大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案]

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案]满分答案

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业2

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)

1.下列哪一项不属于收益分享的方式（ ）。

A.超额利润分享

B.斯坎伦计划

C.拉克计划

D.分享生产率计划

正确答案:-----

2.（ ）是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中。

A.工作任务

B.工作职责

C.工作权限

D.工作要素

正确答案:-----

3.（ ）是企业为员工建立的补充养老保险，一般由有能力的企业自愿建立，有企业和个人按照一定的比例缴纳费用，进入员工个人年金账户，由员工在退休后领取，是企业为员工设立的一项福利保障。

A.住房福利

B.企业年金

C.交通福利

D.饮食福利

正确答案:-----

4.（ ）是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。

A.职务

B.职级

C.职位

D.职责

正确答案:-----

5.（ ）建立在人是积极的有机体，具有与生俱来的心理成长和发展动力这一基本假设之上。

A.目标设置理论

B.强化理论

C.自我决定理论

D.公平理论

正确答案:-----

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案]多选题答案

二、多选题 (共 5 道试题,共 25 分)

6.现代领导理论包括（ ）。

A.变革型领导

B.责任心领导

C.家长型领导

D.人格型领导

正确答案:-----

7.根据奖金支付基础的不同，奖金可以分为（ ）。

A.组织奖励

B.社会奖励

C.团队奖励

D.个人奖励

正确答案:-----

8.通用工作信息收集方法包括（ ）。

A.访谈法

B.观察法

C.文献分析法

D.工作日志法

正确答案:-----

9.以人为基础的系统性方法包括（ ）。

A.工作元素分析法

B.职位分析问卷法

C.管理职位分析问卷

D.关键事件法

正确答案:-----

10.最常见的职位评价技术包括（ ）。

A.职位分析法

B.职位分类法

C.要素计点法

D.因素比较法

正确答案:-----

三、判断题 (共 10 道试题,共 50 分)

11.巴纳德认为天才的领导者应具备以下七个条件：善言、外表英俊潇洒、智力过人、具有自信心、心理健康、有支配他人的倾向、外向而敏感。

12.费德勒的权变理论指出要想提高领导的效果，一方面可以试图改变领导者的个性或者替换领导者以适应情境，另一方面可以改变情境以适应领导者。

13.动机激发三要素包括生理或心理的缺乏、内驱力缺乏、动力缺乏。

14.组织奖励是根据组织的整体业绩来确定奖金发放的依据和标准。

15.员工援助计划是一项为工作场所中的个人和组织提供的咨询服务项目，有一系列项目组成，帮助识别员工所关心的问题，并给予解答。

16.早期的领导特质理论认为领导是个动态过程，领导者的人格特征和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。

17.跨部门模型结合了技能掌握程度和业绩水平以决定个人的报酬。

21.绩效提薪往往并不会根据月度考核来做出，而往往进行季度调薪、半年度调薪和年度调薪。

19.职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。

20.所谓福利，是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴、服务以及实务报酬。

大工21春《薪酬与绩效管理》在线作业2[答案]历年参考题目如下：

《薪酬与绩效管理》在线作业一

试卷总分:100 得分:0

一、 单选题 (共 20 道试题,共 100 分)

1. 岗位参照法是指用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

2. 薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

3. 薪酬主要有三种形式：基本工资、可变工资、员工福利。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

4. OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很都容易就能达到的目标就不要写了，需要跳起来才能实现的目标，才是合格的目标。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

5. 关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

6. 对销售人员的薪酬设计中大多数企业是不涉及股权这一模块，但少数企业为留住人才，会为高级销售人员给予一定的股份，这些股份在任何时候可以随意转让。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

7. 按照基本权利义务关系的不同划分为现股激励、期股激励、期权激励。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

8. 海氏法和其他打分方法相同可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

9. 好的KPI指标特点是对利润影响大、改善潜力大、波动比较大、绩效差距较大。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

10. 以美国为例，几乎所有的高科技企业、95% 以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工薪酬收入 30% 以上的比例。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

11. 薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

12. 宽带工资的优点在于灵活性，有利于组织开展大规模的职位轮换，适应了组织的扁平化趋势，为员工在不能获得更多的职位升迁机会的前提下提供了更多报酬增长的机会。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

13. 股权激励的重要性在于：创造企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者的短视行为、留住人才、吸引人才。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

14. 随着组织的扁平化，中层管理人员的重要性也日益突出，随着子公司、部门的多样化，各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展，其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬，是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

15. 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

16. 在过去，采购被认为简单地以钱换物，但在实际生产中，采购是极其重要的环节。有效 的采购能为企业大大降低生产成本和提高产品的质量，因此，采购人员的薪酬设计也是企业 重点关注的问题。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

17. 薪酬要素，是指一个组织认为在（多种不同职位）中都包括的一些对组织有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

18. 工作簇是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

19. 海氏分析法的三要素是指知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担职务能力。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分

20. 与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。

A. 正确

B. 错误

满分：5 分