大工23春《战略管理》在线作业2[答案][答案]

大工23春《战略管理》在线作业2[答案]

正确答案:C

大工23春《战略管理》在线作业2-00001

正确答案:B

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。

A.成本领导

B.集中成本领导

C.集中差异化

D.广度差异化

正确答案:A

 

2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。

A.医药产业

B.计算机产业

C.电力产业

D.航空产业

正确答案:D

 

3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。

A.零散型产业

B.萌芽产业

C.成长产业

D.成熟产业

正确答案:D

 

4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。

A.物料管理

B.供应链管理

C.库存管理

D.生产管理

正确答案:C

 

5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。

A.全球标准化战略

B.本地化战略

C.跨国战略

D.国际化战略

正确答案:A

 

大工23春《战略管理》在线作业2[答案]多选题答案

正确答案:D

二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)

6.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。

A.如何对产品实行差异化

B.如何对产品定价

C.如何进行市场细分

D.开发产品的范围

正确答案:C

E.如何进行产品创新

 

7.标准对企业有哪些帮助？（ ）

A.保证产品与配件间的匹配

B.减少消费者的疑惑

C.通过大规模生产降低成本

D.降低供应配件的风险

正确答案:C

E.增强核心竞争力

 

8.零散型产业的战略包括（ ）。

A.连锁经营

B.特许经营

C.水平兼并

D.纵向兼并

正确答案:A

E.利用IT和互联网技术开发新的商业模式

 

9.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。

A.文化差异

B.语言不通

C.运输成本

D.贸易壁垒

正确答案:B

E.政治和经济风险

 

10.增加顾客效用的方法有（ ）。

A.多样化

B.差异化

C.创造出多于竞争对手的价值

D.降低成本结构

正确答案:B

E.扩大规模

 

三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。

 

12.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。

 

13.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。

 

14.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。

 

15.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。

 

16.战略决定博弈的支付结构。

 

17.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。

 

21.独特的竞争力决定企业的职能层战略。

 

19.国际战略联盟失败率极高。

 

20.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。

 

大工23春《战略管理》在线作业2[答案]历年参考题目如下：

19春学期（1709、1803、1809、1903）《管理学概论》在线作业-0002

试卷总分:100    得分:0

一、 判断题 (共 50 道试题,共 100 分)

1.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

A.错误

B.正确

 

 

2.在控制的所有活动中,出现偏差是在所难免的。

A.对

B.错

 

 

3.行为科学对于管理的贡献主要体现在领导职能中。

A.错误

B.正确

 

 

4.线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。

A.错误

B.正确

 

 

5.组织是由人组成的，一旦工作运转起来，就形成了人际关系。

A.错误

B.正确

 

 

6.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。

A.错误

B.正确

 

 

7.按照决策所采用的方法是否具备科学性,可以进一步把决策分为科学决策和直觉决策两种。

A.对

B.错

 

 

8.采取管理行动来纠正偏差或不足是控制过程的步骤之一。

A.对

B.错

 

 

9.管理的客体是管理活动的资源。

A.对

B.错

 

 

10.组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。

A.对

B.错

 

 

11.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。

A.错误

B.正确

 

 

12.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。

A.错误

B.正确

 

 

13.有效的控制系统可以减少上级由于害怕下级犯错误而自己承担责任所导致的不愿意授权。

A.对

B.错

 

 

14.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。

A.对

B.错

 

 

15.控制就是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析、判断的过程。

A.错误

B.正确

 

 

16.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。

A.错误

B.正确

 

 

17.X式是常见的沟通网络。

A.错误

B.正确

 

 

18.压缩工作周会使组织成员的生产率在一个长工作日临近结束时提高。

A.对

B.错

 

 

19.识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。

A.错误

B.正确

 

 

20.亲人、老师、朋友、社会和网络等各种媒体的影响,使人们在生命的很早时期就逐渐缩小了自己职业选择的范围,并指导他们朝着一定的方向发展。

A.对

B.错

 

 

21.有些计划本身就已经具有控制的作用，例如政策、程序和规则等。

A.错误

B.正确

 

 

22.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。

A.对

B.错

 

 

23.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。

A.对

B.错

 

 

24.支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。

A.对

B.错

 

 

25.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。

A.错误

B.正确

 

 

26.中止了对某一行为的强化会使人们认为该行为已不再重要。

A.错误

B.正确

 

 

27.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。

A.错误

B.正确

 

 

28.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。

A.错误

B.正确

 

 

29.参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。

A.错误

B.正确

 

 

30.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。

A.错误

B.正确

 

 

31.随着组织成员的增多,组织结构通常会变成更具专业化和正规化的特征。

A.对

B.错

 

 

32.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。

A.错误

B.正确

 

 

33.并非各级管理者都必须承担控制的职能。

A.错误

B.正确

 

 

34.管理中的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行。

A.对

B.错

 

 

35.几乎所有的当代动机理论都承认组织成员是完全相同的。

A.对

B.错

 

 

36.收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。

A.对

B.错

 

 

37.组织高层战略与组织高层的目标体系相联系。

A.对

B.错

 

 

38.事实上各种组织都有多重目标。

A.对

B.错

 

 

39.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。

A.错误

B.正确

 

 

40.战略管理具有全局性、综合性和系统性。

A.对

B.错

 

 

41.大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。

A.对

B.错

 

 

42.外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。

A.错误

B.正确

 

 

43.管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。

A.错误

B.正确

 

 

44.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

A.错误

B.正确

 

 

45.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

A.对

B.错

 

 

46.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。

A.错误

B.正确

 

 

47.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。

A.对

B.错

 

 

48.适应战略框架主要包括:先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。

A.对

B.错