为（）。条状网状链状绳状盘状
条状 网状 链状 绳状 盘状

113.供应链管理系统进行的是跨企业的所有活动的协调与整合，专注于整合和改进企业内部及企业之间的物流（）。信息流资金流运输供应链技术物流管理
信息流 资金流 运输 供应链技术 物流管理

114.供应链管理软件向（）方面发展。集成化协同优化标准化功能模块的发展全球化
集成化 协同优化 标准化 功能模块的发展 全球化

115.以下属于EDI组成的是（）。硬件设备报文格式标准转换软件用户应用系统网络系统
硬件设备 报文格式标准 转换软件 用户应用系统 网络系统

正确答案:D

正确答案:B

116.条形码技术涉及到的技术领域有（）。机械技术光传感技术编码技术印刷技术计算机识别技术
机械技术 光传感技术 编码技术 印刷技术 计算机识别技术

117.随着供应链从供应推动模式发展到需求拉动模式，SCM产品今后将具备（）特点。实时的可视性灵活性响应性根据市场潮流新型设计
实时的可视性 灵活性 响应性 根据市场潮流 新型设计

121.以下属于供应链管理中使用的信息技术的是（）。RFIDGISGPSBarCodeEDI
RFID GIS GPS BarCode EDI

正确答案:A

正确答案:D

119.供应链管理环境下的上下游之间有以下几种主要的关系类型即（）。短期目标型长期目标型渗透型联盟型纵向集成型
短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型

120.供应链管理是一种全ABC管理理念和方法，其核心是强调运用（）的思想和理念指导企业的行为实践。集成合作共享分工
集成 合作 共享 分工

121.供应链管理是采用（）方法整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程。系统线性网络优化
系统 线性 网络 优化

122.供应链管理是一种（）的管理思想和方法。集成松散积极消极
集成 松散 积极 消极

123.供应链的概念是（）提出来的。20世纪60年代20世纪70年代20世纪80年代20世纪90年代
20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代

124.以下不是供应链管理特征的是（）。管理目标呈现多元化特征和超常的性质管理视域极大拓宽管理要素更加多样，包容度大大增加管理系统的复杂性增加，系统边界日益清晰
管理目标呈现多元化特征和超常的性质 管理视域极大拓宽 管理要素更加多样，包容度大大增加 管理系统的复杂性增加，系统边界日益清晰

125.根据供应链存在的（）划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。稳定性容量可靠性动态性
稳定性 容量 可靠性 动态性

126.供应链管理必须以（）为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。用户客户顾客供应商
用户 客户 顾客 供应商

127.供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到（）阶段的产物。现代化集约化自动化智能化
现代化 集约化 自动化 智能化

128.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。放大缩小不变成本
放大 缩小 不变 成本

129.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式。企业之间最重要的联系纽带是（）。订单沟通信任支持
订单 沟通 信任 支持

130.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。仓储管理仓库管理库存管理货物管理
仓储管理 仓库管理 库存管理 货物管理

131.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。数量信息技术反映
数量 信息 技术 反映

132.（）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。中心化非中心化混合式集中式
中心化 非中心化 混合式 集中式

133.严格控制供应链的（）对供应链的敏捷性是十分重要的。生产计划生产节奏生产数量生产品种
生产计划 生产节奏 生产数量 生产品种

134.传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。内部外部仓库车间
内部 外部 仓库 车间

135.（）又称品种管理或店铺货架管理，是一种重要的供应链管理方法。QRECRCMERP
QR ECR CM ERP

136.信息（）是供应链管理环境下的主要特征。多源化一元化多样化杂乱化
多源化 一元化 多样化 杂乱化

137.以（）为核心，ERP基于MRPII，又超越了MRPII。供应链管理开拓市场企业内部管理企业赢利
供应链管理 开拓市场 企业内部管理 企业赢利

138.ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以（）为基础的系统。客户需求顾客满意高质量产品低物流成本
客户需求 顾客满意 高质量产品 低物流成本

139.ERP应用成功的前提是（）。系统运行全部模块企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化在财务部门和生产部门应用ERP软件领导重视
系统运行全部模块 企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化 在财务部门和生产部门应用ERP软件 领导重视

140.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。阶梯式发散式网络式链条式
阶梯式 发散式 网络式 链条式

141.CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种（）的供应链管理方法。合作式协同式协商式竞争式
合作式 协同式 协商式 竞争式

142.快速反应（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。分销商用户供应商制造商
分销商 用户 供应商 制造商

143.（）观点，即打破旧有管理规范，再造ABC管理程序，以回归原点和从头开始，从而获取管理理论和管理方式的重大突破。“再造”“过程”“流程”“回归”
“再造” “过程” “流程” “回归”

144.业务流程重组的英文缩略词为（）。EDIGPSERPBPR
EDI GPS ERP BPR

正确答案:B

正确答案:B

145.最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是（）。迈克尔·波特克里斯托夫西泽修德鲁克
迈克尔·波特 克里斯托夫 西泽修 德鲁克

146.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）。不变可变也可不变改变不确定
不变 可变也可不变 改变 不确定

147.衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标是供应链的（）。整体绩效业务绩效成本绩效职能绩效
整体绩效 业务绩效 成本绩效 职能绩效

148.（）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的比较。战术性标杆战略性标杆操作性标杆支持性标杆
战术性标杆 战略性标杆 操作性标杆 支持性标杆

149.产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的（）形式。国际配送国际供应商离岸加工全球化供应链
国际配送 国际供应商 离岸加工 全球化供应链

150.基于Internet的经济平台与供应链集成在一起就形成了我们所说的（）。虚拟供应链电子供应链绿色供应链全球供应链
虚拟供应链 电子供应链 绿色供应链 全球供应链

151.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。战略性合作伙伴关系普通合作伙伴竞争性合作伙伴技术性合作伙伴
战略性合作伙伴关系 普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴

152.（）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。纵向横向侧向外向
纵向 横向 侧向 外向

153.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。供应商制造商各方一方
供应商 制造商 各方 一方

154.供应链是围绕（）建立起来的。一般企业中间企业核心企业物流企业
一般企业 中间企业 核心企业 物流企业

155.()指需求数量和需求时间与其他相关变量存在一定的相互关系。独立库存需求相关库存需求连续库存需求非连续库存需求
独立库存需求 相关库存需求 连续库存需求 非连续库存需求

156.（）其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。物流一体化策略产销物结合化策略物流及时化策略物流共同化策略
物流一体化策略 产销物结合化策略 物流及时化策略 物流共同化策略

157.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破口。成本管理绩效管理仓储管理运输管理
成本管理 绩效管理 仓储管理 运输管理

158.()代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。平均库存周期库存安全库存中转库存
平均库存 周期库存 安全库存 中转库存

159.在以顾客为中心的供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到（）作用。带动推动拉动启动
带动 推动 拉动 启动

160.克服空间距离所发生的成本称为（）。移动成本持有成本时间成本机会成本
移动成本 持有成本 时间成本 机会成本

161.实施联合库存管理需要（）之间建立相互联系的信息系统。制造商供应商分销商经销商
制造商 供应商 分销商 经销商

162.（）是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。VMISCMCRMEDI
VMI SCM CRM EDI

正确答案:D

正确答案:C

163.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。90%85%75%95%
90% 85% 75% 95%

164.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。在库库存在途库存已分配量安全库存
在库库存 在途库存 已分配量 安全库存

165.供应链形成了企业之间信息共享的关系，借助于（）建立了具有共同远景、双赢的利益共同体。CRMSCMEDIInternet
CRM SCM EDI Internet

正确答案:A

正确答案:D

166.与客户关系相比较，供应商关系是处于第（）位的。一二三四
一 二 三 四

167.在现代客户管理中，（）是非常重要的部分，营销过程决定营销结果。营销管理过程管理客户状态管理客户成本管理
营销管理 过程管理 客户状态管理 客户成本管理

168.在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（）。用户顾客买家客户
用户 顾客 买家 客户

169.供应链（）是实施供应链管理的基础。设计创造运作敷设
设计 创造 运作 敷设

170.不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（）。相同不同不确定相似
相同 不同 不确定 相似

171.从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的（）。供应链规划供应链体系模型供应链供应链原则
供应链规划 供应链体系模型 供应链 供应链原则

172.一个企业应尽可能考虑()供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。一级二级三级多级
一级 二级 三级 多级

173.可以通过对（）的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。供应链总成本供应链运输成本供应链劳动力成本供应链物料成本
供应链总成本 供应链运输成本 供应链劳动力成本 供应链物料成本

174.供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的（）。产品材料资源服务
产品 材料 资源 服务

175.信息流是供应链管理中的关键因素，（）已经被看成是提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源。信息技术GPS技术EDI技术条形码技术
信息技术 GPS技术 EDI技术 条形码技术

正确答案:A

正确答案:B

176.（）的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远。遥感技术条形码技术射频技术遥控技术
遥感技术 条形码技术 射频技术 遥控技术

177.DES算法是由（）公司在20世纪70年代发展的，于1976年11月被美国政府采用。MicrosoftIBM通用电器美国电话电报公司
Microsoft IBM 通用电器 美国电话电报公司

正确答案:A

正确答案:B

178.（）技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。EFTERPEDIGIS
EFT ERP EDI GIS

正确答案:C

正确答案:B

179.供应链上有效的（）成为了供应链上信息共享和支撑供应链有效运作的核心要素。库存关系运输管理关系管理战略管理
库存关系 运输管理 关系管理 战略管理

210.供应链管理是物流一体化的另外一种说法。（ ）
对 错

211.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变化。（ ）
对 错

212.供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。（ ）
对 错

213.供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标。（ ）
对 错

214.物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。（ ）
对 错

215.现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。（ ）
对 错

216.供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。（ ）
对 错

217.供应链管理就是指对供应环节的全面管理。（ ）
对 错

218.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。（ ）
对 错

219.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。（ ）
对 错

190.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。（ ）
对 错

191.多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略。（ ）
对 错

192.一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。（ ）
对 错

193.供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理，而是科学化管理。（ ）
对 错

194.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。（ ）
对 错

195.理论上讲，供应链的层次可以是无限的。（ ）
对 错

196.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。（ ）
对 错

197.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。（ ）
对 错

198.QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。（ ）
对 错

199.任何ERP软件都不能做到既功能完整又易学易用。（ ）
对 错

200.从本质上来说，ECR是QR的第二阶段，是QR在食品行业中的创新。（ ）
对 错

201.我国对QR的定义是物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了产品，而是准备了领部件。（ ）
对 错

202.ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。（ ）
对 错

203.企业在实施ERP项目时，必须把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来。（ ）
对 错

204.基于成本的业务流程分析就是将企业增值能力低、耗时的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消耗方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。（ ）
对 错

205.从AM和BPR两者的作用对象来看，BPR强调对一个企业内部流程的再造，而AM模式强调对企业之间关系的再造。（ ）
对 错

206.业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。（ ）
对 错

207.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。（ ）
对 错

208.供应链绩效评价指标是基于业务流程的绩效评价指标。（ ）
对 错

209.供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。（ ）
对 错

210.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程（ ）
对 错

211.绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。（ ）
对 错

212.在电子供应链中，所涉及的企业是分布在全球范围的。（ ）
对 错

213.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。（ ）
对 错

214.合作伙伴之间兼容就意味着没有摩擦和冲突。（ ）
对 错

215.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。（ ）
对 错

216.合作伙伴关系会提高来自合作双方的机会主义行为。（ ）
对 错

217.供应链合作伙伴关系的风险在于一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效运作状态，形成巨大的损失。（ ）
对 错

221.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应链的利润。（ ）
对 错

219.订货成本主要由缺货成本决定。（ ）
对 错

220.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。（ ）
对 错

221.供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。（ ）
对 错

222.在供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。（ ）
对 错

223.物流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。（ ）
对 错

224.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。（ ）
对 错

225.一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格。（ ）
对 错

226.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。（ ）
对 错

227.由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。（ ）
对 错

228.客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的中心，将企业的运营围绕着客户来进行。（ ）
对 错

229.供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。（ ）
对 错

230.实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。（ ）
对 错

231.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。（ ）
对 错

232.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。（ ）
对 错

233.选择供应商，是供应链控制的基础。（ ）
对 错

234.在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运营特点的供应链网络。（ ）
对 错

235.信息集成和信息共享之间是有联系和区别的。（ ）
对 错

236.信息共享是实现供应链管理的基础。（ ）
对 错

237.供应链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链结构。（ ）
对 错

238.信息共享是信息集成的高级形式。（ ）
对 错

239.在供应链管理中利用GPS实现货物的远程跟踪管理。（ ）
对 错

240.以下属于供应链管理原则的是（）。连接原则杠杆原则战略高度原则可测原则标准化原则
连接原则 杠杆原则 战略高度原则 可测原则 标准化原则

241.以下对供应链管理的认识中错误的是（）。供应链管理是一种全ABC战略管理策略供应链管理是老概念新包装供应链管理是物流管理的同义词供应链管理只关注供应供应链管理是物流管理的延伸
供应链管理是一种全ABC战略管理策略 供应链管理是老概念新包装 供应链管理是物流管理的同义词 供应链管理只关注供应 供应链管理是物流管理的延伸

242.供应链管理的主要职能包括（）。营销管理物流一体化管理生产过程管理财务管理战略管理
营销管理 物流一体化管理 生产过程管理 财务管理 战略管理

243.供应链的特征主要有（）。复杂性动态性交叉性增值性多变性
复杂性 动态性 交叉性 增值性 多变性

244.供应链管理的实践活动主要包括（）。一体化行为合作共担风险共享收益流程的分离
一体化行为 合作 共担风险 共享收益 流程的分离

245.供应链管理与物流管理的区别主要有（）。供应链管理是物流运作管理的扩展供应链管理是物流一体化管理的延伸供应链管理是物流管理的新战略供应链管理是物流管理的改头换面供应链管理就是物流管理
供应链管理是物流运作管理的扩展 供应链管理是物流一体化管理的延伸 供应链管理是物流管理的新战略 供应链管理是物流管理的改头换面供应链管理就是物流管理

246.供应链管理的特征主要有（）。供应链管理表现出一种无所不能的特征供应链的管理目标呈现一种多元化的特征和超常的性质供应链管理视域极大拓宽供应链管理要素更加多样，包容度大大增加供应链管理系统的复杂性增加，系统边界日益模糊
供应链管理表现出一种无所不能的特征 供应链的管理目标呈现一种多元化的特征和超常的性质 供应链管理视域极大拓宽 供应链管理要素更加多样，包容度大大增加 供应链管理系统的复杂性增加，系统边界日益模糊

247.供应链管理环境下生产控制的特点（）。生产进度控制供应链的生产节奏控制提前期管理库存控制和在制品管理生产计划制定
生产进度控制 供应链的生产节奏控制 提前期管理 库存控制和在制品管理 生产计划制定

248.供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（）。体现了供应链的集成观点业务流程和信息流保持一致采用模糊预测理论和QFD相结合体现纵横一体化的企业集成思想资源的配置原则更为明确统一
体现了供应链的集成观点 业务流程和信息流保持一致 采用模糊预测理论和QFD相结合 体现纵横一体化的企业集成思想 资源的配置原则更为明确统一

249.供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是（）。开放性动态性集成性个体性集中性
开放性 动态性 集成性 个体性 集中性

250.供应链管理环境下生产计划制订的特点()具有纵向和横向的信息集成过程丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限制生产能力平衡生产进度分析
具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 生产能力平衡 生产进度分析

251.在实施ERP之前，企业需要做好的准备工作是（）。知识更新规范数据机构重组全体动员理论培训
知识更新 规范数据 机构重组 全体动员 理论培训

252.在供应链管理下制定生产计划的过程中，能力平衡发挥了以下作用（）。为修正主生产计划和投入产出计划提供依据急件外购的决策依据为供应链管理的高效运作提供保证具有较高的可行性集中体现了供应链横向集成的环节
为修正主生产计划和投入产出计划提供依据 急件外购的决策依据 为供应链管理的高效运作提供保证 具有较高的可行性 集中体现了供应链横向集成的环节

253.ERP实施过程一般可以分为几个主要步骤（）。成立专门机构准备基础数据进行原型测试开展模拟运行进行系统切换
成立专门机构 准备基础数据 进行原型测试 开展模拟运行 进行系统切换

254.供应链的协调控制模式分为（）三种。单元式协调中心化协调非中心化协调集成式协调混合式协调
单元式协调 中心化协调 非中心化协调 集成式协调 混合式协调

255.ECR提出供应链的四个核心要素，分别是（）。有效的店铺空间安排有效的商品补货有效的商品促销有效的新产品导入有效的产品营销方式
有效的店铺空间安排 有效的商品补货 有效的商品促销 有效的新产品导入 有效的产品营销方式

256.最常见的供应链管理方法有（）。快速反应有效客户反应商品分类管理企业资源计划管理质量管理
快速反应 有效客户反应 商品分类管理 企业资源计划管理 质量管理

257.实施QR成功的条件是（）。改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构开发和应用现代信息处理技术与供应链各方建立战略伙伴关系充分的信息共享供应方必须缩短生产周期，降低商品库存
改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 开发和应用现代信息处理技术 与供应链各方建立战略伙伴关系 充分的信息共享 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存

258.QR与ECR存在一些联系和区别，他们之间的差异主要体现在（）。侧重点不同管理方法上有差异适用的行业有区别改革的重点不同订购数量的多少对他们的影响不一样
侧重点不同 管理方法上有差异 适用的行业有区别 改革的重点不同 订购数量的多少对他们的影响不一样

259.业务流程重组的三个方向分别是（）。基于时间的业务流程重组基于成本的业务流程重组基于绩效的业务流程重组基于质量的业务流程重组基于产品设计的业务流程重组
基于时间的业务流程重组 基于成本的业务流程重组 基于绩效的业务流程重组 基于质量的业务流程重组 基于产品设计的业务流程重组

260.业务流程重组提供了供应链流程优化的可行手段，它具有的特点包括（）。创造性地应用装备技术创造性地应用信息技术打破常规目标远大以流程为导向
创造性地应用装备技术 创造性地应用信息技术 打破常规 目标远大 以流程为导向

261.业务流程重组的技巧主要有（）。纵向集成活动横向压缩组织增加核查和控制单点接触顾客推行并行工程
纵向集成活动 横向压缩组织 增加核查和控制 单点接触顾客 推行并行工程

262.现代绩效评价指标的特征是（）。全面性多维性动态性静态性创新性
全面性 多维性 动态性 静态性 创新性

263.供应链绩效报告在设计与编制时必须符合的原则有（）。整体性原则系统性原则配合组织构架原则重点例外报告原则内容简明相关原则
整体性原则 系统性原则 配合组织构架原则 重点例外报告原则 内容简明相关原则

264.以（）为基础的供应链管理业务流程重组，更多地表现为三项标准的综合，从而创造供应链管理业务流程重组的综合效益。时间成本绩效价格资源
时间 成本 绩效 价格 资源

265.标杆管理制度的基本构成可以概括为（）两部分。最佳实践衡量标准成本顾客服务定量
最佳实践 衡量标准 成本 顾客服务 定量

266.供应链绩效评价的内容主要有（）。内部绩效的衡量外部绩效的衡量综合绩效衡量上游绩效衡量下游绩效衡量
内部绩效的衡量 外部绩效的衡量 综合绩效衡量 上游绩效衡量 下游绩效衡量

267.电子供应链的结构包括三个基本元素（）。应用系统集成可见度供应管理合同履行
应用系统 集成 可见度 供应管理 合同履行

268.电子供应链可获得的优势包括（）。节约交易成本降低存货水平降低采购成本减少循环周期收入和利润增加
节约交易成本 降低存货水平 降低采购成本 减少循环周期 收入和利润增加

269.合作伙伴关系存在的风险有（）。过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥提高了合作双方的机会主义行为
过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾难性的 合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥 提高了合作双方的机会主义行为

270.供应链合作伙伴选择的标准有（）。赢利性兼容性能力投入退出
赢利性 兼容性 能力 投入 退出

271.以下属于合作伙伴关系优点的有（）。缩短产品上市时间降低生产成本提高信息共享程度增加用户满意程度增大了机会主义行为
缩短产品上市时间 降低生产成本 提高信息共享程度 增加用户满意程度 增大了机会主义行为

272.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的（）的协议关系。共同竞争彼此孤立共享信息共担风险共同获利
共同竞争 彼此孤立 共享信息 共担风险 共同获利

273.影响建立合作伙伴的因素有（）。先前的变革经验有效的沟通和信息共享经验学习的重要性购买方和供应商在行业和技术上的相似性彼此的财力表现
先前的变革经验 有效的沟通和信息共享 经验学习的重要性 购买方和供应商在行业和技术上的相似性 彼此的财力表现

274.移动成本包括（）。运输成本搬运成本库存维持成本订货成本缺货成本
运输成本 搬运成本 库存维持成本 订货成本 缺货成本

275.供应链成本控制策略主要有（）。物流一体化策略产销物结合化策略物流及时化策略物流共同化策略物流并行化策略
物流一体化策略 产销物结合化策略 物流及时化策略 物流共同化策略 物流并行化策略

276.属于库存维持成本有（）。平均存货订货完成周期订货完成提起期再订货点现有存货
平均存货 订货完成周期 订货完成提起期 再订货点 现有存货

277.对应于供应链的上游成本（）。用户成本供应成本制造成本销售成本用户价值
用户成本 供应成本 制造成本 销售成本 用户价值

278.按照供应链中承担成本的不同成员划分，成本分为（）。供应商成本制造商成本分销商成本零售商成本顾客成本
供应商成本 制造商成本 分销商成本 零售商成本 顾客成本

279.消耗在供应链系统中的成本有（）。物流信息流商务流资金流人才流
物流 信息流 商务流 资金流 人才流

280.需求放大现象产生的原因归纳为几个方面（）。需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈降低成本
需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 降低成本

281.以下属于供应链下的库存管理方法的是（）。EOQ模型供应商管理库存联合库存管理第三方物流供应商管理库存订货点法
EOQ模型 供应商管理库存 联合库存管理 第三方物流供应商管理库存 订货点法

282.目前供应链管理模式下的库存管理存在的问题有三大类，即（）。信息类问题供应链的运作问题供应链的战略与规划问题技术类问题沟通性问题
信息类问题 供应链的运作问题 供应链的战略与规划问题 技术类问题 沟通性问题

283.由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商（）的库存水平。更多更高更少更低不变
更多 更高 更少 更低 不变

284.实施联合库存管理需要做好以下几个方面的工作（）。零售商之间要建立相互联系的信息系统要建立供需协调的管理机制建立信息共享与沟通的系统经销商之间要建立相互联系的信息系统供应商之间要建立相互联系的信息系统
零售商之间要建立相互联系的信息系统 要建立供需协调的管理机制 建立信息共享与沟通的系统 经销商之间要建立相互联系的信息系统 供应商之间要建立相互联系的信息系统

285.目前供应链库存管理中存在的主要问题是（）。缺少供应链的整体观念对客户服务的理解不恰当不及时提供交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化
缺少供应链的整体观念 对客户服务的理解不恰当 不及时提供交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化

286.从物流客户的角度来看，客户可以划分为（）。赚钱客户赔本客户一般客户潜力客户关键客户
赚钱客户 赔本客户 一般客户 潜力客户 关键客户

287.供应链客户关系管理的核心问题是（）。辨别客户价值有效的客户反应客户盈利能力了解客户的需求客户关系管理
辨别客户价值 有效的客户反应 客户盈利能力 了解客户的需求 客户关系管理

288.以下对客户内涵的表述正确的有（）。客户就是产品或服务的最终接受者客户就是用户客户不一定是在公司之外客户的含义比用户更广客户不一定是产品或服务的最终接受者
客户就是产品或服务的最终接受者 客户就是用户 客户不一定是在公司之外 客户的含义比用户更广 客户不一定是产品或服务的最终接受者

289.不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（）。基于客户供应的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计策略基于简单代理的供应链设计策略基于客户需求的供应链设计策略
基于客户供应的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计策略 基于简单代理的供应链设计策略 基于客户需求的供应链设计策略

290.良好的供应链结构可以获得的好处包括（）。提高用户服务水平达到成本和服务之间的有效平衡提高企业竞争力提高柔性渗透ABC市场
提高用户服务水平 达到成本和服务之间的有效平衡 提高企业竞争力 提高柔性 渗透ABC市场

291.供应链的结构模型分为（）。条状网状链状绳状盘状
条状 网状 链状 绳状 盘状

292.供应链管理系统进行的是跨企业的所有活动的协调与整合，专注于整合和改进企业内部及企业之间的物流（）。信息流资金流运输供应链技术物流管理
信息流 资金流 运输 供应链技术 物流管理

293.供应链管理软件向（）方面发展。集成化协同优化标准化功能模块的发展全球化
集成化 协同优化 标准化 功能模块的发展 全球化

294.以下属于EDI组成的是（）。硬件设备报文格式标准转换软件用户应用系统网络系统
硬件设备 报文格式标准 转换软件 用户应用系统 网络系统

295.条形码技术涉及到的技术领域有（）。机械技术光传感技术编码技术印刷技术计算机识别技术
机械技术 光传感技术 编码技术 印刷技术 计算机识别技术

296.随着供应链从供应推动模式发展到需求拉动模式，SCM产品今后将具备（）特点。实时的可视性灵活性响应性根据市场潮流新型设计
实时的可视性 灵活性 响应性 根据市场潮流 新型设计

297.以下属于供应链管理中使用的信息技术的是（）。RFIDGISGPSBarCodeEDI
RFID GIS GPS BarCode EDI

298.供应链管理环境下的上下游之间有以下几种主要的关系类型即（）。短期目标型长期目标型渗透型联盟型纵向集成型
短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型

299.供应链管理是一种全ABC管理理念和方法，其核心是强调运用（）的思想和理念指导企业的行为实践。集成合作共享分工
集成 合作 共享 分工

300.供应链管理是采用（）方法整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程。系统线性网络优化
系统 线性 网络 优化

301.供应链管理是一种（）的管理思想和方法。集成松散积极消极
集成 松散 积极 消极

302.供应链的概念是（）提出来的。20世纪60年代20世纪70年代20世纪80年代20世纪90年代
20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代

303.以下不是供应链管理特征的是（）。管理目标呈现多元化特征和超常的性质管理视域极大拓宽管理要素更加多样，包容度大大增加管理系统的复杂性增加，系统边界日益清晰
管理目标呈现多元化特征和超常的性质 管理视域极大拓宽 管理要素更加多样，包容度大大增加 管理系统的复杂性增加，系统边界日益清晰

304.根据供应链存在的（）划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。稳定性容量可靠性动态性
稳定性 容量 可靠性 动态性

305.供应链管理必须以（）为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。用户客户顾客供应商
用户 客户 顾客 供应商

306.供应链管理是物流运作管理的扩展，是物流发展到（）阶段的产物。现代化集约化自动化智能化
现代化 集约化 自动化 智能化

307.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。放大缩小不变成本
放大 缩小 不变 成本

308.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式。企业之间最重要的联系纽带是（）。订单沟通信任支持
订单 沟通 信任 支持

309.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。仓储管理仓库管理库存管理货物管理
仓储管理 仓库管理 库存管理 货物管理

310.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。数量信息技术反映
数量 信息 技术 反映

311.（）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。中心化非中心化混合式集中式
中心化 非中心化 混合式 集中式

312.严格控制供应链的（）对供应链的敏捷性是十分重要的。生产计划生产节奏生产数量生产品种
生产计划 生产节奏 生产数量 生产品种

313.传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。内部外部仓库车间
内部 外部 仓库 车间

314.（）又称品种管理或店铺货架管理，是一种重要的供应链管理方法。QRECRCMERP
QR ECR CM ERP

315.信息（）是供应链管理环境下的主要特征。多源化一元化多样化杂乱化
多源化 一元化 多样化 杂乱化

316.以（）为核心，ERP基于MRPII，又超越了MRPII。供应链管理开拓市场企业内部管理企业赢利
供应链管理 开拓市场 企业内部管理 企业赢利

317.ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以（）为基础的系统。客户需求顾客满意高质量产品低物流成本
客户需求 顾客满意 高质量产品 低物流成本

321.ERP应用成功的前提是（）。系统运行全部模块企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化在财务部门和生产部门应用ERP软件领导重视
系统运行全部模块 企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化 在财务部门和生产部门应用ERP软件 领导重视

319.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。阶梯式发散式网络式链条式
阶梯式 发散式 网络式 链条式

320.CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种（）的供应链管理方法。合作式协同式协商式竞争式
合作式 协同式 协商式 竞争式

321.快速反应（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。分销商用户供应商制造商
分销商 用户 供应商 制造商

322.（）观点，即打破旧有管理规范，再造ABC管理程序，以回归原点和从头开始，从而获取管理理论和管理方式的重大突破。“再造”“过程”“流程”“回归”
“再造” “过程” “流程” “回归”

323.业务流程重组的英文缩略词为（）。EDIGPSERPBPR
EDI GPS ERP BPR

324.最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是（）。迈克尔·波特克里斯托夫西泽修德鲁克
迈克尔·波特 克里斯托夫 西泽修 德鲁克

325.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）。不变可变也可不变改变不确定
不变 可变也可不变 改变 不确定

326.衡量供应链竞争优势高低的一项综合指标是供应链的（）。整体绩效业务绩效成本绩效职能绩效
整体绩效 业务绩效 成本绩效 职能绩效

327.（）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的比较。战术性标杆战略性标杆操作性标杆支持性标杆
战术性标杆 战略性标杆 操作性标杆 支持性标杆

328.产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送。这是全球供应链中的（）形式。国际配送国际供应商离岸加工全球化供应链
国际配送 国际供应商 离岸加工 全球化供应链

329.基于Internet的经济平台与供应链集成在一起就形成了我们所说的（）。虚拟供应链电子供应链绿色供应链全球供应链
虚拟供应链 电子供应链 绿色供应链 全球供应链

330.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。战略性合作伙伴关系普通合作伙伴竞争性合作伙伴技术性合作伙伴
战略性合作伙伴关系 普通合作伙伴 竞争性合作伙伴 技术性合作伙伴

331.（）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。纵向横向侧向外向
纵向 横向 侧向 外向

332.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。供应商制造商各方一方
供应商 制造商 各方 一方

333.供应链是围绕（）建立起来的。一般企业中间企业核心企业物流企业
一般企业 中间企业 核心企业 物流企业

334.()指需求数量和需求时间与其他相关变量存在一定的相互关系。独立库存需求相关库存需求连续库存需求非连续库存需求
独立库存需求 相关库存需求 连续库存需求 非连续库存需求

335.（）其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。物流一体化策略产销物结合化策略物流及时化策略物流共同化策略
物流一体化策略 产销物结合化策略 物流及时化策略 物流共同化策略

336.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破口。成本管理绩效管理仓储管理运输管理
成本管理 绩效管理 仓储管理 运输管理

337.()代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。平均库存周期库存安全库存中转库存
平均库存 周期库存 安全库存 中转库存

338.在以顾客为中心的供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到（）作用。带动推动拉动启动
带动 推动 拉动 启动

339.克服空间距离所发生的成本称为（）。移动成本持有成本时间成本机会成本
移动成本 持有成本 时间成本 机会成本

340.实施联合库存管理需要（）之间建立相互联系的信息系统。制造商供应商分销商经销商
制造商 供应商 分销商 经销商

341.（）是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。VMISCMCRMEDI
VMI SCM CRM EDI

342.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。90%85%75%95%
90% 85% 75% 95%

343.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。在库库存在途库存已分配量安全库存
在库库存 在途库存 已分配量 安全库存

344.供应链形成了企业之间信息共享的关系，借助于（）建立了具有共同远景、双赢的利益共同体。CRMSCMEDIInternet
CRM SCM EDI Internet

345.与客户关系相比较，供应商关系是处于第（）位的。一二三四
一 二 三 四

346.在现代客户管理中，（）是非常重要的部分，营销过程决定营销结果。营销管理过程管理客户状态管理客户成本管理
营销管理 过程管理 客户状态管理 客户成本管理

347.在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（）。用户顾客买家客户
用户 顾客 买家 客户

348.供应链（）是实施供应链管理的基础。设计创造运作敷设
设计 创造 运作 敷设

349.不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（）。相同不同不确定相似
相同 不同 不确定 相似

350.从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的（）。供应链规划供应链体系模型供应链供应链原则
供应链规划 供应链体系模型 供应链 供应链原则

351.一个企业应尽可能考虑()供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。一级二级三级多级
一级 二级 三级 多级

352.可以通过对（）的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。供应链总成本供应链运输成本供应链劳动力成本供应链物料成本
供应链总成本 供应链运输成本 供应链劳动力成本 供应链物料成本

353.供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的（）。产品材料资源服务
产品 材料 资源 服务

354.信息流是供应链管理中的关键因素，（）已经被看成是提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源。信息技术GPS技术EDI技术条形码技术
信息技术 GPS技术 EDI技术 条形码技术

355.（）的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远。遥感技术条形码技术射频技术遥控技术
遥感技术 条形码技术 射频技术 遥控技术

356.DES算法是由（）公司在20世纪70年代发展的，于1976年11月被美国政府采用。MicrosoftIBM通用电器美国电话电报公司
Microsoft IBM 通用电器 美国电话电报公司

357.（）技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。EFTERPEDIGIS
EFT ERP EDI GIS

358.供应链上有效的（）成为了供应链上信息共享和支撑供应链有效运作的核心要素。库存关系运输管理关系管理战略管理
库存关系 运输管理 关系管理 战略管理

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