国家开放大学24春《管理学基础#》形考任务1[答案]

国家开放大学24春《管理学基础#》形考任务1[答案]
题目类型：
单选题
题目：
法约尔提出的管理五项职能或要素是().
选项：
计划、组织、决策、协调和控制
计划、组织、决策、领导和控制
计划、组织、指挥、协调和控制
计划、组织、激励、协调和控制


题目类型：
单选题
题目：
西方早期的管理思想中,()是最早研究专业化和劳动分工的经学家.
选项：
亚当?斯密
查尔斯?巴比奇
弗雷德里克?泰罗
大卫?李嘉图


题目类型：
多选题
题目：
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的.它由()三个部分组成.
选项：
精神文化
传统文化
制度文化
物质文化


题目类型：
单选题
题目：
古典管理理论对人性的基本假设,认为人是().
选项：
复杂人
经济人
社会人
单纯人


题目类型：
单选题
题目：
泰罗科学管理理论的中心问题是().
选项：
科学技术
加强人的管理
提高劳动生产率
增强责任感


题目类型：
多选题
题目：
古典管理理论的代表人物主要有:().
选项：
塞缪尔?纽曼
弗雷德里克?泰罗
亨利?法约尔
马克斯?韦伯


题目类型：
判断题
题目：
古典管理理论把人当成"经济人",行为科学家提出了"社会人"的观点.
选项：
对
错


题目类型：
判断题
题目：
从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论.比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
"管理的十四项原则"是由()提出来的.
选项：
马克斯?韦伯
亨利?法约尔
乔治?梅奥
弗雷德里克?泰罗


题目类型：
多选题
题目：
1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中()是其主要内容.
选项：
系统思考
改变心智模式
超越自我
建立共同愿景


题目类型：
单选题
题目：
被称为"组织理论之父"的管理学家是().
选项：
乔治?梅奥
弗雷德里克?泰罗
亨利?法约尔
马克斯?韦伯


题目类型：
单选题
题目：
即时控制通常指的是().
选项：
现场控制
前馈控制
反馈控制
全面控制


题目类型：
判断题
题目：
一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是().
选项：
领导
组织
控制
决策


题目类型：
多选题
题目：
按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型.
选项：
全面控制
局部控制
官僚控制
文化控制


题目类型：
多选题
题目：
企业中应当承担控制职责的人员包括().
选项：
企业高层管理人员
行业主管人员
中层管理人员
基层管理人员


题目类型：
多选题
题目：
控制系统是指由()组成的具有自身目标和功能的管理系统.
选项：
控制主体
控制客体
控制信息
控制措施


题目类型：
多选题
题目：
需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有().
选项：
维持生命的衣食住行
生活要得到基本保障
避免人身伤害,失业保障
年老时有所依靠


题目类型：
多选题
题目：
当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有().
选项：
紧张不安的措施
积极进取的措施
消极防范的措施
寻求激励的措施


题目类型：
单选题
题目：
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是().
选项：
挫折
紧张
防范
焦虑


题目类型：
判断题
题目：
根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,归于不稳定因素可以降低工作的积极性.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性.根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到().
选项：
60%--70%
70%--80%
80%--90%
90%以上


题目类型：
单选题
题目：
"一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关",这是()理论的观点.
选项：
需要层次
双因素
公平
成就需要


题目类型：
单选题
题目：
()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要.
选项：
需要层次理论
双因素理论
成就需要理论
公平理论


题目类型：
单选题
题目：
表扬,赞赏,增加工资、奖金及奖品,分配有意义的工作等行为在强化理论中属于().
选项：
积极强化
消极强化
惩罚
自然消退


题目类型：
单选题
题目：
工作丰富化的重点是().
选项：
高层次的专业人员
高层次的管理人员
一般专业人员
一般操作人员


题目类型：
多选题
题目：
在双因素理论中,()体现的是保健因素.
选项：
要给职工提供适当的工资和安全保障
要改善他们的工作环境和条件
对职工的监督要能为他们所接受
工作得到认可和赏识


题目类型：
多选题
题目：
从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是().
选项：
有职位的人
有知识的人
有能力的人
对组织忠诚的人


题目类型：
单选题
题目：
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员.这就是人员配备的()原则.
选项：
因事择人
因人择事
量才使用
经济效益


题目类型：
单选题
题目：
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘().
选项：
中层管理者
基层管理者
普通管理者
高层管理者


题目类型：
多选题
题目：
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:().
选项：
因事择人
人事动态平衡
量才使用
程序化、规范化


题目类型：
单选题
题目：
考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息.
选项：
上级部门
关系部门
下属部门
主管部门


题目类型：
单选题
题目：
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即().
选项：
有计划的提升
职务轮换
委以助手职务
临时提升


题目类型：
多选题
题目：
德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即().
选项：
预测
决策
函询
反馈


题目类型：
单选题
题目：
决策的前提是().
选项：
识别问题
拟定备选方案
确定决策目标
确定决策原则


题目类型：
单选题
题目：
属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是().
选项：
盈亏平衡点法
哥顿法
决策树法
莱普勒斯法


题目类型：
判断题
题目：
相对于个人决策,群体决策的效率较低.
选项：
对
错


题目类型：
多选题
题目：
群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:().
选项：
群体决策中责任模糊
群体决策方案更容易被接受
群体决策效率高
群体决策比个人决策的精确性强


题目类型：
判断题
题目：
决策者所选择的方案一定是最优化的.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
决策的第一步是().
选项：
拟定备选方案
确定决策原则
确定决策目标
识别问题


题目类型：
多选题
题目：
按照决策的重要程度,可以将其分为().
选项：
职能性决策
业务性决策
战略性决策
战术性决策


题目类型：
多选题
题目：
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于().
选项：
职能性决策
业务性决策
战术性决策
日常管理决策


题目类型：
多选题
题目：
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法.主要的定性方法有:().
选项：
德尔菲法
头脑风暴法
盈亏平衡点法
哥顿法


题目类型：
单选题
题目：
一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到().
选项：
适当利润
满意利润
最大利润
理想利润


题目类型：
单选题
题目：
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则.
选项：
现实性
权变性
关键性
协调性


题目类型：
多选题
题目：
目标分解过程中应注意().
选项：
目标体系要有严密的逻辑关系
鼓励职工积极参与目标分解
要突出重点目标
目标分解后要进行严格的审批


题目类型：
判断题
题目：
企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上,并通过一定的程序加以确定,既要保证目标的科学性又要保证其可行性.这就是确定目标的()原则.
选项：
现实性
可行性
程序性
权变性


题目类型：
判断题
题目：
依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正.比较看来,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
目标管理是一个全面的(),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来.
选项：
管理系统
评估工具
指标体系
激励手段


题目类型：
单选题
题目：
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是().
选项：
泰罗
梅奥
赫伯特?西蒙
彼得?德鲁克


题目类型：
多选题
题目：
目标是组织制订计划的基础,确定合理的组织目标必需遵守正确的原则,它们是:().
选项：
现实性原则
定量化原则
权变原则
协调性原则


题目类型：
多选题
题目：
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:().
选项：
多重性
层次性
单一性
变动性


题目类型：
单选题
题目：
在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是().
选项：
计划
组织
领导
控制


题目类型：
单选题
题目：
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色.
选项：
发言人
组织联络者
领导者
精神领袖


题目类型：
单选题
题目：
"凡事预则立,不预则废",说的是()的重要性.
选项：
组织
预测
预防
计划


题目类型：
多选题
题目：
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如().
选项：
信息技能
技术技能
人际技能
概念技能


题目类型：
判断题
题目：
控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准.
选项：
对
错


题目类型：
判断题
题目：
管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使().
选项：
实践活动符合于计划
计划接近实际活动
实践活动具有指标约束
计划得以严格执行


题目类型：
多选题
题目：
管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如().
选项：
管理具有二重性
管理具有科学性
管理具有艺术性
管理具有时效性


题目类型：
判断题
题目：
人们常常会说:"那不是我的意思!"或者"我还以为是这样!"这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现.
选项：
对
错


题目类型：
多选题
题目：
下列沟通障碍中,属于组织障碍的有().
选项：
地位差异
目标差异
缺乏正式沟通渠道
协调不够


题目类型：
单选题
题目：
按照功能进行分类的沟通类型中,()具有润滑剂的作用.
选项：
工具式沟通
情感式沟通
工具式沟通和情感式沟通
都不具有


题目类型：
单选题
题目：
沟通的深层次目的是().
选项：
展示才能和影响力
将信息传递给别人
将工作布置下去
激励或影响人的行为


题目类型：
单选题
题目：
下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满.这种引起沟通组织障碍的原因是().
选项：
地位差异
目标差异
缺乏正式沟通渠道
协调不够


题目类型：
判断题
题目：
沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息.
选项：
对
错


题目类型：
判断题
题目：
下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度.心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题.这种调适人际关系的方法就是().
选项：
不为法
糊涂法
缓冲法
转移法


题目类型：
单选题
题目：
关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是().
选项：
两者的权力都源自职位
领导者的权力源自职位
管理者的权力源自职位
管理者的权力源自自身


题目类型：
单选题
题目：
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境.
选项：
1-1型
9-1型
1-9型
5-5型


题目类型：
多选题
题目：
领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:().
选项：
领导者
作用对象
被领导者
客观环境


题目类型：
单选题
题目：
领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的().
选项：
法定权利
奖惩权力
组织权力
自身影响力


题目类型：
判断题
题目：
高层领导者更应该了解相关的专业知识.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是().
选项：
高工作—高关系
低工作—低关系
低工作—高关系
高工作—低关系


题目类型：
多选题
题目：
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的变化而变动.
选项：
组织的部门机构
职责的规定
利润的高低
职位的安排


题目类型：
单选题
题目：
m型结构又称为多部门结构,亦即().
选项：
职能制结构
事业部制结构
直线职能制结构
矩阵制结构


题目类型：
单选题
题目：
组织结构设计必须与()相匹配.
选项：
组织目标
管理理念
组织结构
战略计划


题目类型：
单选题
题目：
矩阵式组织属于()组织结构.
选项：
机械式
有机式
直线式
平行式


题目类型：
单选题
题目：
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的.这就是组织结构设计的()原则.
选项：
责权利对等
分工与协作
分级管理
弹性结构


题目类型：
单选题
题目：
战略管理的基础工作是().
选项：
决策
预测
计划
组织


题目类型：
单选题
题目：
战略管理是组织()最重要的职责.
选项：
创始人
高层管理者
全体管理者
股东大会


题目类型：
多选题
题目：
目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业.这种发展战略属于().
选项：
关联多元化
同心多元化
无关联多元化
复合多元化


题目类型：
多选题
题目：
确定组织的宗旨应避免().
选项：
语言晦涩
表述过长
狭窄
空泛


题目类型：
判断题
题目：
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是().
选项：
一体化发展战略
多元化发展战略
稳定型发展战略
密集型发展战略


题目类型：
多选题
题目：
公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:().
选项：
该产业在产业结构中的地位
该产业是否具有吸引力
公司是否拥有优势资源
该产业的盈利能力


题目类型：
单选题
题目：
组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计.这是战略管理的()特征.
选项：
纲领性
长远性
指导性
客观性


题目类型：
多选题
题目：
战略管理过程大致可分为六个阶段,概括起来就是:().
选项：
战略分析
战略制定
战略实施
战略控制


题目类型：
判断题
题目：
通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的.
选项：
对
错


题目类型：
判断题
题目：
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡.
选项：
对
错


题目类型：
判断题
题目：
现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
计划工作的前提是().
选项：
决策
预测
管理
领导


题目类型：
单选题
题目：
组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的.
选项：
高层管理者
中层管理者
基层管理者
所有管理者


题目类型：
多选题
题目：
规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性计划.
选项：
发展
目标
策略
政策


题目类型：
判断题
题目：
只有组织的高层管理人员才有资格编制计划.
选项：
对
错


题目类型：
判断题
题目：
一般来说,战略计划相比作业计划要承担较高的风险.
选项：
对
错


题目类型：
单选题
题目：
综合计划与专项计划之间是()的关系.
选项：
整体与局部
纵向与横向
综合与专业
普遍与特殊


题目类型：
多选题
题目：
用数字形式表示的计划是预算.如选项:().
选项：
销售费用预算
零基预算
广告预算
成本预算


题目类型：
单选题
题目：
制定作业计划的依据是().
选项：
年度计划
管理者的意愿
指导性计划
战略计划





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