大工21春《工程项目管理》在线作业2[免费答案]

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大工21春《工程项目管理》在线作业2[免费答案]满分答案

大工21春《工程项目管理》在线作业2

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)

1.在横道图中，能够较好地反映工期的拖延或提前的是（ ）

A.关键线路

B.进度前锋线

C.网络图

D.里程碑事件

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2.在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（ ）的误差。

A.±30%

B.±20%

C.±15%

D.±5%

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3.制定劳动力使用计划，首先需要（ ）。

A.确定各活动工作量和劳动效率

B.确定劳动力需求量

C.确定各活动劳动力投入量

D.制定现场其他人员使用计划

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4.项目的（ ）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

A.里程碑事件

B.可行性研究

C.项目任务书

D.横道图

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5.在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（ ）。

A.进度计划

B.关键线路

C.成本模型

D.里程碑事件

 

6.成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（ ）阶段可能有±20%的误差。

A.目标设计

B.可行性研究

C.初步设计

D.施工图预算

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7.通常，资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上（ ）分配的模型。

A.间隔

B.平均

C.连续

 

8.在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（ ）。

A.FTS

B.STS

C.FTF

D.STF

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9.承包合同签订后，（ ）作出详细的工期计划，经业主的项目经理批准或同意后执行

A.监理工程师

B.承包商

C.材料供应方

D.设计单位

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10.工程活动的逻辑关系中STS表示（ ）。

A.紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束

B.紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约

C.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始

D.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束

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大工21春《工程项目管理》在线作业2[免费答案]多选题答案

二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.利用横道图可以分析出哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。

 

12.网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。

 

13.在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。

 

14.工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是一项专业性很强的工作，它由项目的类型和工程活动性质所决定。

 

15.合同价对承包商来说是通过投标报价竞争获得承包资格而确定的工程价格，对业主来说属于工程的计划成本。

 

16.虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。

 

17.成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。

 

21.时差是项目赋予计划者的机动余地，利用时差可以调整人力和资源的使用高峰，使施工过程比较均衡。

 

19.按照已经完成的工程合同价格的比例，项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格×100％。

 

20.实际成本与计划成本模型（S曲线）的对比能够反映出项目总成本的进度状况。

大工21春《工程项目管理》在线作业2[免费答案]历年参考题目如下：

东财《工程项目管理》在线作业二-0007

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.我国于____年提出了法人投资责任制

A.1993

B.1994

C.1992

D.1995

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2.如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的____关系

A.顺连

B.隔连

C.对立

D.统一

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3.顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为____

A.间隔

B.紧连

C.搭连

D.平行

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4.在设计阶段，投资控制的任务是____

A.通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划

B.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求

C.根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据

D.了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划

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5.对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（ ）个

A.5

B.8

C.10

D.12

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二、 多选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.投资控制的原则是____

A..必须分阶段设置明确的投资控制目标

B.投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程

C.采取主动控制,能动地影响投资决策

D.技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段

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E.遵循“最适”原则控制项目投资

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2.工程项目组织机构设置原则有：

A.任务目标原则

B.管理跨度原则

C.统一指挥原则

D.分工－协作原则

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E.精干高效原则

 

 

3.下列是初步设计主要内容的有：

A.综合利用、环境保护和三废治理

B.各项经济技术指标

C.生产工艺流程

D.建设顺序和周期

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E.经济评价

 

 

4.建设单位项目经理的职责包括：

A.确定项目组织系统,明确各主要人员的职责

B.控制工程项目投资额

C.控制工程质量

D.控制工程进度和工期

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5.按风险的来源划分为____

A.自然风险

B.人为风险

C.已知风险

D.可预测风险

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6.工程项目决策阶段质量控制的任务是审核可行性研究报告是否符合____

A.国民经济发展的长远规划、国家经济建设的方针政策

B.工程项目建议书或业主的要求

C.具有可靠的基础资料和数据

D.技术经济方面的规范标准和定额等指标

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E.是否达到标准要求

 

 

7.工程项目的计划系统主要是____

A.实施计划

B.鉴定计划

C.验收

D.经营准备计划

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8.工程建设设计阶段的内容是____

A.提出设计要求,组织设计方案竞赛和评选

B.协助选择勘察设计单位,协助签订勘察设计合同并监督合同执行

C.对投资咨询意见评估,并提出监理报告

D.审查设计文件和设计概（预）算,验收工程设计文件

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9.项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、（ ）、自我约束的经营机制。

A.自我委托

B.自负盈亏

C.自我发展

D.自我消化

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10..绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用()或表示

A.过桥法

B.垂直线

C.斜线

D.指向法

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11.按承包合同的计价方法分为以下三大类

A.总价合同

B.总包合同

C.单价合同

D.成本加酬金合同

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12.投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成

A.经营管理类人才

B.施工类人才

C.技术类人才

D.商务金融类人才

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13.单位工程包括____

A.建筑工程

B.设备安装工程

C.分部工程

D.其它工程

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14.可行性研究的工作程序是____

A.筹划准备

B.调查研究

C.方案选择和优化

D.财务分析和经济评价

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E.编制可行性研究报告

F.可行性研究报告的审批

 

 

15.在质量控制中常用的数学工具及方法有____

A.直方图法

B.排列图法

C.因果分析图法

D.管理图法

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E.相关图法

 

 

16.时标网络计划的坐标体系由____

A.直角坐标系

B.计算坐标系

C.工作日坐标系

D.日历坐标系

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17.评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审（ ）

A.投标书的有效性

B.投标书的完整性

C.投标书与招标文件的一致性

 

 

18.工程项目信息来源很广泛，从时间状态分( )

A.社会情报资料

B.历史资料

C.现状资料

D.预测资料

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19.工程项目的系统特点包括____

A.新颖性

B.复杂性

C.不确定性

D.严格性

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20.工程项目管理理论，首先是从（ ）和（ ）传入我国的

A.美国

B.英国

C.原西德

D.日本

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19秋学期（1509、1603、1609、1703）  《工程项目管理》在线作业-0001

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

1.组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和()

A.艺术型组织

B.群体型组织

C.独立型组织

D.政治型组织

 

2.目前国际上的项目信息门户PIP应用的主流是（）模式

A.PSWS模式

B.PMIS模式

C.BIM模式

D.ASP模式

 

3.项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点

A.目的性

B.柔性

C.复杂性

D.临时性

 

4.下列对项目范围工作构成描述不正确的是()

A.为完成可交付成果所必需的行政工作

B.为完成可交付成果所必需的管理工作

C.为完成可交付成果所必要的组织工作

D.为完成可交付成果所必要的专业工作

 

5.发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即（）

A.索赔

B.合同解除

C.合同终止

D.反索赔

 

6.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是()

A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程

B.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成

C.满足质量要求的工作业主都应接收

D.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据

 

7.工程项目收尾是项目全过程的()阶段

A.第一

B.最后

C.承上启下

D.中间

 

8.在工程项目信息检索中，（）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。

A.字顺组织法

B.号码组织法

C.分类组织法

D.主题组织法

 

9.（）是在项目主题网站和项目外联网的基础上发展起来的一种工程管理信息化的前沿研究成果。

A.项目管理信息系统

B.项目信息门户

C.建筑信息建模

D.层次分析法

 

10.（）指由一种或者集中风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能的事件

A.风险坐标

B.风险因素

C.风险后果

D.风险事件

 

11.“预防为主”体现了()的思想

A.安全第一

B.安全生产

C.准备到位

D.以人为本

 

12.（）是工程活动之间的逻辑关系，通过分析项目单元之间的联系，将项目还原成一个整体。

A.行为系统界面

B.组织系统界面

C.目标系统界面

D.技术系统界面

 

13.工程项目决策策划的()是定义项目开发或建设的任务和意义

A.主要理念

B.主要原则

C.主要内容

D.主要任务

 

14.从()起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程

A.20世纪90年代

B.20世纪80年代

C.20世纪70年代

D.20世纪60年代

 

15.（）是项目组织的关键与核心。

A.项目设计方

B.项目经理

C.项目发起人

D.项目业主

 

16.（）是向世界银行等国际金融组织申请项目贷款必不可少的重要文件。

A.项目计划

B.项目规划

C.项目环境影响评价

D.项目可行性研究

 

17.工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由()负责编写会议纪要，交给设计单位

A.设计单位

B.监理单位

C.施工单位

D.建设单位

 

18.项目管理策划的成果是（）

A.项目管理规划

B.项目管理组织结构

C.项目实施方案

D.WBS

 

19.下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（）

A.项目组织相对封闭

B.项目管理平衡困难

C.项目成员处于多头领导状态

D.信息回路比较复杂

 

20.（）是对地基基础处理与加固和不良地质现象的防治进行岩土工程计算与评价，以满足施工图设计的要求。

A.详细勘察

B.可行性研究勘察

C.初步勘察

D.全面勘察

 

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)

21.应对人身风险的对策包括()

A.风险自留

B.社会保险

C.健身防病

D.人身保险

 

22.从纵向来看，项目组织包括（）

A.项目运营层

B.项目组织层

C.项目操作层

D.项目所有者

 

23.检查表法正确的说法包括()

A.表格有固定形式

B.可用于工序质量检查

C.又称调查分析法

D.利用表格进行质量数据收集和统计

 

24.在工程项目管理决策过程中，要充分利用多种信息反馈方法，常用的反馈方法包括（）

A.跟踪反馈法

B.综合反馈法

C.组合反馈法

D.典型反馈法

 

25.记录具体风险的特征包括()

A.风险来源

B.风险征兆

C.风险影响

D.风险事件

 

26.范围确认的方法包括()

A.试验

B.第三方评定

C.头脑风暴

D.专家评定

 

27.项目信息门户按其运行模式包括()

A.PSWS模式

B.PMIS模式

C.BIM模式

D.ASP模式

 

28.《项目管理知识体系指南》中定义了三个层次的项目概念，分别是（）

A.项目群

B.项目组合

C.项目团队

D.项目

 

29.工程项目健康、安全与环境管理的意义包括()

A.来自市场竞争的压力

B.有利于消除贸易壁垒

C.提升项目团队的凝聚力

D.增加项目的经济效益

 

30.敏感性分析的主要步骤和内容包括（）

A.选择不确定性因素设定其变化幅度

B.计算影响程度

C.确定分析指标

D.寻找敏感因素

 

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程

 

32.工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。

 

33.更替型合同模式指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计，当此部分工作完成后业主可开始招标选择承包商。

 

34.工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。

 

35.项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。

 

36.方案设计阶段应确定：总体设计原则、项目功能和工程标准、设计方案和建设投资方案。

 

37.工程项目是一种投资行为，其目标是形成固定资产或者获得投资收益

 

38.合同管理常用于合同控制的措施有：管理措施、经济措施、组织措施、技术措施。

 

39.目前我国的建设工程设计合同示范文本有两种，分别适用于民用建设工程设计合同和专业建设工程设计合同。

 

40.网络计划技术中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间称为自由时差

 

41.层次分析法是定量分析的评价方法

 

42.敏感因素是指其数值变化能显著影响分析指标的不确定性的因素。

 

43.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期

 

44.工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系

 

45.某施工过程在单位时间内完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。

 

46.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告

 

47.设计监理单位最主要的任务是设计成果质量控制和设计工作进度控制。

 

48.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期

 

49.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元

 

50.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程