福师23秋学期《管理学概论》在线作业一[答案][答案]

作者:奥鹏作业答案 字体:[增加减小] 来源:福师在线 时间:2023-11-08 11:30

福师《管理学概论》在线作业一-0004 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分) 1.对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素,也称为()。 A.宏观环境因素 B.微观

福师23秋学期《管理学概论》在线作业一[答案][答案]

福师23秋学期管理学概论在线作业一[答案]

正确答案:A

福师管理学概论在线作业一-0004

正确答案:B

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)

1.对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素,也称为()。

A.宏观环境因素

B.微观环境因素

C.一般环境因素

D.特定环境因素

正确答案:C

2.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程,它是为完成组织使命或任务的一种必要手段,因为它可以促进共同了解,增强团队力量。

A.思想和信息

B.观念和情报

C.思想和情报

D.观念和信息

正确答案:A

3.管理者是指从事管理活动的人,即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。

A.公司、公司

B.组织、组织

C.团队、团队

D.部门、部门

正确答案:B

4.被誉为“科学管理之父”的管理学家是 ()。

正确答案:D

A.欧文

B.韦伯

C.法约尔

D.泰罗

正确答案:B

5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态,就必须坚持( )。

A.系统原则

B.人本原则

C.效益原则

D.科学原则

正确答案:A

6.( )是保证系统的活动顺利进行的基本手段。

A.创新

B.创造

C.革新

D.维持

正确答案:C

7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____

A.地域理论

B.相对论

C.比较管理学

D.都不是

正确答案:C

8.马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。

A.生理的需要

B.自尊的需要

C.自我实现的需要

D.社会的需要

正确答案:B

9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性,生大于或小于部分之和的功能,主要取决于它的( )。

A.要素

B.信息

C.结构

D.环境

正确答案:B

10.管理学是一门( )的应用学科,也是一门艺术。

A.传统的、针对性

B.新兴的、针对性

C.传统的、综合性

D.新兴的、综合性

正确答案:C

11.分工协作关系是由____限定的。

A.组织结构

B.授权与分权

C.组织人员配备

D.组织目标

正确答案:A

12.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。____

A.正确

B.错误

13.____是社会化大生产的客观要求。

A.统一指挥原则

B.经济原则

C.分工协作原则

D.弹性结构原则

正确答案:B

14.信息沟通准确的是( )

A.双向沟通

B.上行沟通

C.单项沟通

D.下行沟通

正确答案:D

15.一般认为管理科学是从美国管理学家( )开始出现的。

A.享利·普尔

正确答案:A

B.麦卡勒姆

C.泰罗

D.法约尔

正确答案:B

16.控制的目的就是使可能性空间尽可能( )

A.扩大

B.缩小

17.决策作为管理的一种活动,包括了一定的步骤和程序,虽然决策的具体过程不尽相同,但就一般决策而言,主要分六个阶段,其中第五阶段是( )。

A.发现问题

B.拟定可行方案

C.追踪检查

D.贯彻实施

正确答案:A

21.以下不属于常见的激励方式的是( )。

A.目标激励

B.知识产权激励

C.惩罚激励

D.直接激励

正确答案:A

19.按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属( )。

A.多维立体组织结构

B.混合分部

C.地区分部

D.产品分部

正确答案:B

20.管理学所要研究的对象是( )

A.管理方法

B.管理职能

C.一般规律

D.管理的基本规律

正确答案:D

21.管理层次的多少与____的大小密切相关。

A.管理目标

B.管理内容

C.管理幅度

D.管理方式

正确答案:C

22.按控制组织结构的不同,控制可分为三类,以下选项中哪项不是( )。

A.集中控制

B.分散控制

C.分层控制

D.分级控制

正确答案:A

23.领导者就是要通过( )工作,把人们的精力引向组织的目标

A.计划

B.组织

C.领导

D.激励

正确答案:A

24.管理性质的双重属性是

A.自然属性与社会属性

B.人类属性与历史属性

C.自然属性与人类属性

D.社会属性与历史属性

正确答案:C

25.心理学认为,人的气质可以分为几种类型( )。

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:D

26.工作效率最高的领导方式是( )

A.专制方式

B.民主方式

C.放任自流方式

D.集体参与方式

正确答案:C

27.计划管理人员属于( )

A.决策指挥者

B.决策参谋人员

C.职能管理者

D.基层管理者

正确答案:B

28.在生产要素一定的情况下,生产力的高低就直接取决于( )

A.管理

B.科技

C.人力

D.教育

正确答案:D

29.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )。

A.期望价值理论

B.X—Y理论

正确答案:B

C.管理方格法

D.双因素理论

正确答案:B

30.以下哪项是定性决策方法( )。

A.线性规则

B.不确定型决策方法

C.头脑风暴法

D.风险型决策法

正确答案:A

31.沟通中理解的关键是( )

A.聆听

B.言谈

C.阅读

D.撰写

正确答案:B

32.以下不属于沟通的作用的是( )。

A.收集信息

B.改善人际关系

C.影响和改变别人的态度与行为

D.提升自己的职位

正确答案:A

33.定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。

A.20世纪30年代

B.20世纪40年代

C.20世纪50年代

D.20世纪60年代

正确答案:D

34.早期行为科学理论认为,提高生产效率的主要途径是(  )。

A.实行计件工资

B.实现标准化

C.增加劳动强度

D.提高职工的满足度

正确答案:B

35.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是 ( )。

A.最大限度地追求社会效益

B.最大限度地追求经济效益

C.在社会效益和经济效益发生矛盾时,社会效益应服从于经济效益

D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长

正确答案:B

福师23秋学期《管理学概论》在线作业一[答案]多选题答案

正确答案:D

二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.按计划的广度,计划可分为____

A.战略计划

B.作业计划

C.具体计划

D.短期计划

正确答案:D

E.长期计划

37.管理的职能包括( )。

A.计划

B.组织

C.决策

D.控制

正确答案:A

38.在现代管理中,发挥组织职能可以采取不同的形式,最主要的有()两种方式。

A.部门制

B.职能制

C.事业部制

D.委员会制

正确答案:C

39.下列哪些属于社会关系____

A.政治关系

B.法律关系

C.文化关系

D.技术关系

正确答案:A

E.职业关系

40.管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。

A.全面、客观原则

B.以贡献为主的原则

C.定性与定量相结合的原则

D.领导者、群众、个人相结合的原则

正确答案:B

41.从组织层次来看管理者分为( )。

A.高层管理者

B.基层管理者

C.决策指挥者

D.职能管理者

正确答案:D

42.非正式组织的特征包括____

A.自发性

B.不稳定性

C.强制性

D.内聚性

正确答案:C

E.领袖人物作用大

43.管理者的技能要求包括()。

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.领导技能

正确答案:A

44.人员配备的程序一般包括____

A.人员供求分析

B.职务分析

C.招聘

D.录用

正确答案:C

E.主管人员培训

45.权力可以按其来源不同而分为()。

A.法定权力

B.奖赏权力

C.强制权力

D.专家权力

正确答案:D

46.在现代管理指挥中,提高会议的效率,必须掌握的原则()。

A.开好非开不可的会

B.做好会前的准备

C.建立良好的会风

D.会后做好总结

正确答案:C

47.按照领导者使用职位权力的趋向划分,领导风格可以划分为()

A.专职独裁式领导

B.民主式领导

C.自由放任式领导

D.温和式领导

正确答案:B

48.计划工作的特征____

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

正确答案:B

E.创新性

49.拟定评价计划的标准有( )。

A.程序性分析

B.评价各种方案并择优

C.经济性分析

D.计划的执行

正确答案:B

50.非正式沟通的特点( )。

A.建立在组织分子的社会关系上,也就是由人员之间的社会交往行为而产生

B.来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯,其沟通并无规则可循

C.对信息的传递比较快速

福师23秋学期《管理学概论》在线作业一[答案]历年参考题目如下:







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