国家开放大学《生产与运作管理》形考任务三(第6-8章,权重20%)[答案]

作者:admin 字体:[增加减小] 来源:国家开放大学 时间:2023-10-02 09:30

国家开放大学《商业银行经营管理#》2022年秋季学期商业银行经营管理期末考试[答案] 题目类型: 单选题 题目: 下列各项中,不属于网上银行业务风险的是 选项: 市场信誉风险 法律风险 网络故

国家开放大学《生产与运作管理》形考任务三(第6-8章,权重20%)[答案]

国家开放大学《生产与运作管理》形考任务三(第6-8章,权重20%)[答案]

题目类型:

单选题

题目:

质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现

选项:

质量升级

质量目标

质量水平

质量成本





题目类型:

单选题

题目:

控制图法是以控制图的形式,判断和预报生产过程中质量状况是否发生

选项:

失控

缺陷

波动

改变





题目类型:

单选题

题目:

排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的

选项:

数目

百分比

原因

类别





题目类型:

单选题

题目:

排列图法有助于确定造成大多数问题的

选项:

多数原因

少数关键原因

多数关键原因

少数原因





题目类型:

单选题

题目:

直方图的作用是用来显示质量波动的

选项:

原因

性质

状态

倾向





题目类型:

单选题

题目:

散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法,它主要分析研究两种因素的何种关系?

选项:

正向关系

互动关系

主从关系

数据关系





题目类型:

单选题

题目:

六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的

选项:

缺陷次数

波动性

缺陷概率

波动概率





题目类型:

单选题

题目:

快速换模法增大生产批量、减少作业交换,是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的,即尽量利用

选项:

业余时间

生产间隙

相似性

缓冲时间





题目类型:

单选题

题目:

在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的

选项:

成组技术法

零库存法

看板管理法

快速换模法





题目类型:

单选题

题目:

缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?

选项:

周转库存

调节库存

在途库存

安全库存





题目类型:

单选题

题目:

利用abc管理法对库存进行管理时,对于a类物资,应当实行的控制方式是

选项:

定量订购

定期订购

随机订购

经济订购





题目类型:

单选题

题目:

经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和

选项:

保管费用

材料费用

劳动力费用

财务费用





题目类型:

单选题

题目:

设备综合工程学追求的目标是最经济的

选项:

技术周期费用

设备采购费用

设备使用费用

寿命周期费用





题目类型:

单选题

题目:

全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的

选项:

全面维修

定期维修

保养维修

预防维修





题目类型:

单选题

题目:

设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修

选项:

信息平台

技术平台

供应链

体系





题目类型:

多选题

题目:

质量管理的发展经历的几个阶段是

选项:

质量检验阶段

质量分析阶段

统计质量控制阶段

质量改进阶段

全面质量管理阶段





题目类型:

多选题

题目:

质量管理的内容主要有

选项:

质量改进

质量方针和目标

质量保证

质量制度

质量控制





题目类型:

多选题

题目:

按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为

选项:

原材料库存

安全库存

在制品库存

维修库存

产成品库存





题目类型:

多选题

题目:

按照库存的作用可以将库存分为

选项:

经济库存

安全库存

周转库存

调节库存

在途库存





题目类型:

多选题

题目:

衡量库存管理的重要指标是

选项:

平均库存值

可供应时间

库存周转率

库存饱和率

库存有效性





题目类型:

多选题

题目:

全员生产维修的特点可概括为"三全","三全"是指

选项:

全员参加

全系统

全面

全过程

全效率





题目类型:

多选题

题目:

现代化设备具有以下特征:大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、

选项:

自动化

智能化

环保化

综合化

数字化





题目类型:

多选题

题目:

设备选择的方法有

选项:

经验评估法

净现值法

投资利润法

投资回收期法

成本比较法





题目类型:

问答题

题目:

简述全面质量管理产生和发展的原因

选项:







题目类型:

问答题

题目:

简述六西格玛管理的特征

选项:







题目类型:

问答题

题目:

简述库存的功能与弊端

选项:







题目类型:

问答题

题目:

简述设备管理的新发展

选项:







题目类型:

问答题

题目:

试述abc管理法在库存管理中的应用

选项:







题目类型:

问答题

题目:

试述设备管理在企业中的作用

选项:







题目类型:

问答题

题目:

某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存费用为40元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔分期.

选项:










东财《生产运作管理》在线作业三(随机)-0009

试卷总分:100 得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.在5S活动中,对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好,这种活动称为( )。

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.清扫

2.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。

A.习惯

B.制度

C.思想境界

D.常态

3.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。

A.物质寿命

B.折旧寿命

C.技术寿命

D.经济寿命

4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( )。

A.设备柔性较低

B.有较多标准产品

C.资本密集

D.品种数较多

5.在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的( )。

A.性能

B.能力

C.特征

D.完好性

6.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于( )过程。

A.基本生产

B.生产技术准备

C.辅助生产

D.生产服务

7.假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?( )

A.300

B.400

C.200

D.500

8.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化,预测设备的行为和( )。

A.事故情况

B.工作状态

C.磨损特性

D.故障概率

9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是( )。

A.小批生产

B.单件生产

C.大批生产

D.订单生产

10.生产调度工作的主要依据是( )。

A.生产计划

B.主生产计划

C.生产作业计划

D.生产能力

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.敏捷制造体系结构的要素有( )。

A.人力资源

B.资金

C.虚拟企业

D.生产技术

E.管理

2.与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有( )。

A.以通用设备加工为主

B.标准产品

C.价格事先确定

D.以产品需求基本无法预测

E.生产与运作管理难度相对小一些

3.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为( )。

A.备件库存

B.在制品库存

C.成品库存

D.部件库存

E.原材料库存

4.现代化设备具有以下特征:大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、( )。

A.自动化

B.综合化

C.环保化

D.数字化

E.智能化

5.制定劳动定额的常用方法有( )。

A.技术测定法

B.统计分析法

C.德尔菲法

D.盈亏平衡分析法

E.经验估计法

6.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式( )。

A.订单物流

B.配送物流

C.批量物流

D.双向物流

E.准时物流

7.5S活动常用的工具有( )。

A.红牌

B.推移图

C.定点拍摄

D.检查表

E.看板

8.下列是主观判断的预测方法的有( )。

A.主管的意见

B.消费者调查

C.销售队伍的意见

D.德尔菲方法

E.时间序列分折

9.生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些?( )

A.物资供应与采购部门

B.计划管理部门

C.作业计划部门

D.人力资源管理部门

E.设备管理部门

10.企业资源计划与制造资源计划的区别是( )。

A.覆盖范围不同

B.管理理念不同

C.控制机制不同

D.组织结构不同

E.支撑平台不同

三、 判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

1.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

A.错误

B.正确

2.CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

A.错误

B.正确

3.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

A.错误

B.正确

4.精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

A.错误

B.正确

5.要想缩短工期,只有在关键路线上赶工。

A.错误

B.正确

6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

A.错误

B.正确

7.空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。

A.错误

B.正确

8.可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。

A.错误

B.正确

9.箭线型网络图应该有,也只能有一个起始节点和一个终止节点。

A.错误

B.正确

10.MRP处理的是相关需求。

A.错误

B.正确

11.加工装配式生产是离散性生产。

A.错误

B.正确

12.实施准时生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。

A.错误

B.正确

13.固定位置布置适合标准产品的生产。

A.错误

B.正确

14.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。

A.错误

B.正确

15.准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。

A.错误

B.正确




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