国家开放大学《企业战略管理》第三章 自测题23秋[答案]

国家开放大学《企业战略管理》第三章 自测题23秋[答案]

题目类型：

单选题

题目：

宏观环境分析常用的分析模型是

选项：

pest

swot

平衡计分卡

波特五种力量模型





题目类型：

单选题

题目：

一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等,属于国际层面的

选项：

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

技术环境





题目类型：

单选题

题目：

从国内层面看, 政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项

选项：

内部规定

管理制度

方针和政策

管理权限





题目类型：

单选题

题目：

一国总人口数量往往决定了该国许多行业的

选项：

经济导向

市场定位

政治倾向

市场潜力





题目类型：

单选题

题目：

经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的

选项：

成本和效率

安全性

现金流量

产品质量





题目类型：

单选题

题目：

在宏观环境的各种环境因素中,具有周期性特点的是

选项：

政治法律环境

经济环境

社会文化环境

技术环境





题目类型：

单选题

题目：

社会文化环境因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况,主要包括人口变动趋势、 社会阶层、 社会道德风尚、 文化传统、( )等.

选项：

文明程度

价值观

消费观

家庭结构





题目类型：

单选题

题目：

技术环境具有变化快、变化大、( ) 等特点.

选项：

影响面广

投资大

周期性强

替代性强





题目类型：

单选题

题目：

航空业周期性爆发的机票价格大战说明该产业的类型是

选项：

周期型

零散型

集中型

垄断型





题目类型：

单选题

题目：

有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的

选项：

进入障碍

产业集中度

退出障碍

可替代性

传媒2020年10月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)

1.采取（ ）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

A.发展型战略

B.持久战略

C.稳定型战略

D.紧缩型战略

2.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。

A.良好的工作能力

B.良好的组织能力

C.良好的领导能力

D.良好的记忆与学习的能力

3.能够强化供应商议价能力的情形是（ ）。

A.供应商较为分散

B.该行业是供应商的重要客户

C.用户的转换成本低

D.供应商实行前向一体化的可能性较小

4.（ ）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。

A.清算战略

B.选择性收缩

C.转向战略

D.放弃战略

5.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于（）。

A.完全竞争市场

B.完全垄断市场

C.垄断竞争市场

D.寡头垄断市场

6.（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

7.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。

A.专门化

B.集权化

C.分权化

D.规范化

8.（ ）一词，根据牛津字典的解释，是 人们所梦想的、超现实的未来影像 。

A.使命

B.愿景

C.梦想

D.遐想

9.不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。 是哪一种公司层国际化战略？（ ）

A.国际本土化战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.国际多元化战略

10.彼得?圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。

A.核心文化

B.核心理念

C.系统思考

D.核心目的

11.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ 　）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.相关多元化

12.D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么? （ ）

A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品

B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响

C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并

D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短

13.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（ ）。

A.经营哲学

B.经营宗旨

C.战略使命

D.战略目标

14.如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（ ）。

A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。

B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。

C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。

D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。

15.核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。

A.核心技术能力 科技

B.组织文化 学习型

C.人力资源 组织能力

D.业务营运 服务

16.（ ）是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。

A.产品差异优势

B.资金需求

C.规模经济

D.企业信誉

17.下列哪项是集中化战略的实施条件。（ ）

A.大量的市场需求

B.较强的创造能力和营销能力

C.丰富的高效运作经验

D.大规模的生产能力

18.（ ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。

A.企业使命

B.企业宗旨

C.企业的经营哲学

D.企业的社会责任

19.（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。

A.行业中的竞争状况

B.行业发展的速度

C.同行企业的数量和力量对比

D.产品的差异程度与用户的转换成本