大工22春《战略管理》在线作业2[答案]

大工22春《战略管理》在线作业2[答案]

正确答案:A

大工22春《战略管理》在线作业2-00001

正确答案:B

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)

1.下列哪一项不是新进入者面临的问题？（ ）

A.需要考虑现有的顾客基础

B.需要处理快速成长中出现的组织问题

C.需要找出从利基市场向大规模市场扩张的方法

D.需要决定自行发展还是与现有企业结成联盟

正确答案:C

 

2.下列说法中正确的是（ ）。

A.独特竞争力决定企业的职能层战略。

B.规模不经济是与大规模产出有关的单位成本降低。

C.全面质量管理（TQM）是为了实现库存持有成本的经济化。

D.研发战略的主要挑战是提高员工生产力。

正确答案:B

 

3.标准对企业的帮助不包括以下哪项内容？（ ）

正确答案:C

A.保证产品与配件间的匹配

B.减少消费者的疑惑

C.通过大规模生产降低成本

D.降低供应配件的成本

正确答案:D

 

4.（ ）是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。

A.战略市场

B.差异化市场

C.细分市场

D.利基市场

正确答案:A

 

5.（ ）适用于国家间消费者口味和偏好差异很大，而成本压力不太大的情形。

A.全球标准化战略

正确答案:A

B.跨国战略

C.本地化战略

D.国际化战略

正确答案:A

 

6.在应对衰退的战略中，专注于衰退速度较慢的小范围需求的是（ ）。

A.领导战略

B.利基战略

C.收割战略

D.剥离战略

正确答案:D

 

7.全球战略联盟的缺点主要体现在（ ）。

A.分摊固定成本和风险

B.获得互补性的技能和资产

C.为产业设立技术标准

D.给竞争对手提供了低成本的获得新技术和新市场的机会

正确答案:C

 

8.增加顾客效用的方法不包括（ ）。

A.差异化

B.多样化

C.创造出多余竞争对手的价值

D.降低成本结构

正确答案:C

 

9.分析案例通常使用的一般方法不包括（ ）。

A.系统法

B.讨论法

C.行为法

D.决策法

正确答案:A

 

10.产业内追求类似商业模式的企业构成（ ）。

A.细分市场

B.部门

C.战略联盟

D.战略群组

正确答案:A

 

大工22春《战略管理》在线作业2[答案]多选题答案

正确答案:A

二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

11.营销战略是指企业在以下哪些方面的定位？（ ）

A.定价

B.促销

C.广告

D.分销

正确答案:D

E.产品设计

 

12.下列关于差异化战略的说法中正确的是（ ）。

A.差异化企业追求尽可能地差异化。

B.差异化企业专注于品质、创新和客户响应。

C.差异化企业在众多市场细分中竞争。

D.差异化企业专注于提供独特优势来源的组织职能。

正确答案:A

E.差异化企业不可以将涨价转嫁给顾客。

 

13.先发优势的主要来源有（ ）。

A.探索网络效应和正反馈回路

B.建立重要的品牌忠诚

C.实现规模经济和学习效应

D.建立顾客转移成本

正确答案:C

E.积累有价值的知识

 

14.产业呈现零散型的原因主要包括（ ）。

A.生产成本高

B.由于缺乏规模经济，产业进入壁垒低

C.进入壁垒低导致新企业不断进入

D.顾客需求专门化导致生产批量低

正确答案:B

E.规模不经济

 

15.进入海外市场的主要模式包括（ ）。

A.出口

B.许可

C.连锁

D.合资公司

正确答案:C

E.全资子公司

 

三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)

16.本地化战略适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。

 

17.标准不能够为企业带来低成本和差异化的优势。

 

21.位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内最成功的商业模式。

 

19.业务层战略是产业赢利能力的主要决定因素。

 

20.柔性制造技术令大型制造商能够以低单位成本进行生产。

大工22春《战略管理》在线作业2[答案]历年参考题目如下：

西交《战略管理（高专起）》在线作业-0002

试卷总分:100    得分:0

一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.战略类别包括（ ）

A.防御者战略

B.探索者战略

C.分析者战略

D.反应者战略

 

 

2.董事会最重要的职责为（ ）

A.确定公司战略

B.确定总体方向

C.确定任务分工

D.确定使命或远景目标

 

 

3.行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁

A.战略制定

B.评估

C.实施

D.控制

 

 

4.研究开发组合包括（ ）

A.基础研究

B.产品研发

C.应用研究

D.工程化或工艺研发

 

 

5.经营战略的分类包括（ ）

A.合作型

B.竞争型

C.混和型

D.攻击型

 

 

6.稳定战略的分类（ ）

A.暂停与谨慎前进战略

B.无变战略

C.维持利润战略

D.差异化战略

 

 

7.利润战略的特点（ ）

A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润

B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转

C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化

D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应

 

 

8.关联董事包括（ ）

A.完全关联董事会

B.部分关联董事会

C.直接关联董事会

D.间接关联董事会

 

 

9.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）

A.跟随者战略

B.挖掘另一桶金

C.一把全抓

D.人力资源战略

 

 

10.具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。

A.灵活性

B.多变性

C.进攻性

D.创新性

 

 

11.公司在产业内的竞争优势由（ ）决定

A.其竞争范围

B.其市场占有率

C.公司或事业部目标市场的宽度

D.公司成立时间长短

 

 

12.内部环境的特点包括（ ）

A.优势与劣势变量

B.机会与威胁变量

C.公司高层管理者在短期无法控制

D.公司的工作环境

 

 

13.战略实施是通过（ ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革

A.行动计划

B.预算

C.规程的开发

D.监督

 

 

14.战略是由（ ）所组成的一种模式。

A.目标

B.意图或目的

C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划

D.人员

 

 

15.战略因素主要包括（ ）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

 

 

16.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）

A.规模经济

B.产品特色

C.资金要求

D.转换成本

 

 

17.营销战略包括（ ）

A.推动战略

B.拉动战略

C.出售战略

D.破产战略

 

 

18.离心（不相关）多元化的特点（ ）

A.进入与当前产业不相关的产业

B.强调的是财务问题，而不是融合问题

C.平等性

D.互补性

 

 

19.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）

A.更短的产品生命周期与产品设计周期

B.新技术、无法预料的外来者频繁进入

C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义

D.不同产业的合并

 

 

20.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）

A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品

B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感

C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品

D.供应商的讨价还价能力

 

 

21.通用竞争战略中成本领先的作用（ ）

A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略

B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力

C.低价格构建了进入壁垒

D.低成本战略可能提高市场占有率

 

 

22.企业远景的要素包括（ ）

A.界定企业的当前业务

B.确定企业的发展方向

C.界定实现发展规划的具体步骤

D.确定衡量效益的标准

 

 

23.企业的基本活动包括（ ）

A.供应活动

B.生产活动

C.销售活动

D.辅助活动

 

 

24.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构

A.所有者

B.董事会

C.监事会

D.高层经理人员

 

 

25.典型的组织结构包括（ ）

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.事业部制

 

 

26.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员

B.过程

C.事业部

D.技术

 

 

27.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系

A.客户

B.董事会

C.管理层

D.股东

 

 

28.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（ ）的特点

A.最强的竞争力

B.ABC生产能力

C.获取市场份额的欲望

D.大量的资源

 

 

29.以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（ ）

A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类

B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力

C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

 

 

30.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势

C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

 

 

二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

A.错误

B.正确

 

 

2.职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。

A.错误

B.正确

 

 

3.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。

A.错误

B.正确

 

 

4.市场细分：为特定市场空隙定制产品。

A.错误

B.正确

 

 

5.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。

A.错误

B.正确

 

 

6.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞 争地位。

A.错误

B.正确

 

 

7.信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。

A.错误

B.正确

 

 

8.评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。

A.错误

B.正确

 

 

9.产业就是提供一群不同产品或服务的公司。

A.错误

B.正确