国家开放大学24秋《企业策划》形考任务二[答案]

国家开放大学24秋《企业策划》形考任务二[答案]
题目类型：
  单选题
题目：
  内容型激励理论主要包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和
选项：
  弗鲁姆期望值理论
  麦克米兰成就需求理论
  亚当斯公平理论
  洛克目标设置理论


题目类型：
  单选题
题目：
  以下不属于马斯洛需求层次理论中提出的需求层次是
选项：
  生理需求
  安全需求
  尊重需求
  休闲需求


题目类型：
  单选题
题目：
  请结合实例阐释不属于小微企业团队管理存在的主要问题有哪些?
选项：
  员工流动性大
  招工难
  团队活力缺乏
  忽视员工成长


题目类型：
  单选题
题目：
  员工持股计划是一种( )激励方式
选项：
  短期
  中期
  长期
  持续


题目类型：
  单选题
题目：
  以下那种方式对于培养"一专多能"的复合型人才不能产生太大贡献
选项：
  轮岗
  培训
  激励
  交流


题目类型：
  单选题
题目：
  商圈分析主要因素
选项：
  人口特点
  经济基础特点
  竞争程度与市场饱和度
  货源供应情况


题目类型：
  单选题
题目：
  影响选址的主要因素有
选项：
  市场
  价格
  物业
  以上都是


题目类型：
  单选题
题目：
  小微零售店铺选址中,首要考虑人口因素,即客流性质、潜在顾客及
选项：
  购买力
  过往行人特点
  消费者偏好
  以上都是


题目类型：
  单选题
题目：
  小微餐饮企业在选址中,应注意了解相关政策的变化、消费者需要及
选项：
  项目物业相关的全部信息
  过往行人特点
  购买力
  以上都是


题目类型：
  单选题
题目：
  适合小微企业的激励方法有哪些
选项：
  榜样激励
  平台激励
  环境激励与目标激励
  以上都是


题目类型：
  单选题
题目：
  以下不属于小微企业人力资源管理主要特点的是:
选项：
  人治为主
  管理松散
  一人统管
  精细化管理


题目类型：
  单选题
题目：
  造成初创期小微企业管理松散,人治为主的原因是
选项：
  小微企业主的管理水平有限,且缺乏学习
  小微企业员工职业化素养偏低,管理难度大
  制度体系不健合,以及制度监督执行不到位
  以上都是


题目类型：
  判断题
题目：
  选择小微企业合伙人时,不需要考虑合伙人的家人是否支持.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  构建小团队的基础是打造一支"精"的队伍.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  团体冲突一定是有害的.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  为了体现公平,团队激励宜采用统一的方式.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  物质激励对每个人来说都是有效的,采取物质激励的方式一定可以起到激励的作用.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  经营选址是一项重要的基础工作.选择经营地点应该注意市场、商圈、资源、物业、所区因素等.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  经营选址一般需要经过以下步骤:商圈调查、确定选址范围和目标、取得合适的经营场所.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  对于固定收方式,如果你是第一次开店,还是选择租金相对高一点的网站好一些.
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  若是开设零售小店则要关注人口、地理、市场因素及经济成本.若是开设餐饮小店则需综合考虑交通、人流量、区域政策、周边商业环境等因素
选项：
  对
  错


题目类型：
  判断题
题目：
  商圈分析主要因素有人口特点、经济基础特点、竞争程度与市场饱和度及货源供应情况.
选项：
  对
  错


题目类型：
  多选题
题目：
  案例1 小团队该怎么管? 一位浙江商人徐总带了3个同乡在西部某地投资建设了一个包装厂,主要生产塑料袋和纸箱.全厂职工人数30个左右,从浙江带来的3个同乡,主要是进行管理,一个负责生产技术,一个负责财务,另外一个负责送货和售后服务,他本人主要负责销售. 徐总和他的3个同乡,文化程度都比较低,早期依靠浙江良好的经济环境和集体企业改制的契机起家,在管理方面,比较薄弱.首先,制度缺失,整个公司没有形成系统化的管理制度;其次,对于同乡的管理基于处于空白状态;第三,和员工之间是一团合气,即使有时候发一下火,员工也会认为这只是一时的气话,根本没有管理的威信. 好的经营状况是掩盖企业一切管理问题的烟瘴,当经营环境改变时,管理问题就会突显,管理跟不上将使企业的生存能力和竞争能力大打折扣.这个包装厂,在前几年的经营中还比较顺利,市场环境比较好,因此,管理问题并没有得到管理者的重视.但随着市场竞争加剧,客户要求提高,管理问题就一下子暴露出来了,质量问题频发,成本缺乏优势,送货不及时,浪费严重,厂区环境差,等等,让徐总焦头烂额. 问题:如果你是徐总,你将采用什么措施来进行管理?
选项：
  完善制度,并监督执行
  以身作则,做好表率
  一视同仁,不搞特殊
  对于不合格的员工坚决淘汰

随着国家综合国力的增强,人民生活水平的不断提高,消费观念的不断更新,国内珠宝首饰行业自八十年代起步,改革开放以来得到飞速的发展，供需已稳居世界前列，这得益于经济的发展和市场的繁荣，也得益于国家的产业保护政策。宝玉石鉴定与加工专升本有哪些学校？

中国地质大学（北京）

中国地质大学（北京）地处北京市海淀区高校云集、学术氛围浓厚的中关村高科技园区的学院路29号，是教育部直属的全国重点大学，是我国最早正式建有研究生院的33所院校之一，也是首批进入“211工程”和“985”优势学科创新平台建设行列，以及首批进入国家“双一流”学科建设高校之一。中国地质大学（北京）名师荟萃、桃李芬芳。60年来从中国地质大学（北京）走出的10万余名名毕业生中，有37名成为中国科学院、中国工程院院士，200多人成为省部级以上的劳模。中国地质大学（北京）是教育部确定的国家启动现代化远程教育的试点高校之一。

专业介绍：

宝玉石鉴定与加工专业培养具备宝玉石的基本知识和专业鉴定、检测仪器的操作能力，达到国家珠宝鉴定师的技术要求。对常见的宝玉石能够进行肉眼鉴定和仪器检测，掌握宝石款式设计和加工的基本理论，从事具备宝玉石鉴定、钻石分级评价、宝石款式设计与加工、珠宝首饰营销及商贸管理的高级应用型专业技术和管理人才。社会上从事这个领域的专业人员非常少，就业很好。学生毕业后主要到各级珠宝质检部门、珠宝公司、珠宝行、宝玉石鉴定与加工、采矿业、矿物加工业、建筑材料业、宝石加工、镶嵌厂，首饰设计室、典当行；海关、以及某些资产评估机构等工作。 可在各级黄金珠宝质量检测单位、教育机构、拍卖行以及各大珠宝首饰公司、珠宝首饰生产等企事业单位从事珠宝文化艺术品鉴定、评估，首饰设计与加工、企业策划与管理等工作。

就业前景

宝玉石鉴定与加工技术专业学生毕业后主要到各级珠宝质检部门、珠宝公司、珠宝行、宝玉石鉴定与加工、采矿业、矿物加工业、建筑材料业、宝石加工、镶嵌厂，首饰设计室、典当行;海关、以及某些资产评估机构等工作。宝玉石鉴定与加工技术专业学生可在各级黄金珠宝质量检测单位、教育机构、拍卖行以及各大珠宝首饰公司、珠宝首饰生产等企事业单位从事珠宝文化艺术品鉴定、评估，首饰设计与加工、企业策划与管理等工作。

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国家开放大学24秋《企业策划》形考任务二[答案]相关练习题：
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