[奥鹏]大工21秋《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案怎么获取?]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加减小] 来源:大工在线 时间:2022-02-16 01:38

大工21秋《薪酬与绩效管理》在线作业2-00001 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分) 1.通过每一个员工对自己的工作绩效进行评估,而不是对员工进行相互比较的基础上评出的员工

[奥鹏]大工21秋《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案怎么获取?]

大工21秋《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案怎么获取?]答案

大工21秋《薪酬与绩效管理》在线作业2-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)

1.通过每一个员工对自己的工作绩效进行评估,而不是对员工进行相互比较的基础上评出的员工绩效结果指的是:( )。

A.绝对评估法

B.相对评估法

C.特征导向评估法

D.结果导向评估法

正确答案:-----

2.Snell 提出的员工核心能力的判断标准不包括:( )。

A.价值性

B.普适性

C.可学习性

D.延展性

正确答案:-----

3.下列哪一项不属于奥尔德弗的ERG提出的人们共同存在的核心需要:( )。

A.尊重需要

B.生存需要

C.关系需要

D.成长需要

正确答案:-----

4.按照员工所具备的与完成某种职位等级工作所要求的相关工作能力来确定薪酬的制度是:( )。

A.岗位薪酬制

B.职务薪酬制

C.技能薪酬制

D.职能薪酬制

正确答案:-----

5.Snell认为员工的核心能力不包括:( )。

A.知识

B.关系

C.经验

D.技术

正确答案:-----

大工21秋《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案怎么获取?]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

6.弗洛姆的期望理论指出员工的绩效包括:( )。

A.期望

B.关联信心

C.效价

D.激励

正确答案:-----

7.赫兹伯格的双因素理论中的双因素包括:( )。

A.激励

B.目标

C.保健

D.战略

正确答案:-----

8.组织奖励采取的分配方式主要有:( )。

A.根据绩效水平分配

B.根据基础工资分配

C.根据职位等级分配

D.根据职位评价点数分配

正确答案:-----

9.为了保证薪酬设计的合理性,需要对不同企业、岗位的薪酬进行调查,主要的方式有:( )。

A.访谈调查

B.问卷调查

C.电话调查

D.网络调查

正确答案:-----

10.波特的竞争战略包括:( )。

A.总成本领先战略

B.互补经营战略

C.差异化战略

D.集中化经营战略

正确答案:-----

三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.不同岗位应有不同的KPI指标组合,不同部门的KPI指标应有不同的特点和着重点。

12.绩效管理是一个过程,注重过程的管理;而绩效考核是一个阶段性的总结。

13.工作绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际完成的绩效情况的过程。

14.企业的发展离不开员工个体的成长。

15.KPI 不能反映策略执行效果。

16.企业的文化中的平均主义倾向越强烈,那么工资结构中的带宽也就越大。

17.因为人们较容易发现极端的情况,而不容易发现中间的情况,所以提出了配对比较法来克服简单排序的缺点。

21.企业核心能力的培养是一个从下至上的过程,只能在拥有运用资源能力的基础上才能逐步形成核心能力.

19.绩效计划作为绩效管理流程的第一个环节,是绩效管理实施的关键和基础所在。

20.目标管理是一个反复循环、螺旋上升的管理方式,因而它的基本内容具有一定的周期性。

大工21秋《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案怎么获取?]历年参考题目如下:




薪酬与绩效管理
要求:
一、 写一篇字数在1500~2000字左右的论文;
二、独立完成,下面已将三组题目列出,请任选一组题目作答,满分100分;
三、答题步骤:
1. 使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);
2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上全部信息要求手写,包括中心、学号、姓名、科目、答题组数等基本信息和答题内容,请写明论文题目;
四、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
文档中上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;
1. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2. 文件容量大小:不得超过20MB。
提示:未按要求作答题目的论文及雷同文章,成绩以0分记!

题目如下:
第一组:
1. 浅析OKR在中国企业的应用;

第二组:
1. 试论几种主流的绩效评价方法的优劣性;

第三组:
1. 请分析HRBP在人力资源管理中的作用及应用;

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