大工21秋《战略管理》在线作业2[答案]

大工21秋《战略管理》在线作业2[答案]答案

大工21秋《战略管理》在线作业2-00001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.产业衰退的原因不包括( )。

A.技术变革

B.社会风尚变化

C.人口因素变迁

D.环境变化

正确答案:-----

 

2.进入国际市场的基本决策不包括( )。

A.进入哪些海外市场

B.进入海外市场的模式

C.进入海外市场的时机

D.进入海外市场的规模和战略承诺

正确答案:-----

 

3.( )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。

A.成本领导战略

B.集中成本领导战略

C.差异化战略

D.集中差异化战略

正确答案:-----

 

4.(   )由大量小型的和中型的企业构成。

A.零散型产业

B.成熟产业

C.萌芽产业

D.衰退产业

正确答案:-----

 

5.( )是指为一个以上细分市场提供一种产品。

A.无细分

B.标准细分

C.高度细分

D.集中市场细分

正确答案:-----

 

大工21秋《战略管理》在线作业2[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.企业的基础设施是指企业的( )。

A.结构

B.文化

C.战略领导风格

D.愿景

正确答案:-----

E.控制系统

 

7.对于以价格为主要竞争武器的企业来说,降低成本的压力主要体现在以下哪些方面?( )

A.很难在非价格因素方面建立差异化特征

B.竞争对手位于低成本区位

C.消费者力量强大，转移成本低

D.产业中存在持续的过剩产能

正确答案:-----

E.世界贸易和投资环境自由化

 

8.集中战略有哪些优势?( )

A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。

B.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。

C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。

D.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。

正确答案:-----

E.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。

 

9.人力资源战略的实现主要包括( )。

A.招聘战略

B.员工培训

C.员工激励

D.自我管理的团队

正确答案:-----

E.奖励绩效

 

10.创新失败最常见的原因包括( )。

A.不确定性

B.商业化过程中的失误

C.定位错误

D.技术短视症

正确答案:-----

E.上市速度缓慢

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.成本领导者有意尝试成为产业创新者。

 

12.标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。

 

13.成为先行者就能保证成功。

 

14.规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。

 

15.博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。

 

16.赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。

 

17.降低成本压力越小,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。

 

21.经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。

 

19.萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

 

20.全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。

 

大工21秋《战略管理》在线作业2[答案]历年参考题目如下：

19秋《人力资源战略与规划》作业3

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.产品与服务不涉及到（ ）。

A.行业选择

B.定价策略

C.产品选择

 

2.按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。

A.预算

B.战略

C.利润

 

3.人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（ ）的联系。

A.薪酬

B.考核

C.公司绩效

 

4.战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。

A.竞争优势模型

B.开放性人力资源战略管理模型

C.冰山模型

 

5.从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（ ）。

A.薪酬战略实际上是一种从属的战略

B.薪酬战略在企业最重要的战略

C.薪酬体系是权变的

 

二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

6.从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（ ）。

A.企业核心能力的发展

B.企业战略需要落地

C.人力资源管理部门的管理职能发生转变

D.人力资源管理的层次正在提高

 

7.企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素的影响

A.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力

B.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养

C.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力

 

8.冰山模型含义包含（ ）。

A.对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力

B.在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机

C.一个人的能力有表层的与底层的之分

D.一个人的能力可以分为五个方面

 

9.对能力在企业中的作用，主要是受（ ）方面的影响

A.规范研究的影响

B.美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响

C.核心能力战略学说研究的影响

D.企业组织形式的变革的影响

 

10.薪酬管理的十大问题包括（ ）。

A.支付多少奖金

B.凭什么支付奖金

C.凭什么支付基本薪酬

 

三、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)

11.动力机制是指中高层经理人员利益结构

 

12.薪酬体系是权变的

 

13.国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”

 

14.股权结构是指股权结构设计与安排

 

15.如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。

 

16.GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。

 

17.国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。

 

18.薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配

 

19.“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。

 

20.企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。

 

21.对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。

 

22.关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是“高绩效”，一个是“系统”或“工作系统”。

 

23.根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。

 

24.如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。

 

25.正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。