大工22秋《企业管理》在线作业1[答案]

大工22秋《企业管理》在线作业1

正确答案:D

大工22秋《企业管理》在线作业1-00001

正确答案:A

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.编制企业的长期经营计划时,常用()。

A.决策树分析法

B.滚动计划法

C.盈亏平衡分析法

D.层次分析法

正确答案:C

2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。

A.经济方法

B.行政方法

C.数理方法

D.教育方法

正确答案:D

3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。

A.反应者战略

B.防御者战略

C.探索者战略

D.分析者战略

正确答案:A

4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。

A.项目管理

B.生产管理

C.知识管理

D.经济管理

正确答案:A

5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。

A.认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素

B.管理的核心和动力都是人

C.人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器

D.把人作为管理中心

正确答案:C

大工22秋《企业管理》在线作业1多选题答案

正确答案:A

二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

6.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。

A.群众认可

B.内聚力

C.领导方法

D.生存意志

正确答案:A

7.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。

A.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能

B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度

C.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间

D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明

正确答案:C

8.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。

A.组合战略

B.成本领先战略

C.别具一格战略

D.专一化战略

正确答案:A

9.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。

A.高层决策

B.中层决策

C.基层决策

D.战术决策

正确答案:A

10.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。

A.管理的能级原则

B.管理的动力原则

C.管理的行为原则

D.管理的责任原则

正确答案:D

三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。

12.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。

13.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。

14.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。

15.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。

16.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。

17.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。

21.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。

19.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。

20.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。

大工22秋《企业管理》在线作业1国开电大历年参考题目如下：

20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1.企业文化具有( )。

A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系

B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性

C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化

D.以不变应万变，始终保持稳定性

2.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（ ）

A.职权集中化程度越高

B.职权分散化程度越高

C.授权越明确

D.授权越具有弹性

3.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。

A.一种企业战略

B.一项重大决策

C.一种企业文化

D.一种规章制度

4.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.非管理者雇员

5.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.财务技能

6.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）

A.经济因素

B.技术因素

C.社会因素

D.政治因素

7.公司董事长的产生方式一般宜采用( )

A.考试制

B.委派制

C.选举制

D.推荐制

8.衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（ ）

A.市场占有率

B.相对市场占有率

C.销售增长率

D.投资回收率

9.下列哪种仓库未经海关批准，货物不得入库和出库？（ ）

A.自用仓库

B.公用仓库

C.保税仓库

D.综合仓库

10.梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点

A.金属切削试验

B.搬运铁块试验

C.霍桑试验

D.车间照明试验

11.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订( )。

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

12.不属于决定企业生产能力的基本因素是（ ）

A.固定资产的数量

B.固定资产的质量

C.固定资产的生产效率

D.固定资产的有效工作时间

13.根据需求层次论，人的最高层次需要是（ ）。

A.社交的需要

B.尊重的需要

C.感情的需要

D.自我实现的需要

14.某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将（ ）

A.减少

B.增加

C.略有减少

D.难以断言

15.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

16.我国的社会保险制度体系主要包括医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和（ ）

A.养老保险

B.就业保险

C.生活保障

D.安全保障

17.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是：( )

A.把错事干糟的组织

B.把错事干好的组织

C.把对事干糟的组织

D.把对事干好的组织

18.食用农产品上市时，不得检出超标的农药残留物，使用的是（ ）

A.绿色食品标志

B.有机产品认证标志

C.无公害农产品标志

D.国家免检产品标志

19.（ ）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。

A.使命陈述

B.核心能力

C.现金牛

D.竞争性战略

20.被称为“管理过程之父”的是（ ）

A.泰勒

B.亨利·法约尔

C.韦伯

D.梅奥

大工22秋《企业管理》在线作业1[答案]相关练习题：
企业使命（）

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具有8个关节的串联机器人其末端执行件在空间上有（）自由度。

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