[奥鹏]兰大《生产作业与管理》22春平时作业3[答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加减小] 来源:兰州大学 时间:2022-04-26 07:19

《生产作业与管理》22春平时作业3-00001 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分) 1.哪一项不是主观判断的预测方法?() A.主管的意见 B.销售队伍的意见 C.消费者调查 D.德尔菲方法

[奥鹏]兰大《生产作业与管理》22春平时作业3[答案]

兰大《生产作业与管理》22春平时作业3[答案]答案

正确答案:-----

《生产作业与管理》22春平时作业3-00001

正确答案:-----

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.哪一项不是主观判断的预测方法?()

A.主管的意见

B.销售队伍的意见

C.消费者调查

D.德尔菲方法

正确答案:-----

E.时间序列分析

2.某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的单件作业时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为()

A.200分

B.110分

C.125分

D.115分

正确答案:-----

3.通过设置()来解决随机性需求中的需求波动问题,预防或消除缺货。

A.经常库存

B.最小库存

C.最大库存

D.安全库存

正确答案:-----

4.工艺专业化在优点之一是()

A.运输路线短,运输成本低

B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量

C.产品品种更换有较强的适应性

5.平面流程分析是在工艺流程分析的基础上,进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理,目的在于()

A.对企业进行定性、定量分析,省去不必要和不合理的动作

B.制订出最合理的动作和动作的顺序

C.改善厂房布置和设备布置

D.使企业达到标准化的一种科学分析方法和技术

正确答案:-----

6.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为( )

A.331.2小时

B.165.6小时

C.214小时

D.368小时

正确答案:-----

7.将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的()环节

A.输入

B.转换

C.反馈

D.输出

正确答案:-----

8.大量生产一般()

A.重复性小

B.设备利用率高

C.柔性高

D.产品品种少

正确答案:-----

9.生产与作业管理在企业管理中处于()

A.决策性地位

B.计划性地位

C.基础性地位

D.主导性地位

正确答案:-----

10.MRP是在( )

A.订购点法的基础上发展起来的

B.在制品定额法的基础上发展起来的

C.累计数法的基础上发展起来的

D.网络计划法的基础上发展起来的

正确答案:-----

兰大《生产作业与管理》22春平时作业3[答案]多选题答案

正确答案:-----

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

11.下列不属于生产调度报表的有()

A.财务报表

B.调度日报

C.工资报表

D.生产简报

正确答案:-----

E.质量报表

12.生产计划的主要指标有( )

A.产量

B.品种

C.质量

D.产值

正确答案:-----

E.出产期

13.工作地零件和工具的放置原则包括( )

A.加工件和工具要放在固定位置,通常要放在看得见、够得着的地方,并按使用顺序放置

B.工具、材料、控制装置应靠近作业位置,放置在操作者两臂正常工作范围之内

C.操纵杆、开头、手轮、指示仪表,应配置在易见、易操作的位置

D.为了操作方便,给操作者配备高度适宜的工作台和椅子

正确答案:-----

14.按流水线上加工对象的数目可以分为( )

A.固定流水线

B.单一品种流水线

C.连续流水线

D.多品种流水线 

正确答案:-----

E.手工流水线

15.时变需求下的库存控制对策有( )

A.直接按期间需求量订货

B.按经济批量订货

C.用部分期间费用比较法

D.用部分期间平衡法

正确答案:-----

E.用动态规划方法

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

16.在实际工作中,选择零件的移动方式需要考虑零件的大小、零件加工时间的长短、批量的大小以及生产单位的专业化形式。而不需要考虑,运输次数、设备的利用,零部件体积、重量易损易坏因素。

17.因为平均库存水平低,固定量库存系统更适用于低价格产品。

21.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。

正确答案:-----

19.订货型生产企业的工人操作专业化程度高。

20.供应链管理的目标是供应与需求同步化。

21.MRP对产品结构树进行自底向上的分析,按产品结构层次向上累计需求。

22.生产运作策略是一种职能策略。

23.运作管理包括系统设计、系统运行和系统改进三大部分。

24.工作研究是在既定的工作条件下,运用系统分析的方法研究资料的更合理利用,排除作业中不合理、不经济和混乱的因素,寻求一种更佳、更经济的工作方法,以提高系统的生产率,降低系统的运营成本。

兰大《生产作业与管理》22春平时作业3[答案]历年参考题目如下:




《生产作业与管理》18春平时作业3-0001

试卷总分:100 得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.哪种加工类型更适合多品种生产?()

A.装配线(assembly)

B.单件小批生产(job-shop)

C.批量生产(batch)

D.连续生产(continuous)

E.项目(project)

2.服务的生产通常要求高度的()

A.一体化

B.标准化

C.专业化

D.用户化

3.就有形产品来说,生产活动的中心是制造部分,对于提供无形产品的非制造企业来说,其运作过程的核心是()

A.业务活动或服务活动

B.多样化服务活动

C.推出新产品

D.优质售后服务

4.综合计划是指:()

A.长期计划

B.中期计划

C.月度计划

D.季度计划

5.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?()

A.产品的基本工作时间和无效时间

B.产品的基本工作时间和宽放时间

C.产品的基本工作时间和调整准备时间

D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗

6.采用经济批量法确定的批量,是指()

A.最大批量

B.最小批量

C.总费用最低的批量

D.上述说法都不准确

7.已知某产品的批量n=150件,计划期的平均日产量q=50件/天,那么,该产品的生产间隔期K为()

A.10天

B.5天

C.3天

D.15天

8.生产过程就是一系列相互联系的()相结合的全部过程。

A.电子技术自动化技术和计算机技术

B.生产工艺技术和生产管理方法

C.投料、加工和成品生产

D.劳动过程和自然过程

9.准时制是二战后出现的一种重要的管理方法,最早开始研究和利用的是()

A.通用公司

B.福特公司

C.丰田公司

D.本田公司

10.在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于()

A.换代新产品

B.全新产品

C.改进新产品

D.仿制新产品

二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.下列属于产品内在质量的有()

A.机械性能

B.产品外形

C.产品颜色

D.使用寿命

E.工作精度

2.抽样检验的主要步骤包括()

A.明确检验项目及规格

B.划分质量缺陷

C.做好验货记录

D.设置验证点

E.处置检验批

3.是编制经营计划的重要依据。()

A.销售计划

B.生产计划

C.技术发展

D.成本计划

E.财务计划

4.整体计划的相关成本包括()

A.生产成本

B.存货成本

C.订货成本

D.生产率改变成本

5.按对库存物的需求特性分()

A.独立需求库存

B.相关需求库存

C.单周期库存

D.多周期库存

三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.MRP处理的是相关需求。

A.错误

B.正确

2.ERP系统是一个功能与数据并联的极为复杂的、跨部门应用对企业进行全面管理的大型软件系统。

A.错误

B.正确

3.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。

A.错误

B.正确

4.全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的。

A.错误

B.正确

5.生产战略属于职能战略,是企业总体战略的一个子战略。

A.错误

B.正确

6.设备综合效率是指设备在整个寿命周期内设备的输出与输入之比。其中,输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。

A.错误

B.正确

7.VMI需要批发商与零售商共享信息。

A.错误

B.正确

8.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

A.错误

B.正确

9.预测帮助管理者对生产系统的发展做出规划,同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。

A.错误

B.正确

10.未来企业的竞争不仅仅是公司与公司之间,而是企业所拥有的供应链与供应链之间。

A.错误

B.正确

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