[兰大]《现代管理学》22春平时作业-离线[答案]

《现代管理学》
（1）
作业名称：当代管理理论的各主要流派的特征以及发展趋势
作业要求：
    回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所做的贡献，以及管理活动的演变及历史，这对每个学习管理的人来说都是非常有必要的。
      请您论述当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势，请结合您的实际，做出评价。

（2）
作业名称：在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力
作业要求：
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。管理者要对组织实现有效管理，实现组织目标必须具备一定的素质，传统观点认为需要具备知识素质、身体素质、政治素质等，而在知识经济时代，对管理者又提出了ABC要求，那么管理者又需要具备哪些素质和能力呐？
请结合自身实际，谈谈对此的认识。

（3）
作业名称：《管理学原理》课程专题调查报告 ——“企业经营管理”调查
作业要求：
请结合所学的《管理学原理》课程知识，对工商企业展开调查，企业经营性质与行业不作具体规定，要求围绕被调查企业撰写一份规范的调查研究报告。具体要求如下：
    1. 要求每位同学独自选取一家企业，自行联系与安排，并对被调查企业的经营管理状况进行全面调查，要求设计规范的访谈提纲和调查问卷，并最终撰写调查研究报告。
    2. 调查报告内容要素应包括：调查报告名称、摘要、目录、调查过程概述、对象经营管理状况、诊断与分析、问题与建议、访谈提纲和调查问卷附件等内容。


任选一题作答即可



相关练习题：
我国癌症的主要危险因素是（ ）

（ ）是国际收支平衡表中最基本和最重要的项目。

企业所得税即公司所得税，是以企业为纳税义务人，将其生产经营的所得额或利润额作为课税对象的一种税收。

调速器柜和油压装置离得越远越好，所以一般将二者布置在河岸两侧。

碘131治疗甲状腺肿瘤,护士指导患者停止服用甲状腺素片或左甲状腺素钠多少周后再做治疗()

以太网交换机必须手工设置MAC和端口映射表。

在压磁式测力装置中，硅钢在受压缩时，其导磁率沿应力方向增加，而沿应力的垂向则下降。（      ）

JDBC的三个主要任务是与数据库建立连接、发送SQL语句、处理结果。

中毒性肺水肿临床表现分为几期（）

检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线及高程水准点是属于（    ）质量控制。

存货按实际成本计价常用的方法有（）。

收入可能表现为企业资产的增加、或负债的减少、或两者兼而有之。

材料在自然状态下单位体积的质量叫做（ ）。

He swears to his mother that he will never let her ______.

以下对幸福的分类正确的是？

臭氧层破坏的主要因素为（ ）。

需要逐笔登记的账户包括()。

商业银行经营方针“盈利性、流动性和安全性”之间存在一定的矛盾。

在计算机绘图中，尺寸起止符号通常用()斜线表示。

 某企业年初未分配利润为10000元，当年净利润为40000元，按15%的比例提取盈余公积。该企业可供投资者分配的利润为（ ）元  

《现代管理学》18春平时作业3-0001

试卷总分:100    得分:0

一、 单选题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.下述哪个是扁平式组织的缺点

A.信息传递速度慢

B.信息失真程度大

C.不利于管理者协调与控制

D.不利于发挥下级积极性

 

 

2.在计划的前提条件中,属于部分可控的有

A.政治环境

B.组织内部的政策和规划

C.组织内部的价格政策

D.人口增长

 

 

3.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是

A.指挥的统一性，指挥链

B.指挥链，指挥的统一性

C.分工协作，责权一致

D.集权化，分权化

 

 

4.矩阵组织的局限性主要表现在

A.不利于维护组织的统一性

B.造成组织内部竞争过度

C.不利于降低管理成本

D.双重领导的存在

 

 

5.时间序列分析法主要是属于

A.因果法

B.回归法

C.外推法

D.直观法

 

 

6.法约尔提出的管理五职能或要素是。

A.计划、组织、决策、领导、控制

B.计划、组织、领导、协调、控制

C.计划、组织、决策、指挥、控制

D.计划、组织、指挥、协调、控制

 

 

7.中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：

A.法约尔的管理过程理论

B.麦格雷戈的x·y理论

C.布兰查德的领导生命周期理论

D.马斯洛的需要层次理论

 

 

8.泰罗制的中心是

A.实行职能工长制

B.使用标准化工具

C.提高劳动生产率

D.挑选第一流的工人

 

 

9.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是

A.职能

B.产品

C.地区

D.顾客需求

 

 

10.决策的主体是

A.组织的领导者

B.上层主管人员

C.中层主管人员

D.各级各类主管人员

 

 

二、 多选题 (共 5 道试题,共 20 分)

1.按职权关系的性质划分，管理者可以分为

A.直线管理者

B.基层管理者

C.参谋人员

D.中层管理者

E.高层管理者

 

 

2.管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。

A.主管人员非常关心人

B.主管人员极少关心人

C.主管人员极少关心生产

D.主管人员非常关心生产

E.组织的需要与个人的需要紧密结合

 

 

3.在对定量目标的评价中正确的做法和态度是

A.使目标便于考核

B.管理上的目标都可以定量化

C.许多领域中,貌似准确的数字会把主管人员引向歧途

D.定量目标不能代替定性目标

E.定量目标比定性目标更重要

 

 

4.组织的下层主管人员所做的决策倾向于

A.战略型

B.常规型

C.科学性

D.肯定型

E.战术型

 

 

5.人员配备原理包括

A.责权一致原理

B.灵活性原理

C.用人之长原理

D.职务要求明确原理

E.集权与分权相结合原理

 

 

三、 判断题 (共 10 道试题,共 40 分)

1.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性．

A.错误

B.正确

 

 

2.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。

A.错误

B.正确

 

 

3.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。

A.错误

B.正确

 

 

4.决策的最优准则比满意准则好。

A.错误

B.正确

 

 

5.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。

A.错误

B.正确

 

 

6.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。

A.错误

B.正确

 

 

7.根据公平理论，平均分配是最合理的。

A.错误

B.正确

 

 

8.直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。

A.错误

B.正确

 

 

9.按照双因素理论，工作外部环境属于激励因素。

A.错误

B.正确

 

 

10.目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

A.错误

B.正确