大工22秋《战略管理》在线作业1[答案]

大工22秋《战略管理》在线作业1

正确答案:C

大工22秋《战略管理》在线作业1-00001

正确答案:D

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.( )负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效。

A.公司层管理者

B.总体管理者

C.职能管理者

D.中层管理者

正确答案:B

2.产业生命周期( )的竞争主要基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。

A.萌芽阶段

B.成长阶段

C.振荡阶段

D.成熟阶段

正确答案:D

3.( )是指公司为创造价值和获得整体优势而采取的扩大、协调和控制其经营和竞争活动的战略方案。

A.经营战略

B.竞争战略

C.事业战略

D.公司战略

正确答案:D

4.( )对战略的实施做具体部署。

A.战略

B.决策

C.规划

D.计划

正确答案:B

5.下列不属于非营利组织的是( )。

A.政府部门

B.大学

C.慈善机构

D.公立医院

正确答案:C

大工22秋《战略管理》在线作业1多选题答案

正确答案:C

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.成功战略的特征包括( )。

A.具有超前的战略意识

B.富有创新的内容

C.能够适应环境变化

D.能够建立竞争优势

正确答案:D

E.能够改善公司业绩

7.好的公司目标应当包括哪些特点?( )

A.具体和全面

B.简明和定量

C.切中要害

D.既有挑战性又有现实性

正确答案:B

E.时限的要求

8.新进入者的壁垒包括( )。

A.规模经济

B.品牌忠诚

C.绝对成本优势

D.顾客转移成本

正确答案:D

E.政府管制

9.吸收能力指的是企业( )新知识的能力。

A.识别

B.评估

C.吸收

D.转化

正确答案:D

E.运用

10.Grant的战略资源评价标准主要包括( )。

A.占用性

B.耐久性

C.转移性

D.复制性

正确答案:D

E.灵活性

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价格的部分。

正确答案:C

12.消费者从产品和服务中所获得的效用越大,企业的定价选择越少。

13.产业周期一定总是符合生命周期模式的。

14.卓越的效率通过降低成本结构有助于企业获得竞争优势。

15.管理者们只有采取能够实现企业赢利能力和利润增长的战略,才能提高股东的价值。

16.同一产业内不同企业间在利润水平上不存在差别。

17.价值链是企业将投入转换为对顾客有价值的产出的一连串活动。

21.战略联盟是实行相似商业模式的企业群体。

19.愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。

20.产业内的购买者不可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。

大工22秋《战略管理》在线作业1国开电大历年参考题目如下：

企业战略管理
要求：
一、 独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，
每人只答一组题目，多答无效，满分100分；
平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1. 使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2. 在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题型、题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1. 上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2. 文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！

题目如下：
第一组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.联想公司成功收购了IBM的微机业务，请讨论一下这两个公司各自的战略优势和战略逻辑（即战略被采纳的理由）？
2.讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 行业竞争强度变化的原因有哪些？
2. 什么是战略管理过程？



第二组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.举例说明成本领先、差异化战略对于资源和组织管理的要求各是什么？
2.请叙述战略目标的制定过程。
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 简述什么因素决定了供应商的讲价能力？
2. 在市场经济的条件下，一个企业盈利的大小主要是什么因素决定的？你如果采用加盟连锁的方式创业，将如何进行决策选择？




第三组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。
2.甲公司为特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。2008年由于原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。
使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行分析。
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 为什么一个有多个利润天堂的全球竞争者能够在与一个只有国内市场利润天堂的国内企业竞争时处于有利地位？
2. 简述什么是企业的文化网络，企业文化网络是由什么因素决定的？





第四组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.什么是基本活动和支持活动？他们如何构成一个价值链？
2.举例讨论“内部发展”、“兼并发展”和“合作发展”三种战略发展方法的优缺点。
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 如何认识企业所在的外部环境？其中的关键战略要素有哪些？
2. 建立共同愿景的原则是什么？解释一下CAR原则的含义。





第五组：
一、 论述题（每小题30分，共60分）
1.讨论企业战略和军事战略有何区别和联系？
2.如何构造一个企业的价值链以形成成本领先的竞争优势？
二、简答题（每小题20分，共40分）
1. 何谓企业“共同的经营主线”，什么可以作为企业的“共同的经营主线”？
2. 什么是战略管理过程？






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