大工22秋《战略管理》在线作业2[答案]

大工22秋《战略管理》在线作业2

正确答案:D

大工22秋《战略管理》在线作业2-00001

正确答案:C

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.( )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。

A.成本领导战略

B.集中成本领导战略

C.差异化战略

D.集中差异化战略

正确答案:B

 

2.产业衰退的原因不包括( )。

A.技术变革

B.社会风尚变化

C.人口因素变迁

D.环境变化

正确答案:C

 

3.进入国际市场的基本决策不包括( )。

A.进入哪些海外市场

B.进入海外市场的模式

C.进入海外市场的时机

D.进入海外市场的规模和战略承诺

正确答案:B

 

4.(   )由大量小型的和中型的企业构成。

A.零散型产业

B.成熟产业

C.萌芽产业

D.衰退产业

正确答案:D

 

5.( )是指为一个以上细分市场提供一种产品。

A.无细分

B.标准细分

C.高度细分

D.集中市场细分

正确答案:A

 

大工22秋《战略管理》在线作业2多选题答案

正确答案:A

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.对于以价格为主要竞争武器的企业来说,降低成本的压力主要体现在以下哪些方面?( )

A.很难在非价格因素方面建立差异化特征

B.竞争对手位于低成本区位

C.消费者力量强大，转移成本低

D.产业中存在持续的过剩产能

正确答案:B

E.世界贸易和投资环境自由化

 

7.人力资源战略的实现主要包括( )。

A.招聘战略

B.员工培训

C.员工激励

D.自我管理的团队

正确答案:B

E.奖励绩效

 

8.企业的基础设施是指企业的( )。

A.结构

B.文化

C.战略领导风格

D.愿景

正确答案:B

E.控制系统

 

9.集中战略有哪些优势?( )

A.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。

B.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。

C.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。

D.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。

正确答案:A

E.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。

 

10.创新失败最常见的原因包括( )。

A.不确定性

B.商业化过程中的失误

C.定位错误

D.技术短视症

正确答案:A

E.上市速度缓慢

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。

 

12.成为先行者就能保证成功。

 

13.赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。

 

14.博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。

 

15.经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。

 

16.全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。

 

17.萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

 

21.规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。

 

19.降低成本压力越小,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。

 

20.成本领导者有意尝试成为产业创新者。

 

大工22秋《战略管理》在线作业2国开电大历年参考题目如下：

《企业战略策划2081》19秋在线作业1题目

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）

A.经济力量

B.生态环境力量

C.政治—法律力量

D.技术力量

 

2.下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）

A.让需要这个流程产出的人执行该流程

B.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中

C.围绕任务，而不是结果来组织。

D.一次就在信息源头把信息捕捉住

 

3.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）

A.降低进攻激励

B.提高结构壁垒

C.提高报复预期

D.创新核心技术与能力

 

4.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）

A.识别资源差距

B.识别企业资源

C.把公司优势组合成特殊能力

D.培育公司的核心竞争力

 

5.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是（ ）

A.测评实际业绩

B.把实际业绩与历史业绩进行比较

C.建立业绩标准

D.决定测评什么

 

6.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）

A.识别这些影响这些趋势的因素

B.识别社会与任务环境中可能的发展趋势

C.评估这些趋势实际发生的可能性

D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响

 

7.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）

A.破产、清算

B.暂停

C.同心多元化

D.出售、剥离

 

8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）

A.满足顾客需求的过程差异更大

B.消除不增值的工作降低成本

C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整

D.产品和服务质量更好、差异更小

 

9.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）

A.资金要求

B.规模经济

C.竞争者数量

D.产品特色

 

10.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）

A.瓦解

B.整合

C.吸收

D.分隔

 

11.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）

A.长期评估法

B.股权激励法

C.权重因素法

D.战略资金法

 

12.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（ ）

A.替代品容易获得

B.供应商容易前向一体化

C.供应商产业由少数公司主导

D.产品或服务非常独特

 

13.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）

A.推广

B.折扣

C.品牌名

D.包装

 

14.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）

A.超越事业部

B.职能结构

C.简单结构

D.分部式结构

 

15.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）

A.退出壁垒高低

B.固定成本多寡

C.分销网络的可获性

D.产业增长速度

 

16.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）

A.设定有助于实现个人价值的目标

B.设定并交流公司目标

C.定期评价与目标相关的绩效

D.制定为达到目标需要执行的行为计划

 

17.合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）

A.增加经营成本

B.利润较低

C.丧失控制权

D.与合资伙伴可能发生冲突

 

18.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）

A.瓦解

B.整合

C.吸收

D.分隔

 

19.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）

A.战略管理

B.基本的财务规划

C.内部导向的规划

D.以预测为基础的规划

 

20.下列不属于独特能力的判断准则的是（ ）

A.竞争独特性

B.用户价值

C.可替代性

D.可扩展性

 

二、判断题 (共 20 道试题,共 20 分)