国家开放大学《生产与运作管理》形考任务二（第3-5章，权重20%）[答案]

国家开放大学《生产与运作管理》形考任务二（第3-5章，权重20%）[答案]

题目类型：

单选题

题目：

企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为

选项：

设计生产能力

规划生产能力

查定生产能力

计划生产能力





题目类型：

单选题

题目：

采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力称为

选项：

设计生产能力

计划生产能力

应变生产能力

查定生产能力





题目类型：

单选题

题目：

价值工程的基本表达式为

选项：

价值=成本/功能

价值=成本×功能

价值=功能/成本

价值×功能=成本





题目类型：

单选题

题目：

劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是

选项：

快

准

全

多





题目类型：

单选题

题目：

利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称

选项：

经验估计法

类推比较法

统计分析法

技术测定法





题目类型：

单选题

题目：

根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称

选项：

按设备定员

按比例定员

按岗位定员

按工时定额计算





题目类型：

单选题

题目：

反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是

选项：

产品品种指标

产品质量指标

产品产量指标

产值指标





题目类型：

单选题

题目：

企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指

选项：

品种指标

产品质量指标

产品产量指标

产品产值指标





题目类型：

单选题

题目：

确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为

选项：

产量计划

生产作业计划

物料需求计划

主生产计划





题目类型：

单选题

题目：

建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划

选项：

综合生产计划

主生产计划

生产计划

生产作业计划





题目类型：

单选题

题目：

进行培训是实施mrpⅱ( )阶段的工作.

选项：

前期工程

决策工作

实施阶段

总结阶段





题目类型：

单选题

题目：

企业资源计划的核心模块是

选项：

物流管理模块

财务管理模块

生产控制功能模块

人力资源管理模块等四部分模块





题目类型：

单选题

题目：

20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入mrp形成

选项：

初期mrp

闭环mrp

开环mrp

基本mrp





题目类型：

单选题

题目：

企业资源计划的核心是

选项：

主生产计划

综合生产计划

物料需求计划

制造资源计划





题目类型：

单选题

题目：

看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是

选项：

生产看板

移动看板

生产传票卡

生产卡片





题目类型：

单选题

题目：

看板管理中,包括要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等的信息的看板是

选项：

管理看板

移动看板

生产看板

生产手册





题目类型：

单选题

题目：

生产调度工作的主要依据是

选项：

主生产计划

生产能力

生产作业计划

生产计划





题目类型：

多选题

题目：

影响生产与运作能力的要素有

选项：

固定资产的数量

生产人员数量

固定资产的工作时间

科技人员的技术水平

固定资产的生产效率





题目类型：

多选题

题目：

新产品开发的典型方法有

选项：

盈亏平衡分析法

计算机辅助设计

并行工程

线性规划法

价值工程





题目类型：

多选题

题目：

服务蓝图的组成要素时

选项：

五项宗旨

四种行为

三条分界线

两种人员

一批有形展示





题目类型：

多选题

题目：

劳动定额按表现形式划分为

选项：

标准定额

时间定额

产量定额

企业定额

看管定额





题目类型：

多选题

题目：

劳动定额中应下定额的时间为

选项：

作业时间

休息和生理需要时间

组织造成的停工时间

组织造成的非生产工作时间

组织性布置工作地时间





题目类型：

多选题

题目：

制定劳动定额的常用方法

选项：

经验估计法

德尔菲法

统计分析法

技术测定法

盈亏平衡分析法





题目类型：

多选题

题目：

大批大量生产企业的期量标准有

选项：

批量

节奏

生产间隔期

在制品定额

流水线标准工作指示图表





题目类型：

多选题

题目：

成品生产企业的期量标准有

选项：

批量

节奏

生产周期

生产提前期

在制品定额





题目类型：

多选题

题目：

制造资源计划结构主要包括部分

选项：

计划和控制的流程系统

基础数据系统

生产与运作系统

财务系统

客户关系管理系统





题目类型：

多选题

题目：

实施mrpⅱ三个主要阶段有

选项：

前期工作

系统平衡

决策工作

设备改造

实施





题目类型：

多选题

题目：

生产企业中使用的erp主要包括( )部分.

选项：

生产控制模块

客户关系模块

财务管理模块

人力资源管理模块

物流管理模块





题目类型：

多选题

题目：

企业资源计划(erp)运行前期工作主要内容有

选项：

企业实施erp的调研、分析

成立erp项目组织

做上erp的可行性报告

选择适应需求的erp软件

软件系统安装、调试





题目类型：

多选题

题目：

企业资源计划与制造资源计划的区别

选项：

覆盖范围不同

管理理念不同

支撑平台不同

组织结构不同

控制机制不同





题目类型：

问答题

题目：

简述新产品开发原则.

选项：







题目类型：

问答题

题目：

简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤.

选项：







题目类型：

问答题

题目：

简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容.

选项：







题目类型：

问答题

题目：

简述制定主生产计划的程序.

选项：







题目类型：

问答题

题目：

根据下述网络计划工作明细表绘制网络图

选项：







题目类型：

问答题

题目：

分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处.

选项：







题目类型：

问答题

题目：

某厂车床组有车床10台,每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产,每班休息半小时,工时利用率为90%.在车床上加工a,b,c、d四种产品,其计划产量分别是:100台、80台、160台、60台.单位产品台时定额(台时/台)分别是200、270、100、40.以c产品为代表产品用代表产品法求车床组的生产能力.

选项：







题目类型：

问答题

题目：

某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出计划.

选项：







题目类型：

问答题

题目：

某企业成批生产一产品,上月累计出产70件,本月计划出产任务40件,月工作日20天,装配投入提前期5天,零件加工出产提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划.

选项：

C. 存在时差的作业构成的路线

D. 成本高的作业构成的路线

满分：2 分

2. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( )

A. 331.2小时

B. 165.6小时

C. 184小时

D. 368小时

满分：2 分

3. JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( )

A. JIT将库存视为缓冲器

B. JIT将库存视为资产

C. JIT认为库存占用资金和空间

D. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

满分：2 分

4. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( )

A. 作业

B. 结点

C. 箭线

D. 路线

满分：2 分

5. 计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（ ）

A. 产品设计

B. 决策制定

C. 质量控制

D. 流程控制

满分：2 分

6. 生产运作战略属于（ ）

A. 职能

B. 功能

C. 责能

D. 业务单位

满分：2 分

7. 项目可行性研究报告又叫做( )

A. 项目建议书

B. 项目任务书

C. 项目计划书

D. 项目报告书

满分：2 分

8. ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中属于关键少数的是( )

A. C类

B. A类

C. B类

D. D类

满分：2 分

9. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )

A. 战术层计划

B. 运作层计划

C. 战略层计划

D. 作业层计划

满分：2 分

10. 可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）

A. 长期的

B. 中期的

C. 短期的

D. 临时的

满分：2 分

11. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( )

A. 大量生产

B. 成批生产

C. 单件生产

D. 多品种小批量生产

满分：2 分

12. 下列（）不是生产运作管理的项目

A. 高效

B. 灵活

C. 准时

D. 以上都不是

满分：2 分

13. 以下（）不是服务运作的特点

A. 生产率难以确定

B. 质量标准难以建立

C. 服务过程可以与消费过程分离

D. 纯服务不能通过库存调节

满分：2 分

14. 工序能力指的是工序处于( )

A. 异常状态下的实际加工能力

B. 波动状态下的实际加工能力

C. 稳定状态下的实际加工能力

D. 运动状态下的实际加工能力

满分：2 分

15. 工程进度控制的重点主要是( )

A. 关键作业进度

B. 全部作业进度

C. 并行作业进度

D. 交叉作业进度

满分：2 分

二、 多选题 (共 15 道试题,共 45 分)

1. 工艺流程设计的影响因素包括（）

A. 资本强度

B. 资源应变能力

C. 纵向一体化

D. 顾客参与

满分：3 分

2. ( )是生产战略的特点

A. 贡献性

B. 规范性

C. ?致性

D. 操作性

E. 边防性

满分：3 分

3. 工作标准的作用有（ ）。

A. 制定生产运作能力计划

B. 进行作业排序和任务分配

C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计

D. 进行绩效考评

满分：3 分

4. 效用生产可以分为( )效用

A. 生产要素

B. 生产信息

C. 形态

D. 时间

E. 地点

满分：3 分

5. 工作涉及的内容主包括（）

A. 明确工作任务

B. 通过分工确定工作内容

C. 明确每个劳动者的职责

D. 以组织形式规定分工后的协调

满分：3 分

6. 计算机集成制造系统（CIMs）基本优势主要体现在（）

A. 降低成本

B. 增强市场适应能力

C. 能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势

D. 增强系统安全性

满分：3 分

7. 设备的技术性评价，包括(

A. 耐用性

B. 适应性

C. 成套性

D. 环保性

E. 节约性

满分：3 分

8. 以下哪些属于质量成本当中的内部故障成本

A. 退货

B. 废品损失

C. 返工成本

D. 维修

满分：3 分

9. 工作涉及的内容主要包括

A. 明确工作任务

B. 通过分工确定工作内容

C. 明确每个劳动者的职责

D. 以组织形式规定分工后的协调

满分：3 分

10. 同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（ ）。

A. 工件的加工路线一致

B. 工件的加工顺序一致

C. 工件的到达时间相同

D. 可用Johnson算法求最优顺序

满分：3 分

11. ISO 9001标准适用于( )

A. 设计全过程的质量保证

B. 开发全过程的质量保证

C. 生产全过程的质量保证

D. 安装全过程的质量保证

E. 服务全过程的质量保证

满分：3 分

12. 提高产品附加价值和经济价值的途径有

A. 降低产品成本

B. 增强产品独特性

C. 提高企业的市场竞争能力

D. 实施名牌战略

满分：3 分

13. 选择地区要考虑主要因素主要包括（ ）

A. 是否接近于市场

B. 是否接近于原材料供应地

C. 运输问题

D. 员工的生活习惯

满分：3 分

14. 和制造性生产相比，劳务性生产的特点是(　)。

A. 生产率容易测定

B. 质量标准难以建立

C. 与顾客直接接触多

D. 不提供有形产品

E. 不是永远可用库存调节生产

满分：3 分

15. 生产作业管理的原则是(

A. 讲求经济效益

B. 坚持以销定产

C. 实行科学管理

D. 组织均衡生产

E. 实施可持续发展战略

满分：3 分

三、 判断题 (共 10 道试题,共 25 分)

1. 生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

2. 根据ＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

3. 如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

4. 增值(value-added)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

5. 生产管理者只需懂得如何组织生产过程就行。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

6. 产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

7. 生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

8. 生产能力扩大的时间和规模是相关联的，能力扩大时间滞后于需求的策略称为消极策略。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

9. 一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的稳定性越好

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

10. 加工装配生产属于离散生产。

A. 错误

B. 正确

满分：2.5 分

国家开放大学《生产与运作管理》形考任务二（第3-5章，权重20%）[答案]相关练习题：
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